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在后勤管理实践中,正确的决策和周密的计划是不可缺少的。但是,无论多么正确的决策和周密的计划,在具体实施过程中也会因实际情况与原先预测的差异或者因执行者的问题而影响管理目标的实现。这就需要对管理运行系统加以控制,以纠正运行过程中对预期目标的偏差,使管理运行系统的变化与发展限定在有利于实现目标的范围内。1.控制环节间联系更紧密市场经济体制下的后勤管理由于新增了经营职能,需接受和使用大量的信息,它是扩展 相似文献
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杨立华 《青岛大学师范学院学报》1999,(3)
毛泽东同志说过：“领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事。”由此可见,领导工作最重要的就是决策和用人两条。决策在领导工作中固然是十分重要的,而决策已定,能否顺利地实施,最终作用于是否用人得当。后勤领导者能否正确的用人,对后勤工作的成败起着举足轻重的作用;一个优秀的后勤领导者,应该既是后勤工作的模范组织指挥者,又是后勤人才的发现者和恰当使用者。高校后勤领导必须把选人用人作为自己的一项重要的职能。一、树立正确的人才观后勤领导者要正确地选用人才,必须破除对人才的种种偏见和陈腐观念,树立正… 相似文献
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新形势下高校后勤管理人员应具备的素质 总被引：2，自引：0，他引：2
一、新形势下高校教育工作对后勤人员素质的要求后勤人员所应具备的素质是多方面的。 (一)要有较高的政治思想素质。政治思想素质是统帅,是灵魂,是我们做好一切工作的基础与前提,所以要将其作为后勤各级管理者首要的基本素质来看待。尤其在后勤社会化改革进程中,后勤管理者拥有较高的政治思想素养,牢记“三服务两育人”宗旨,坚持后勤管理与服务工作姓“教”的原则,才会有利于把握改革方向和开展改革过程中的思想政治工作。 (二)要有较强的决策能力。诺贝尔奖获得者,美国著名管理学家西蒙有一句名言：“管理就是决策”。现代高校后勤的科学管理,不仅是管好 相似文献
4.
王冀生 《高等工程教育研究》1987,(2)
领导机关最重要的责任是搞好宏观指导和管理。要搞好宏观指导和管理,关键在于作出正确的决策。因此,决策是领导机关最基本的职责。而要作出正确的决策,就必须将科学研究引入决策过程中,利用现代科学技术手段,采用科学和民主的方法,使决策成为有科学依据的、集思广益的、有制度保证的过程,以实现决策的科学化和民主化。 相似文献
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当前加强科学管理是摆在各行各业面前的一个非常紧迫的任务。后勤管理在每个单位的各项管理工作中非常重要。实践证明在其他条件相同的情况下,一个单位后勤工作的好坏主要取决于管理水平的高低,而后勤工作的好坏又直接影响到这个单位的生产或职能活动的正常开展。为此,加强后勤部门的管理,提高后勤管理的科学水平是摆在我们面前非常紧迫的工作。我认为搞好以下四个方面的工作,是后勤科学管理目前最迫切的任务。1.建立和健全后勤工作的总体计划和决策程序。什么是后勤的科学管理?后勤的科学管理是管理者运用一定的科学原理和方法、手段,通过科学的管理行为和领导活动。使全体成员高效率地工作,以达到后勤工作目标的过程。在这个定义中突出了两点,一是后勤的科学管理是一种领导活动,二是这种领导活动是符合科学管理行为的。这种符合科学管理的领导活动主要体现在对总体工作的计划和决策上。计划与决策程序是后勤管理的首要与基本的环 相似文献
6.
袁光宗 《湖南师范大学社会科学学报》1988,(5)
高等学校的后勤管理工作,涉及到服务对象和服务者双方之间错综复杂的关系。因此。认真研究管理过程中处于不同地位的对象在交往过程中的心理现象及其活动规律,形成最优的心理机制,使后勤管理工作符合服务对象的心理状态,这是搞好后勤管理工作的关键。一、正确掌握“第一印象”的心理效应,争取后勤工作的主动权。在社会心理学中,什么是第一印象呢?简单地说,在人际知觉中,两个素不相识的人第一次见面时所形成的印象称之为第一印象。第一印象在人的认识过程中起着非常重要的作 相似文献
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袁光宗 《湖南师范大学教育科学学报》1988,(5)
高等学校的后勤管理工作,涉及到服务对象和服务者双方之间错综复杂的关系。因此,认真研究管理过程中处于不同地位的对象在交往过程中的心理现象及其活动规律,形成最优的心理机制,使后勤管理工作符合服务对象的心理状态,这是搞好后勤管理工作的关键。一、正确掌握“第一印象”的心理效应,争取后勤工作的主动权。在社会心理学中,什么是第一印象呢?简单地说,在人际知觉中,两个素不相识的人第一次见面时所形成的印象称之为第一印象。第一印象在人的认识过程中起着非常重要的作 相似文献
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浅谈战勤参谋培训的重要性和必要性 总被引：1，自引：0，他引：1
战勤参谋作为部队后勤机关的军事工作人员,直接从事辅助后勤首长领导平战时后勤工作的任务,对于后勤首长的正确决策,保证军事工作在后勤系统的正常开展,后勤机关、分队军事行动的顺利实施,以及本级的后勤建设和平战时后勤保障任务的圆满完成,具有十分重要的不可替代的作用。 相似文献
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我国高等学校的根本任务是培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。这是高等学校一切工作的出发点与最终归宿。教学、科研和后勤只是分工不同 ,目标是一致的 ,都具有育人的性质和功能。后勤管理与服务的过程 ,也就是育人的过程 ,后勤工作者的一言一行 ,都会对学生陶冶情操和道德修养等产生潜移默化的影响。从这个意义上说 ,大学后勤工作是 :“没有讲台的课堂 ,后勤工作者是不上讲台的教师”。 一、形成后勤育人的良好氛围 1、正确评价学生近些年来 ,高校学生中独生子女的比例越来越大。家庭生活条件比较好 ,“衣来… 相似文献
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后勤管理是中小学学校管理的重要组成部分。但是,长期以来,中小学后勤管理没有得到足够的重视。有的同志认为做后勤工作低人一等,是伺侯人。这显然是不对的。如果以这种不正确的思想指导学校工作,在干部的任用选拔、工作业绩的考核评比、职称评定、奖金福利待遇等方面就会出现不公正的现象,其结果是严重挫伤了后勤工作人员的积极性。有这种不正确思想,就会轻视后勤管理,看不起后勤工作,不尊重后勤人员的辛勤劳动。目前,中小学后勤队伍中有相当一部分人不安心后勤工作,这是重要原因之一。后勤管理人员没有得到足够重视的另一个原因,是由于后… 相似文献
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后勤工作是学校的基础工作,后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理,是学校教育教学和实现教育改革的后备力量,它能确保教育教学的顺利进行,确保办学效益,在学校工作中占有重要地位。那么,如何才能成为一名优秀的后勤管理者呢?一、要树立正确的服务观念和高度责任感学校后勤肩负着管理学校工作的重任,因此,作为后勤管理者,要树立正确的 相似文献
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钟建梁 《闽西职业技术学院学报》2005,7(1):73-77
通过对人本理论的剖析,针对当前高校后勤的社会化大势及后勤管理的薄弱环节,分析在后勤管理中应用人本理论的重要性及要明确处理好的几个关系;探讨在个人需要、激励、用人和决策等方面如何更好地调动和发挥个人的主动性、积极性和创造性,营造一支人性化的有凝聚力和活力的后勤集体。 相似文献
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一、安全管理的概念和基本原则 (一)安全管理的概念及任务 管理就是要他人完成事务."管理就是领导",管理就是决策.安全管理就是管理者对安全进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护职工在生产经营过程中的安全与健康,保证学校和集体的财产不受损失,促进后勤改善管理,提高效益,保障后勤的顺利发展. 相似文献
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上海市高等学校后勤管理研究会于今年五月成立,该会隶属于上海市高等教育学会,是研究高校后勤管理工作的学术团体。其宗旨是:团结广大后勤职工,加强后勤管理科学的理论研究和应用,研究后勤改革过程中提出的问题,探索后勤工作的发展规律,提高后勤职工的职业修养、业务管理能力和技术水平,逐步实现后勤管理 相似文献
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唐红兵 《株洲师范高等专科学校学报》2008,13(3):38-40
随着我国市场经济和卫生事业改革的深入发展,加强成本管理在事业单位显得十分重要.医院加强成本核算与管理是提高医院经济效益、为正确决策提供依据、提供优质服务、合理利用资源、建立健全经济责任制的重要保证.并建议通过采取认真处理相关方面的关系,做细做实科室成本核算,加强流动资产管理,实行网络化管理,推行后勤改革等措施来有效实现医院成本管理. 相似文献
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组织行为学是近20多年管理学发展过程中形成的独立的新学科。它是采用系统分析的方法,研究一定组织中人的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。高校后勤管理是一门集自然科学和社会科学于一体的综合性管理学科,是整个学校管理的组成部分。在当前深化后勤改革,转换后勤内部运行机制的同时,必须把人的主体地位放在首位,使其在市场经济改革发展中为教学科研生活保障发挥应有的作用。本文拟从当前高校后勤领导如何运用组织行为学使其在高校后勤管理工作中发挥作用谈几点肤浅之见。组织管理,是一种决策和执行的综合性活动。高校后勤的组织管理。它包括总务行政管理、服务经营管理、业务技术管理、财务资金管理和人事管理,这就决定了系统的最高管理者以及各部门中的领导者,要具有较高的领导艺术和组织才能,合理地组织和发挥后勤的人 相似文献
18.
钟建梁 《闽西职业大学学报》2005,7(1):73-77
通过对人本理论的剖析，针对当前高校后勤的社会化大势及后勤管理的薄弱环节，分析在后勤管理中应用人本理论的重要性及要明确处理好的几个关系；探讨在个人需要、激励、用人和决策等方面如何更好地调动和发挥个人的主动性、积极性和创造性，营造一支人性化的有凝聚力和活力的后勤集体。 相似文献
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管理是一门科学,也是一门艺术。校长的凝聚力同校长的管理艺术有极大的关系。一个优秀的校长是同较强的组织能力和较强的凝聚力分不开的。校长的组织能力,就是指校长通过对学校教育、教学、教研、后勤等各项工作的计划、决策、指挥、实施能力与校内校外交往出现的各类问题的解决能力。校长的凝聚力,就是指校长善于将他正确的富有个性的教育观念变成为全体教师的教育观念和行动,即通过自己思想上的、教学上的行政上管理上的认真、扎实的工作和令人信服的工作实绩,把其他领导成员和广大教职工的思想、行动统一起来。产生一种无形而巨大的凝聚力量,目标一致地为办好学校而努力工作。校长的管理艺术主要体现在校长的组织能力中。例如在计划中,校长的管理艺术体现在正确的预测未来;在决策中,校长的管理艺术主要体现在果断科学、 相似文献
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在高校后勤改革中,许多高校分别建立了“小机关、多实体,大服务”的后勤管理服务体制,后勤小机关成了后勤工作的决策指挥中心,综合办事机构,平衡协调枢纽,后勤工作信息网络的中心窗口。尤其是多所高校合并后的后勤小机关,则又担负着各个校区后勤方面的联络协调工作。对后勤小机关来说,练好内功,优化自身的工作行为,建立精干、团结、高效、廉洁的机关工作人员队伍,是提高后勤小机关工作质量,提高服务水平,使机关行为规范和工作卓有成效的重要保证。因此,对小机关加强规范化管理,是促进高校后勤管理服务工作高效、协调的重要工程。 相似文献