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软件系统项目开发内在风险灰色评价模型研究 总被引：3，自引：0，他引：3
项目的风险评价是确保项目投资成功的重要环节。传统的评价方法以财务数据为依据，通过技术经济指标体系．结合敏感性分析、概率分析和风险决策方法等，对项目投资的外在风险进行预测和评价，但却忽略其内在风险。故从项目立项启动风险和项目实施风险两个方面阐述了企业软件系统项目的内在风险，提出基于灰色理论的软件系统项目内在风险评价模型和灰评价计算方法，为企业的软件系统项目开发决策提供有力的分析工具。 相似文献
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信息化推动着企业的技术和管理不断向前发展，深入到企业的各个职能领域和每个角落。但是，纵观企业信息化的历史，失败的项目多于成功的项目，有些项目从决策阶段就注定了失败的命运。企业信息化的决策理论、模式和方法的研究是有着现实意义和指导意义的课题，要不断对其创新。 相似文献
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作者试图通过把林业生态工程的生态、经济和社会三大效益都进行量化计算，综合地建立项目决策评价指标，为项目决策者进行项目决策提供一个可靠的依据。 相似文献
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基于熵权的大型项目决策影响因素模糊分析 总被引：13，自引：0，他引：13
在分析大型社会公共项目决策影响因素的基础上，我们建立了基于熵权的模糊决策分析模型。结合模糊数学和熵的思想，运用多属性决策分析中的双基点法，该模型对大型社会公共项目决策的影响因素进行模糊分析，可为项目开发商分析关键影响因素提供决策参考，有一定的实际应用指导意义。 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素, 相似文献
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基本建设项目的建设大致可分为决策，设计、施工和验收使用四个阶段，本文以基本建设程序及其活动内容为依据，阐明项目投资的阶段性控制，详细的论述了决策阶段投资的有效控制。 相似文献
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基于IT项目成功概率的不对称性，引入竞争者成功投资的概率，研究了在不完全信息市场结构下，考虑竞争者决策状况的投资决策策略，列举了一个算例，通过仿真作图说明了有关参数变化时对投资者决策策略的影响；在完全信息市场结构下，给出了IT项目最终允许一个投资者投资和允许多个投资者同时投资的决策规则。 相似文献
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本文试图从科技计划项目立项视角对同行评议与行政决策互动关系进行研究.在对同行评议存在利弊的相关文献研究基础上,通过对以国家自然科学基金为代表的基础类项目和浙江省科技厅科技计划项目为代表的应用类项目的申报、评审程序分析,认为科研项目评审是同行评议与行政决策的互动过程,同行评议是行政决策的重要依据,行政决策是有效实施和完善同行评议的保障.最后,作者提出了有关完善同行评议与行政决策互动机制的若干建议. 相似文献
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人们一般都认为工程实施阶段对工程造价的影响至关重要,而轻视工程前期决策阶段,认为前期的决策不会对后期的工程造价产生较大的影响。而相关统计表明,工程项目建设的各个阶段,前期的投资决策阶段对总造价有很大程度的影响。工程项目决策准备阶段是工程造价的基础性工作阶段,这一阶段应充分了解项目的专业工程内容、材料的市场价格和相关税费的缴费情况。项目投资决策是对不同建设方案进行技术经济分析、比较、选择及做出判断和决定的过程,是全面论证方案可行性的过程,是对拟建项目的可行性进行技术经济论证的过程。项目投资决策是项目实施的依据,正确的项目决策是项目更好的实施和运营的前提。因此,是否能做出正确的项目决策,影响着整个项目建设的成败与否,也是工程造价高低及项目运营收益的直接依据,所以说前期阶段的决策是确定最终工程造价的前提和依据,应给与极大的重视和地位。 相似文献
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投资项目互斥的决策就是指企业在投资项目选择的问题中，在含有两个或两个以上的互斥方案，企业的管理者只能选择其中的一个，并认为是最佳的方案。这里的最佳意味着所要选择的方案是所有的方案中最能够体现并达到企业财务目标的那一个方案。企业的最主要的财务目标是企业价值最大化或股东财富最大化。因而企业投资项目的决策也要围绕着这一目标。 相似文献
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研发项目是一个多阶段的决策过程。研发项目的不确定性、高风险性、多变性使其在任何一个阶段都面,瞄着失败的可能性。在这种情况下,何时中止一个失去发展价值的项目,是一个很值得探讨的问题。本文在国内外R＆D项目中止决策研究的基础上,基于研发项目的动态性,从研发项目的阶段性以及各阶段的风险特征入手,针对性地设计了适用于R＆D项目中止决策的阶段性指标体系。 相似文献
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工程投标报价决策与技巧的研究 总被引：4，自引：0，他引：4
张树平 《内蒙古科技与经济》2007,(1):63-63
按照建设项目的实施惯例,一般是通过招投标的形式来选择承包商的.在招标市场的激烈竞争中,为了有选择地、成功地进行投标,承包商需要客观地决策,包括从众多项目中,做出全投、选择性投标以及针对每个项目的投标决策.同时这种分析也可以积累资料,有利于今后的决策.投标决策分为标前决策和综合决策.标前决策是分析项目的有关情况,根据招标文件的要求和公司自身情况,作出详报或粗报的决定.综合决策是指在标前决策的基础上,通过对工程造价进行估算,运用一定的策略和技巧对标价做出最终决策. 相似文献
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电气工程的质量控制及造价管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此,正确的决策是控制工程造价的首要前提。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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基础建设项目是一项由多个过程组成的系统工程，往往包括决策、设计、施工、竣工等阶段，而各阶段都和造价的控制和管理紧紧相关，通过对基建项目基建项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计等阶段的造价进行分析和控制，不断强化管理和监骨＇本文将就各阶段的造价控削和管理进行全方位的阐述。 相似文献