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在顺利摆脱业绩增长的压力后,联想创新求变的步伐显然比预想的要陕得多:
2008年1月3日,联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea,正式宣布进军全球消费PC市场. 相似文献
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在联想集团收购IBM第七个年头,联想用一系列数字证明了收购的成功。2011年8月发布的联想集团中报显示,联想已连续7个季度增长位居全球PC公司之首,成为全球第三大PC品牌,预计今年年底超越戴尔,成为第二大品牌。然而,新的挑战已然开始。“移动互联网将对PC产品及企业发展产生巨大的影响。也许未来会将IPad、智能手机等移动互联产品都划到PC领域重新进行排名,我希望那时联想还会有一个很好的排名。”联想集团董事局主席柳传志在接受记者采访时表示。 相似文献
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联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位。这一动作除了表示联想将DELL作为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响。 相似文献
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联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位.这一动作除了表示联想将DELL乍为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响. 相似文献
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OPPO在2004年成立,从做MP3到2008年进入手机市场,发展至今成为了国内名列前茅的手机生产厂商,成为一个耳熟能详的品牌.不但如此,面对国际品牌的压力,国内本土品牌的竞争,在这场中国手机市场的混战中,OPPO发展壮大,有了自身忠诚的消费群体,同时还将手机卖到了中国香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场.短短的6年时间,OPPO为何能在逆境中茁壮成长,不但产品卖得好,品牌声誉也高？回顾OPPO做手机的历程,不难发现,它的成功离不开三个核心元素：代言人、广告、概念,算得上是广告打造出来的品牌典范. 相似文献
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8月15日,IBM（国际商业机器公司）宣布将收购以色列互联网安全公司Trusteer,交易规模在8亿-10亿美元之间。Trusteer是一家领先的软件提供商,主要帮助企业打击金融欺诈和其他互联网安全威胁。这是IBM削“硬”增“软”战略转型的一个组成部分。 相似文献