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中国出版业国际竞争力的分析框架与评价指标体系设计 总被引：5，自引：0，他引：5
一、出版业国际竞争力的分析框架 产业的国际竞争力即产业竞争力的国际比较,虽然立足于产业层次,但产业竞争力的来源却可能出自国家、产业和企业三个层次--国家所提供的产业环境、该产业在纵向的产业价值体系中所具有的优势,以及该产业中处于领导地位的企业所具有的竞争优势,这些都将提升整个产业的竞争力.这是本文对产业国际竞争力分析的基本看法.根据迈真尔·波特的价值链理论,在不同国家和众多企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值.这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链上的"战略环节".企业在竞争中的优势,实际上是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势:同理,国家在某个行业中的竞争优势,实际上也是这个国家在该产业价值链上某些特定的战略价值环节上具有的企业优势. 相似文献
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随着传媒产业发展日趋信息化、多元化、网络化和融合化,对人才的需求呈现多层次、多样化、高水平、复合型发展趋势,人才是传媒产业的核心竞争力,而复合型人才是创新传媒产业发展的原动力。一、复合型人才是传媒产业的重要资源企业竞争优势的来源不是科技、专利权、产品素质和策略定位等,而是复合型人才和有效地管理人力重要资源。1.传媒产品的两重性决定了传媒产业需要复合型传媒人才我国传媒产品具有商品、公共品双重性质,其生产者同时作为经济利益实体和社会公器而存在,其产生的效益同时具有社会效益、经济效益的双重属性。传媒 相似文献
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1 企业创新对信息资源和知识的需求
在知识经济时代,企业的自主创新是在占有信息或知识的基础上进行的,知识的运用与创新是企业生存与发展的核心竞争力.企业创新既需要全面了解和掌握本企业的经营战略、核心竞争力、市场竞争地位、营销策略、竞争优劣势等信息,也要充分了解竞争对手策略、宏观环境和产业环境的相关信息.如果说,创新能力和信息获取能力是构成企业竞争力的重要因素,那么,信息资源就是企业自主创新的战略资源,而企业档案资源正是企业重要的战略资源. 相似文献
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竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源.因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节.本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表. 相似文献
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产业创新现今传媒业要想在竞争日益激烈的环境下保持竞争优势的根本途径,伴随着传媒技术的不断向前发展,同时兼具经济属性以及意识形态属性的传媒集团必须通过不断的改革、创新才能够获得生存的能力.具体的讲,只有媒体形态与经营模式需要不断地进行转变,才能够准确的掌握时代的脉搏,纵观影响传媒业产业创新的内外部环境:政府的积极推动、集团领导者的不断与时俱进,社会鼓励创新的氛围,产业为谋求自身的发展也在积极的进行创新,良好的氛围下,实现传媒业由技术进步转向产业创新已经成为不可阻挡的时代潮流. 相似文献
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动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。 相似文献
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吴元平 《福建广播电视大学学报》2006,(3)
在竞争越来越激烈的市场经济环境中,中小企业在技术、人力资本、规模、品牌、渠道、信誉以及其它可利用的社会资源等多方面落后于本行业的大企业。中小企业要想不断成长、壮大,就必须认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据环境的变化适时地制定出企业的竞争战略。 相似文献
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现代传媒技术的发展,打破了传统出版地域性、封闭性的特点,使得出版产业竞争格局开始重新"洗牌"。产业技术联盟作为新时代的重要竞争手段,将在这一竞争中发挥越来越重要的作用。时代出版传媒股份有限公司依靠"产、学、研、用"结合发展模式,发起成立了全国首个"数字与新媒体出版产业技术创新战略联盟"。产业联盟从促进企业创新平台完善和共享、促进企业创新项目建设、促进企业科技人才培养等方面推动新媒体出版建设发展。未来应整合资源、拓展企业创新平台,加速复合型人才的培养和交流,扩大联盟规模,加强联盟凝聚力。 相似文献
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创新是引领国家和民族发展的第一动力,也是推动社会经济文化产业发展的第一引擎.坚持实施创新驱动的发展战略,需要把科技创新放在重要位置.文章从我国出版传媒产业的科技创新体系建设背景和意义出发,梳理目前我国出版传媒产业的科技创新现状,并提出我国出版传媒产业的科技创新体系建设策略,即宏观政策引导、产业升级协同和企业提质增效三个方面. 相似文献
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2009年广东报业走到了改革的关键点上。在30年的产业化进程中,广东报业大发展主要依靠制度变迁的政策优势,市场经济发展的地区优势和媒介自身率先创新带来的优势效应。然而,经过30年的恢复发展和充分竞争,广东报业体制改革和外部经济环境驱动所释放的动能和市场空间已经基本完成,传媒发展模式正由资源依赖转向价值创造,创新成为报纸发展到相当程度之后追求持续增长的突破性力量。 相似文献
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2006年10月,上海"新华传媒"整合了24家企业优势资源,借壳上海华联,成功登陆A股市场.资本一资源一制度一体制一机制,等等一系列的改革和整合,使"新华传媒"启动了它的资本运作之旅——三步走战略为改制上市铺平道路,借壳上市公司搭建资本平台,定向增发股权拓展产业空间. 相似文献
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传媒集成经济在实现突破性发展中的价值 总被引：2，自引：0，他引：2
当今世界传媒产业格局结构变动巨大,市场发展不确定性增强,在经济形态多样化探索中,传媒集成经济利用企业和产业资源板块改造优化、技术应用革新、管理理念创新等积极进取态势,以其因应性的多方面重大突破性发展价值、自适应性的互联网逻辑运营实践优势,成为未来传媒产业的主流经济形态,并形成经济主导效益与社会引领价值. 相似文献
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媒体竞争的日益激烈,给各种媒介的从业人员带来更多的思考就是如何使其所从事的传媒产业在原有的特征与优势的基础上有所突破与创新。创新顾名思义就是创造与更新,而在这里我想引用经济学家熊彼特为其所下的定义： 相似文献
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图书选题结构是指出版企业在市场条件下,根据其所处的环境及可获得的资源情况,对图书新品种的开发目标的总体设想.因此,图书选题结构就是一个出版社进行图书选题开发的方向和领域.从管理学的角度讲,它属于企业新产品战略管理的范畴,即企业应具有定位清楚的竞争领域.确定竞争领域对指导和集中配置开发所需资源十分重要. 相似文献
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中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。 相似文献
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产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。 相似文献
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商业模式的核心是价值创造的问题,商业模式的创新要紧紧围绕客户价值满足,梳理整合企业自身资源与能力,创造出企业价值,使企业得以在市场竞争中脱颖而出。我国数字出版产业正处于高速发展的阶段,参与竞争的企业应当根据数字出版产业的产业格局与发展趋势,抓住产业发展的机遇,将企业的资源加以梳理整合,在此基础上创新商业模式,以获得发展的空间。 相似文献