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施工项目成本管理与控制 总被引：3，自引：0，他引：3
本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。 相似文献
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苏春香 《内蒙古科技与经济》2009,(5):23-23
文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。 相似文献
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水电工程项目成本管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一.文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。 相似文献
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加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低. 相似文献
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建筑工程造价是建筑工程项目管理的一个核心内容,由于工程造价的控制效率直接影响建筑工程的经济效益,工程单位应做好造价控制工作,对各个环节的成本投入严格控制。本文从加强过程控制,工程材料的造价管理,两方面进行了阐述,重点分析了建筑工程造价控制的相关问题。 相似文献
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文章指出：项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。 相似文献
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项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强路桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究。 相似文献
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作为施工企业,要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存和发展,必须重视企业的财务和成本管理,从成本控制的角度提高项目的经济效益.以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例,对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考. 相似文献
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项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。 相似文献
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马淑红 《大科技．科学之谜》2014,(4):302-303
对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。 相似文献
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道路施工企业的项目成本管理有利于降低工程成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文分析了道路施工项目成本管理的基本内容,以及目前项目成本管理的现状和存在的问题。并目针对这些现状,从提高成本管理意识、强化材料管理以及引入作业成本法等方面提出了一定的改进建议。 相似文献
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浅论施工企业项目成本管理体系及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。 相似文献