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今年，不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略，我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好，要培育出品牌报纸，具备充足的核心竞争力。只有这样，对外发展扩张才有坚实的基础。我谈三点体会。 相似文献
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不少城市党报近年来实施"母报稳住、子报快速发展"的战略,在带来了都市类报纸空前繁荣的同时,也付出了很大的代价。其效益回报并非如期待的那么丰厚, "双都市报"结构更难跳出同质无序竞争的怪圈。本文从目前报业发展的外部环境和内部条件分析认为,城市党报自身快速发展的机遏和市场空间明显地大于它的子报;面对新的发展机遇,城市党报将"母稳子发"战略逐步转向"子稳母发",也许更是一种明智的选择。 相似文献
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跨区域扩张是在报业市场本身内在的驱动力量和我国整体的宏观经济环境的双重作用下,所凸显的我国现阶段报业竞争、发展的新趋势。报业集团通过资本的输出来加强舆论控制力,实现报业经济与新闻资源有效配置的战略 跨区域扩张是我国报业在经历了报业集团的组建、内部资源的充分整合之后,一些强势媒体为了赢得更大的市场,获取更大的效益,而表现出来的“能量释放”过程、是报业市场的一种更加综合的竞争 相似文献
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报业集团核心竞争力的培育与发展 总被引：2，自引：0，他引：2
市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力,也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势,同时也利用经济优势很快进行设备更新、聚集人才,继续进行扩张,进一步强化市场竞争的优势地位,形成良性发展的格局,推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。1996年1月,广州日报以1张主报、5张子报竖起了报业集团的旗帜,如今集团化发展已经成为中国报业改革的重要趋势,报业集团的试点范围已经覆盖了东、中、西部。在这7年里,一方面报业集团的规模、运作水平、内部机制改革的广度和力度都已经向前… 相似文献
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报业竞争日趋激烈,如何做大做强,业界十分关注。有的报社不惜成本创办多家报刊,甚至同一集团内部有两三张定位相似的子报,自相打压,其结果可想而知。武汉晚报社党委在报界争办子报的热潮中,头脑冷静,“反弹琵琶”,经过缜密的市场调查,从2001年10月8日起,将同质母子报合二为一,举两报之力做强一报,成效显著。其成功的经验启示我们,报业在做大的过程中一定要处理好扩张和效益的关系。 相似文献
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子报的定位调整与有效整合 总被引：1，自引：0，他引：1
我国报业市场经过整顿以后，“一报为主，多报发展”的报业集团经营格局逐步形成。子报是报业集团一支十分重要的力量，但是子报定位不明、打不开广告市场等情况也确实存在。能否合理地界定报业集团各子报的定位，分配好主打市场，有效地办好子报，将直接影响到报业集团能否整体均衡地发展，能否全面提高竞争能力，能否增加新的经济增长点。由此可见，报业集团着眼于宏观，入手于微观，对子报定位进行全面的审视，进行适当的调整，并且重新进行整合，是十分必要的。调整定位的五条原则 首先要纠正一种思想，那就是“大报管方向，子报打市场… 相似文献
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融合与创新:报业集团数字化发展的问题与思考 总被引：2，自引：0，他引：2
我国一些报业集团已将数字报业作为报业创新和可持续发展的重大战略选择,即为用户提供多媒体(文字、图片、音视频等)和多终端(报纸、网络、移动终端等)的信息。在传统报业向数字报业转型中,首要的是转变观念和体制,以用户为中心,全面整合资源;从建立全时空全媒体的数字技术平台入手,确定数字报业的基本框架和运营模式;目标是建立新的商业模式和实现利润中心的平移。 相似文献
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一、西方报业集团概况及特征1、西方报业集团的形成与发展报业集团源于美国,是随着各主要资本主义国家进入垄断阶段而产生的,发展到今天已经有110多年的历史。国外报业的发展和扩张经历了这样几个阶段:一是单一报纸自身的逐步成长与成熟;二是由单一报纸发展为拥有系列子报子刊的报业集团;三是由纸质媒体向电子媒体扩张,再由传媒业向其他行业扩张;四是从本国经营走向跨国经营。不同形式的扩张都只有一个目的——占领更大的市场,靠规模扩张实现规模效益,获得更丰厚的经营利益。当今欧美国家的报业大多为一些报业集团所控制,成为市场规模巨大、利润回报丰厚的产业。在美国、日本和西欧等许多新闻业高度发达的国家,全国的报业往往掌握在为数极少的几家由大企业或大垄断财团控制的报业集团手上。以美国为例,70%的日报及更多的周报为大的报业集团股份公司所有。据美国报纸协会2001年公布的数据,2000年全美国各类报纸的总数达9169家,其中日报(即每日出版的报纸,包括晚报)1480家,周报7689家。这个数据还未包括美国各大报单 相似文献
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在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。 相似文献
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报业集团要取得竞争优势,除了健全内部机制,建立合理的充满活力的经营模式外,尤其要重视对经营风险的防范,以应对多变的市场。 报业集团的经营模式主要有以下几种:一、经营多报,即“以党报为航母,子报为舰群”的经营模式。其经营项目与内容局限于报业,这是报业集团最基 相似文献
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抓住发展机遇 做大做强母报 总被引：1，自引：0，他引：1
报业发展到今天,正面临一个大转折。发展权威性的高层次报纸,成为人们的一种需求。报业集团(报社)应当认清报业发展的新趋势,由“发展子报、稳定母报”转变到“发展母报、带动子报”,明确集团要做大做强,必须把母报——党报做大做强;把坚定不移地做大做强母报作为集团第一要务,不仅把母报作为办报的重点,还要作为发展报业经济的重点,加大对母报的投入,培植发展后劲,逐步走上良性发展的轨道。 相似文献
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子报，是从报业集团派生出来的新兴报纸，它天生具有集团赋予的有形和无形优势，因此，较对其他新兴报纸更具竞争力，更易在报业市场上抢占一席之地。但子报在“扶上马”之后，应未雨绸缪，摆脱依赖集团思想，清醒理智地认识到离开这棵“大树”该怎么活。 相似文献
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进入90年代,中国报业多种经营如火如茶,但多数亏损累累。90年代中以后,中国报界开始建报业集团,许多报社为达到报业集团的规模要求,积极扩张,收购或增办子报子刊,竞相创办各种企业。纵观这些新办的子根子刊或公司,能够盈利的仍然不多,造成报社资源的严重浪费。显然,各家报业集团或报社,都要清醒地回答这样的问题,究竟我们在经营上能做什么,怎样做最为有效？这就有必要把战略管理引进报业经营管理之中。合理选择报业发展战略战略管理是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。通过战略管理,合理制定组织的战略目标,科… 相似文献
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目前,国内几乎所有的报业集团都有其网站。这类网站的一个重要功能是负责报业集团下属子报的网络版内容的更新与维护,但是在新闻内容由报纸向网络转化的过程中,出现了一些问题亟待解决。 相似文献
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在国内报业集团竞争的格局中,以奥运会为代表的大型采访活动,目前还处在游击战阶段。子报子刊单兵作战,各自为政,可能会打出个别漂亮的围歼战,但在集团层面上,难以显现通盘谋略、联合作战的战略效应。试举一例,2004年8月28日,某报业集团的三家报纸的记者,都一起扑向了雅典奥运会的皮划艇中心。因为浙江选手孟关良将向金牌 相似文献
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自互联网普及以来,传统媒体不幸成为第一个受到冲击的产业,尤其是纸媒,面临着“生死”挑战。“转型成为必须,不转型必死无疑,转错了方向也同样必死”。报纸转型的核心就是盈利平台的转移,报业危机最直接、最明显的体现就是赢利能力的衰减,报业的赢利能力是报业舆论能力的基础,也是未来报业继续生存发展的基础。报业投资、报业整合、产业链延伸、子报发展等等,这些都是报业产业转型的平台再造。传统纸媒通过以上两个层面的转型延伸,重塑新的传播方式和盈利模式,实现从“以报为本”向“以平台为本”的战略转变。 相似文献
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为应对新兴媒体对传统媒体的挑战,从2007年4月,石家庄日报社党委提出并实施了向现代传媒集团迈进的“四二一”计划。即：经过努力,整合报社内部资源和社会资源,通过搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台等四个平台,完成全传媒、全覆盖两项战略任务,最终实现报社由传统报业向现代传媒集团迈进的目标。 相似文献
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论我国报业集团中“母报”的出路 总被引：2，自引：0，他引：2
目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实际运作中实行“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是城市类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响。从报业集团的市场影响力和社会影响力的关系上、报业集团的资源开发上论证母报和子报有机结合,同步提高,实现经济效益和社会效益双赢的策略。 相似文献
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一些报业集团内各子报由于定位相似,容易出现同质竞争、恶性竞争局面,互相拆台,甚至诋毁,违背了报业集团成立的初衷--整合资源、做大做强.如何避免这种现象,温州日报报业集团对此做了有益尝试. 相似文献