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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
2010年8月,有专家去一家化妆品公司,刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题.原来以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管,说想再回来工作.主管汇报给培训部经理,培训部经理又找总经理商量.结果总经理听后满脸怒气,说"好马不吃回头草",肯定是无奈之下才回来.想来就来、想走就走,没门.培训部经理说,培训部现在非常需要人.总经理思考了一会儿说不行,不能由着这些员工.最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她,就去了竞争对手那里.  相似文献   

2.
2010年8月,有专家去一家化妆品公司,刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题.原来以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管,说想再回来工作.主管汇报给培训部经理,培训部经理又找总经理商量.结果总经理听后满脸怒气,说"好马不吃回头草",肯定是无奈之下才回来.想来就来、想走就走,没门.培训部经理说,培训部现在非常需要人.总经理思考了一会儿说不行,不能由着这些员工.最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她,就去了竞争对手那里.  相似文献   

3.
他有着一大堆头衔:高级经济师、海阳市人大副主任、海阳市供电公司总经理、福山区供电公司经理…… 他有着一大堆荣誉:"山东省优秀共产党员" "山东省'富民兴鲁'劳动奖章""首届齐鲁杰出人物""中国公益事业十大功勋人物""中国最具社会责任感企业家" "齐鲁十大新闻人物" "当代中国优秀经营和管理人才""亚洲管理创新百名杰出人物奖" "最受职工拥戴的山东企业领袖"……  相似文献   

4.
杨连发1984年参加工作后,从营业员做起,一步一个脚印,几年一个台阶,先后担任友谊公司百货商场商品部主任、友谊商厦儿童文体商场经理、友谊商厦女服商场经理、友谊商厦副经理、经理,直到2002年11月担任友谊商厦总经理.  相似文献   

5.
全才的狗     
一个公司想招聘一名新职员,于是就在临街的橱窗里贴出广告:招聘文职人员,需会打字、懂电脑、精通两种语言。符合条件者机会均等。令经理惊讶的是,第一个来应聘的竟然是一条狗。"对不起,我不能雇用一条狗在公司里做事。"经理说。狗不服气,抬起前爪指着广告上"机会均等"字样叫了两声表示抗议。经理没有办法,叹了口气问道:"你会打字吗?"  相似文献   

6.
讲故事对管理层和领导来说至关重要,因为通常别无他法。图表太难懂,套话太乏味,而单独谈话又太费时费力。如此再三,若要说服大公司里的一群经理和一线员工,让他们对一项重大变革热心起来,讲故事是唯一奏效的方式。  相似文献   

7.
讲故事对管理层和领导来说至关重要,因为通常别无他法。图表太难懂,套话太乏味,而单独谈话又太费时费力。如此再三,若要说服大公司里的一群经理和一线员工,让他们对一项重大变革热心起来,讲故事是唯一奏效的方式。  相似文献   

8.
1999年12月25日,我被顶头上司——美联集团中国公司的总经理叫了过去。总经理倒上一杯咖啡后,对我说:"王先生,你难道不想对你的大区经理们说些什么?"面对这些刚刚由自己招聘来的大区经理们,我说些什么呢?  相似文献   

9.
小路大学毕业后被招聘到一家大型家电公司做销售工作。小伙子来自农村,有一股拼劲,而且对销售工作很热衷,所以业绩一直不错。美中不足的是,他和主管的关系总是有些不协调。终于有一天,因为一件根本就不值一提的事,二人吵了起来,小路一怒之下向老总递交了辞呈。老总对小路的印象一直不错,他思虑了良久,最后说:"把你手里的业务清理一下交给我,我会同意的。"三个小时后,小路交给老总四份文件。第一份,自己本  相似文献   

10.
何澜 《职业圈》2013,(8):129-129,146
当前,管理会计在企业治理中有着其独特作用。它可以帮助投资者选择出有能力的经理,激励和约束总经理的行为。鉴于此。管理会计应提供总经理的业绩报告,提供更多战略管理会计方面的信息。管理会计从工作中对其理论与实践加以改进。企业治理或企业治理结构是为了协调委托人和代理人之间各自不同的利益追求所产生的矛盾和冲突,最大限度的克服代理人可能作出的逆向选择和道德风险,所形成的一套激励约束机制。按照0ECD在《企业治理结构原则》中的定义:“企业治理结构是一种据以对工商业企业进行管理和控制的体系。企业治理结构明确规定了企业的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚的说明了决策企业事务所应遵循的规则和程序。同时,它还提供一种结构,使之用以设置企业目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。”  相似文献   

11.
正中国图书"走出去"的核心是人,不论是选题策划、市场营销还是推广谈判,都离不开人。这个人就是版权销售人员,也叫版权经理——因为西方国家出版机构的版权经理只负责版权销售。版权经理常年与国外作者、编辑和代理人打交道,他们最应该知道什么样的图书选题最适合,什么样的营销方法最妥当,什么样的沟通手段最灵通。换句话说,中国图书"走出去",版权销售人员的作用不可小觑,版权销售人员的素质不可忽略。根据我的  相似文献   

12.
大学毕业时,我开始四处应聘寻找工作。有一次,我来到了一家著名的网络公司应聘。到了网络公司之后,我才知道,他们招聘的不是网络管理员,而是专业的程序员。而我大学学的是信息工程专业,虽然多少能编写一些程序语言,但是与他们的要求还有些偏差。但是想到既然来了,也就不妨硬着头皮试试。来应聘的人很多,他们大多是学习专业编程出身的,排在他们的队伍里,我显得有些势单力薄。直到轮到我面试的时候,我深深吸了一口气才走进门去。负责招聘的是这个公司的人事经理,一个看上去很俊朗睿智的人。他认真地浏览了一番我的简历,就开始很亲切地问我,我一一作答。当然,到最后的时刻,他终于问我:"你会不会用JAVA语言编程?"我咬咬牙,坚定地说:"我会!"他笑了笑,说:"那好,请你20天后到这里来参加笔试。"我高兴地点头出去了。走出网络公司,我的心情一  相似文献   

13.
刘建生 《职业圈》2013,(35):74-75
加强法人治理结构建设,明确董事会和经理层是委托和授权的关系,建立董事会监督考核经理层的工作机制,是股东会、《公司法》和《公司章程》赋予的权利,是股份制企业科学决策、规范运作和持续健康发展的必然要求,是保证股东权益实现的经营行为。作为股东代理人与公司经理层之间所具有不同的利益目标,可以使用的途径有两个:一是激励,使经理层认识到其利益目标与委托人的利益目标是一致的,使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化;二是约束,在经理层的周围拉起自身约束和制度约束的红线,促使经理层与公司委托人目标一致。在担任董事会秘书的几年工作中,认识到建立董事会监督考核经理层的工作机制,对企业发展的影响至关重要。  相似文献   

14.
刘星 《职业圈》2012,(27):19-19,28
一、企业文化的涵义 第一,企业文化。美国的切斯特·巴纳德(Chester Irving Barnard,1886~1961)最早提出企业文化的概念,他在1938年撰写的《经理的职能》著作中,第一次论述了总经理作为一个企业的共同价值观的缔造者和管理者的首要职能。  相似文献   

15.
正"回想起曾经的一路,竹笛是我全部的梦,这个梦因我的真心喜爱和坚持而成真。如今唯一的念想,就是把自己的笛声,再应着这从未改变的水乡味道带给更多的人。"这是中国民族管弦乐学会常务理事、浙江省民族管弦乐学会会长、著名笛子演奏家蒋国基把新出版的专辑送给笔者时说的一番话。蒋国基常喜欢用"生命不息,笛声不止"勉励自己。他的专辑名为《水乡梦,一支笛》  相似文献   

16.
"人类因思想而进步,企业因文化而取胜,要造就-个合格的员工就要有好的制度,而要造就一个优秀的员工就要有好的企业文化."在2005年年终工作会议上,烟台市牟平区供电公司王晓峰总经理向全公司干部职工发出了全面推广整合企业文化的动员令.  相似文献   

17.
高原 《职业圈》2013,(13):58-59
派克自来水笔公司创始人乔治·派克是一名电信技术老师,他曾为找不到适手、出水流畅的好笔而发愁。为了增加收入,乔治·派克利用业余时间给一家自来水笔公司当销售经纪,他的学生成为了他的主要客户。后来,由他卖出的笔不断出毛病,乔治·派克只得又当起了义务修理工。1888年,他在美国威斯康星州的简斯威尔创办了派克自来水笔公司,决定自己生产优质钢笔。  相似文献   

18.
商务英语会话中,谈话双方本着交易的目的多数情况下会遵循Grice的"合作原则".但是受语境等因素的影响,说话者往往会违反Grice的"合作原则",应用"会话含义"理论使谈话顺利进行,实现谈话目标.  相似文献   

19.
菲亚电器公司的推销员威伯先生,在一个富饶的农场地区做一项调查。"为什么这些人不使用电器呢"他经过一家管理良好的农场时,问该区的销售代表。"他们一毛不拔,你无法卖给他们任何东西。此外,他们对公司的火很大。我试过了,一点希望也没有。"也许真的一点希望也没有,但威伯决定无论如何要尝试一下。因此他敲开一家农舍的门,门打开一个小小的缝,一位老太太探出头  相似文献   

20.
昀熙 《职业圈》2012,(31):48-49
哈林顿·埃默森出生于一位长老会牧师的家庭,自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大学学习。埃默森步人工业界,开始是专门为伯林顿铁路公司经理解决问题的代表,后来他又成为处于严重停工状况的圣菲铁路公司的顾问,仅仅通过三年时间,埃默森就恢复了正常的劳资关系,降低25%的开支,并使该公司每年节约150万美元的资金。1910年,他在州际商务委员会为反对美国东北部铁路公司提高货运费作证时,声称铁路公司只要采用泰罗的“科学管理”的方法,每天就可以节省1∞万美元。他的这席话,震动了美国的工商业界,对“科学管理”的推广,起到了积极的作用。  相似文献   

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