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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 453 毫秒
1.
浅谈油田生产单位低成本经营的有效途径   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨其平 《内江科技》2010,31(5):145-145
本文以“产量需求就是成本投入方向,效益增长点就是成本增长点”为思路。以实现生产急需型投入向效益回报型投入的转变,过程和结果管理向源头管理的转变,成本控制管理向低成本经营管理的转变为目标,从低成本经营管理体系的构筑,成本预警机制及预结算归口机制的建立和完善,成本管理重心的前移,大项重点成本的高效使用等方面进行了阐述,指出了油田生产单位低成本经营的有效途径。  相似文献   

2.
当今社会,社会主义市场经济的飞速发展,导致各行各业的竞争逐步加剧。低成本、高质量的单位在社会化大竞争中将更加有实力。在建筑工程的相关行业中,也是同样的道理。众所周知,给水管道安装过程中的成本控制不仅紧密关系到广大居民的日常生活质量,更是保证给水管道安装工程实现最大效益的保障。它关系着工程效益的好坏同时也是工程质量的标杆,如何保证完全实现工程进行之初的的既定收益目标,在各个环节优质完成任务的前提下降低各个环节的成本是给水管道安装工程成本控制的关键,本文就给水管道安装工程成本控制方面的具体措施进行具体的分析,为能更好的保证给水管道安装过程中的成本控制而服务。  相似文献   

3.
国际原油价格的持续低迷,使很多原本盈利的原油生产企业陷入亏损。要实现效益开发,对生产中的每口油井进行盈亏状况的判别十分必要。本文从解剖原油生产成本的构成出发,通过研究单位变动成本与产量的关系和油价、产量、成本等对利润的影响,对比关停无效井对单位固定成本和单位变动成本的影响,找到了计算盈利和减亏的单位变动成本界限的计算方法,得出了计算能够降低整体产量单位完全成本的单位变动成本界限的计算方法。通过对盈利、减亏和降本的单位变动成本界限的组合应用,构建了"三线六区"的油井单井判别模式,利用它可对生产油井的损益进行综合判定。  相似文献   

4.
正2020年刚刚开始,就有不少小伙伴苦恼了起来:这一年我们应该怎样去完成自己定下的目标,不要等到年底一看又是一大堆计划没有完成。这一幕好像有点熟悉,在每一年的开始阶段,这个画面总是会在许多人的印象中闪现,不过结果呢——好像也就没有结果了,计划什么的,制定过吗?宏大的新年计划,往往很少能完全实现。心理学家理查德·怀斯曼研究了3000人发现,制订新年计划的人群中,88%的人会失败,虽然52%的人在一开始时感觉自己胜券在握。大部分人的年度计划甚至在一月的第二周就被忘得一干二净。心理学家表示,  相似文献   

5.
前言: 随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管油田企业近年来积极探索目标成本管理、油藏经营管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求;油田区块投入产出效益评价不充分、配产指标(产量预算)缺乏科学性的问题,使预算管理在油田的生产经营管理中的作用没有得到充分的发挥,特别是在油田二级生产单位(采油厂)预算管理中仍存在需要进一步完善的地方,因此这里重点讨论在各二级生产单位(采油厂)预算管理中存在的问题和对策。  相似文献   

6.
王航 《中国科技信息》2014,(12):205-206
正概述民用航空市场的激烈竞争使得民用飞机的经济性成为在保证安全性的前提下最重要的评价指标,经济性的优劣往往直接决定了民用飞机项目的成败,甚至影响飞机制造商本身的商业生存[1],而民用飞机的单机成本是决定飞机经济性的重要因素。民机研制单位为了尽快盈利,取得型号商业成功,需要在飞机的研发、制造等阶段进行成本控制及管理。国外民机制造商对单机成本控制非常严格,而且飞机的成本数据相关内容都高度保密,而我国对民用飞机项目的成本控制仍处于起步阶段,如何控制好飞机的单机成本以保证飞机商业成功,是飞机设计师和成本管理人员必须面对的问题。搞好单机成本控制,不仅需要管理人员高度重视,更要有好的成本控制与管理方法来规范和管控。有效的民用飞机成本控制管理方法,应该做到目标成本分解明确、成本管理组织有序、成本管理方法科学、成本管理措施得体。达到上述要求,飞机的单机成本才能得到较好的管控。  相似文献   

7.
当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%、8%甚至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前,总公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。  相似文献   

8.
任显光 《科教文汇》2008,(13):199-199
系统用单片机来设计制作完成,由于其功能的实现主要通过软件编程来完成,那就降低了硬件电路的复杂性,其成本也有所降低,而且还能够完成复杂硬件电路难以实现的任务。本设计是以AT89C52单片机作为控制核心,配置新式的微型低功耗传感器,实现了室内温度,湿度,光照强度三个参数的采集,存储,通信等功能。  相似文献   

9.
随着建筑行业竞争日趋激烈,工程承包单位开始重视预结算工作。这不仅是降低工程造价成本的关键,也是企业实现效益增收的最佳方式。工程结算水平的高低是单位进行招标、考核企业经营管理水平的根据,对建筑施工作业有着指导性的作用。本文主要对建筑工程预结算中存在的问题及改进措施进行了探讨。  相似文献   

10.
当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%、8%甚至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前,总公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。  相似文献   

11.
随着经济发展步伐的不断加快,车流量不断增大,相应地对于交通网的要求不断提高。为了适应这种变化,各等级的公路工程建设在全国范围内得到了大规模开展。为了确保工程的质量以及效益,公路工程的施工管理就显得尤为重要。公路工程的施工管理是一项系统工程,包括质量、安全、进度、成本控制等四大要素。其中成本控制是有效降低施工成本、实现施工企业效益最大化的重要手段。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。但是当前我国公路施工企业的成本控制由于受到多方面因素影响,使得成本控制水平不高。因此,当前研究公路工程施工管理中的成本控制具有非常重要的现实意义。  相似文献   

12.
王利 《科协论坛》2007,(3):79-79
当前,建筑施工市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5%、8%甚至10%以上中标,而且,工程质量要求越来越高,工期要求越来越紧,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,建筑施工企业只有进一步加强成本控制,规范管理,才有可能争取较好的经济效益。目前,公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益的最大化。  相似文献   

13.
说说哈欠     
彭文 《百科知识》2003,(4):39-39
谁都打过哈欠。人的“哈欠初体验”甚至从母体发育仅3个月的胎儿就开始了。实际上,不仅人类,所有脊椎动物都会打哈欠。人们对打哈欠虽然还没有完全理解,但它似乎不仅仅是疲劳的信号,而且是反映人体状况改变的信号。研究表明,我们疲劳  相似文献   

14.
《今日科苑》2008,(10):185
一、前言工程质量控制及监理为建设监理三大控制目标的核心,使决定建设监理成败的关键,因为没有质量就没有数量、品种和效益,也就没有工期、成本和信誉。从整个工程项目的质量形成阶段来看,施工质量监理无疑是工程质量监理的核心阶  相似文献   

15.
成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。  相似文献   

16.
金威 《金秋科苑》2009,(6):103-103
成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。  相似文献   

17.
近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。  相似文献   

18.
采购管理中的成本控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。  相似文献   

19.
刘建刚 《科技风》2012,(11):277
近十年来,中国的高速铁路飞速发展,作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用,且缩短了城市间的距离.不过虽然铁路建设的标准在不断提高,但国家铁路建设投资并没有大幅度增长,定额单价标准依然较低,这就增大了铁路施工单位的成本管理压力,控制施工成本成为当务之急.效益是企业的生命.本文以京沪高铁为例,铁路施工单位为控制施工成本,重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作,层次清晰,通俗易懂,并取得了较为明显的管理成果,也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性  相似文献   

20.
对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。  相似文献   

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