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《新闻实践》2014,(1):9-13
朱夏炎、蒋国兴、于扬、孙志刚、郭全中等五位传媒业权威人士,从各个不同的维度对报业集团战略投资方向各抒己见。部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人接受调查,为我们了解国内报业集团产业化发展情况提供参考。
国内报业集团产业发展的重要个案,传媒实践者与观察者关于发展路径和最终目标的理念阐述,大体反映了国内报业集团探索跨地域、跨产业、跨形态结构性创新的几种前沿构想。为了从更多侧面观测当下国内报业集团产业发展的特征与走向,我们面向部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人发放了问卷。本次调查采用国际通行的统计学软件SPSS进行数据分析。囿于样本量和问卷设计的局限性,调查结果仅能在一定程度上为我们了解国内报业集团产业发展情况提供参考。 相似文献
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跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的. 相似文献
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投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。 相似文献
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2002年7月,河南日报报业集团将两家目前都赢利的报纸<大河报>和<城市早报>进行合并,拉开了我国报业集团资源二次整合的序幕.这次整合是报业集团由已经实现"做大"到迈向"做强"的战略性调整,是报业集团发展中必须面对的一个阶段,是报业集团按市场规律进行操作的必然. 相似文献
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从1996年我国成立第一家报业集团到2000年广电业拉开集团化的序幕,再到报业和广电联手诞生跨媒介综合传媒集团,一路走来,当今的"传媒集团"已然从一个新鲜名词变成中国传媒领域里最热门的话题之一. 相似文献
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新世纪之初,报业进入了新一轮的竞争。一些报业集团纷纷开始了跨区域办报,以扩张市场。2003年11月11日,光明日报报业集团与南方日报报业集团共同投资共同主办了《新京报》,开创了我国跨地域办报的先河,也开创了中央级媒体与地方媒 相似文献
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一直以来,报业集团在国家发展文化产业过程中都扮演着重要角色,发挥着重要作用。近几年,从跨行业到跨地域,再到跨媒介,报业集团左冲右突,一直在寻找可能的发展方向,取得了显著效果。但从总体上看,我国报业集团的发展规模还不够大,发展动力和活力还有待增强,内部"集而不团"。 相似文献
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我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行 相似文献
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集团化、集约化是当今媒介发展的主线,必将推动中国新闻业的结构调整。我国已成立26家报业集团,多家广电影视集团,这些集团以省级以上或中心城市主流媒体为主体,整合多种媒介资源,呈现出跨媒介、跨区域发展的态势。 因此,传统的以条块分割的媒体结构将逐渐被打破,地市报、县市报、地市电台、电视台及一些行业性媒体等中小媒体感受到了空前的压力,报业竞争已经从省城蔓延到了地市县。 我们这组专题就是想探讨此类媒体在新形势下的发展空间、优劣势、应对策略、成功模式等。 相似文献
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正传统报业增长乏力,同质竞争日益加剧,新兴媒体抢夺市场……近些年,传统媒体的生存环境不断恶化,如何突破困境、加快发展,成为全媒体时代下报业必须面对的一个沉重课题。2009年,潍坊报业集团与大众报业集团旗下的半岛传媒进行跨区域战略合作,合资成立潍坊晚报传媒有限公司,共同出版经营《潍坊晚报》,迈出了以资本为纽带、跨区域整合报业资源的重要一步。4年多来,合作双方实现了品牌、资本、管理、人才、市场等资源的优势互补与深度融合,《潍坊晚报》的办报水平和经营效益大幅提升,充分彰显了报业资源整合、机制创新的蓬勃生 相似文献
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地铁报是在城市现代化与媒介多元化的大背景下发展出的一种报业形态,地铁报的媒介性质与传统报业有所差异,因而其对媒介资源的占有、分配、整合都有别于传统报业.本文以地铁报创办时期的资源整合模式作为研究对象,并特别探讨其在媒介资源整合中与同集团旗下传统付费报纸的资源冲突问题,并提出解决的思路. 相似文献
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报业集团最重要的两项资源是内容和渠道.在文化产业大力发展的背景下,内容产业对报业集团而言,意义重大.本文分析了报业集团拓展内容产业的必要性和可行性,并指出了具体的方向和需要克服的问题,这对报业集团转型发展有一定的参考价值. 相似文献
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在经历连续几年的快速衰落之后,中国报业并没有触底反弹.2014年8月18日,中央明确提出传统媒体转型战略目标,三年多以来,我国各级报业集团动作积极.与经济发达省市相比,吉林省经济社会发展水平较为落后,传媒产业水平不高,转型动作稍显迟缓.吉林省拥有吉林日报报业集团和长春日报报业集团,转型思路、路径选择、面临的困境有一定代表性.本文以这两大报业集团为研究对象,梳理吉林省报业转型中的典型问题,剖析原因,探索对策,以期为其他省份报业转型提供样本参考与经验借鉴. 相似文献
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新世纪之初，报业进入了新一轮的竞争。一些报业集团纷纷开始了跨区域办报，以扩张市场。2003年11月11日，光明日报报业集团与南方日报报业集团共同投资共同主办了《新京报》，开创了我国跨地域办报的先河，也开创了中央级媒体与地厅媒体联合创办报纸的先例。之后，北京上海等地也纷纷创办了跨区域的报纸《京华时报》、《东方早报》。一时，跨区域办报成了报业发展的新趋势。 相似文献
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在当今新媒体崛起及由此带来的传媒生态变革下,传统媒体不改变、不创新,就很难发展甚至生存.这是个不容回避的现实问题,作为报业主力军的39家报业集团,更是首当其冲.今天,报业面临的竞争对手,不只是报业集团这样的传统媒体,还必须关注新媒体,关注全媒体,这是新兴的媒介形态,也是传统媒体必须面对的全新传媒格局.传统媒体今后将直面新兴媒体竞合传媒变革,与互联网共享新的传媒市场. 相似文献
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跨区域扩张是在报业市场本身内在的驱动力量和我国整体的宏观经济环境的双重作用下,所凸显的我国现阶段报业竞争、发展的新趋势。报业集团通过资本的输出来加强舆论控制力,实现报业经济与新闻资源有效配置的战略 跨区域扩张是我国报业在经历了报业集团的组建、内部资源的充分整合之后,一些强势媒体为了赢得更大的市场,获取更大的效益,而表现出来的“能量释放”过程、是报业市场的一种更加综合的竞争 相似文献
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改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义． 相似文献