共查询到20条相似文献，搜索用时 468 毫秒
1.
人才是当今各单位竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多单位需要认真思考的问题.本文针对这个问题提出在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠先进管理理念留人、靠优厚待遇留人,旨在真正留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
2.
3.
本文对地方如何留住人才进行了深入思考,要留住优秀人才,应当立足地方实际,出台优惠的地方政策、制定科学的管理机制、营造宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高地方的竞争力. 相似文献
4.
马斯洛的层次需要论告诉我们:人们的需要分为生理、安全、社交、自尊和自我实现5个层级的需要。其中生理需要是人类为了维持其生命最基本的需要,自我实现的需要是最高层次的需要。人的需要遵循递进规律,在较低层次的需要得到满足之后,较高层次的需要就占据主导地位,成为驱动行为的主要动力。因此,在市场经济条件下,要留住人才除了高薪留人外,更重要的是要事业留人、感情留人。因为高薪只是通过短期利益留住人才,而 相似文献
5.
随着知识经济时代的到来,人才成为最宝贵的资源。如何留住人才,促进本地区企业经济的健康发展,是摆在各地区面前的紧迫课题。笔者首先提出各地区要留住优秀人才,公平的绩效评价机制是必要的,而好的绩效评价体系又是至关重要的。其次,针对部分地区企业绩效评价体系方面的问题,提出了好的绩效评价指标体系的构成。 相似文献
6.
随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都 相似文献
7.
苏晓伟 《内蒙古科技与经济》2014,(1):23-24
首先从两个方面分析了激励的必要性,然后介绍了我国民营企业难以留住人才的管理现状,继而从激励的形式、绩效评估、反馈机制以及员工培训4个角度分析了民营企业留人难的原因,最后针对民营企业留人难的问题提出合理化的建议。 相似文献
8.
我国企业薪酬管理存在许多的问题,如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性,难以达到预期的激励效果,这对于企业吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高企业绩效,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是非常不利的,我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。 相似文献
9.
知识型员工的流失会给企业带来巨大的损失。企业必须为降低知识型员工流失的可能性而进行风险管理,主要从防范和控制两个方面进行。防范是一系列积极主动的措施,它要求企业建立健全各种用人、留人机制来留住人才;控制是为了减少知识型员工的流失所带来的损失而采取的措施,旨在将企业的损失减小到最低限度。 相似文献
10.
张永力 《内蒙古科技与经济》2007,(21):203-204
中国加入WTO后,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命.由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理的技术人才,必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标.因此,电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制,避免企业人才的流失. 相似文献
11.
12.
能否真正建立优秀人才脱颖而出、健康成长的机制,是在市场经济的人才竞争中制胜的关键。要积极推出有利于形成选好人才、吸引人才、留住人才、用好人才的环境机制的政策措施,必须首先从以下几个方面下功夫。 相似文献
13.
基础研究人员流动的分层次管理研究 总被引：4，自引：0，他引：4
当前我国的基础研究比较薄弱.适当的人才流动对于基础研究人员个人成长、科研组织发展和科学结构优化都是有利的.科研组织应当防止内部优秀人才流失,并不断从外部补充新鲜血液.从科学界社会分层的角度对基础研究人员分层,按照其流动性特点制定相应的管理策略,能够更好的留住人才,吸引人才,配置人才,激励人才. 相似文献
14.
本文对企业在人才管理中存在问题及相应对策进行了深入思考,要留住人才,应当立足企业实际,出台优惠的管理政策、制定科学的管理机制、营连宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高企业的竞争力. 相似文献
15.
16.
新世纪科学院人才战略的探索 总被引：2，自引：0，他引：2
中国科学院广州分院和广东省科学院认真分析了现有人才队伍的优势及不足，提出了新世纪的人才战略：培养、引进和吸收优秀人才，用好现有人才，稳定和留住关键人才，使人才的数量和质量不断提高，结构更加合理。 相似文献
17.
18.
上世纪九十年代中后期毕业的青年技术骨干相继"跳槽",给本来就在技术人才上显得"捉襟见肘"的各建筑施工企业带来更大压力和困难。在人才的争夺战中,我们明显处于劣势。要解决这一问题,必须创新思路,健全机制,将待遇留人、事业留人、感情留人等有机融为一体,提高人力资源管理水平,保证企业的长远发展。 相似文献
19.
张宇 《内蒙古科技与经济》2009,(1):25-26
当前,企业人才流失的情况非常严重,如何留住人才是企业经理急需解决的问题,文章就如何能吸引和激励员工的方式、创造人才、留住人才的方式、条件及内外部原因进行了探讨。 相似文献
20.
地方性高等职业院校如何在经济欠发达地区建设高素质的师资队伍.建设师资队伍多数通过人才引进和培养,而经济欠发达地区财政困难,"双高"优秀人才短缺,引进人才必然困难,只有把自己培养人才作为师资队伍建设的立足点和着力点,积极创造有利于培养人才的条件和环境,形成良好的培养氛圈才能促进人才质量的提高、留住人才和稳定队伍,才能确保高素质的师资队伍建设. 相似文献