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一、远好班组长是关键
班组长是企业生产的“兵头将尾”,是最基层的负责人。俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”。作为基层班组能否完成上级下达的工作任务,完成任务的质量、速度、效益和班组长的综合素质与能力是密不可分的。 相似文献
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车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位，处于企业的最底层，每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。 相似文献
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一、实施背景班组是企业管理的最基础单元,企业管理的DNA在班组内有着最直接的体现。班组长承担着基本的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。发挥着一线“指挥员”的作用。在日益激烈的市场竞争中,班组的作用日益突出,对班组长的素质要求也越来越高。 相似文献
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班组是企业最小的生产组织和重要的构成细胞,是企业各项工作的落脚点和活力的源头。班组作用发挥的好坏。直接关系到企业健康发展的进程。而决定班组作用的关键因素就是。细胞核”——班组长。班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,也是“领头雁”。所以说,选好、用好班组长是关键。那么．企业如何选好、用好班组长呢？笔者认为： 相似文献
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一、全面提高班组长的素质
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理．又要有一套灵活的工作方法。有效的带动班组成员,形成合力。 相似文献
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“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。加强班组建设。是企业一项长期发展战略。自2010年以来中国十九冶开展的“西部铁军”特色班组建设（即学习技能型、管理效益型、科技创新型、最佳服务型、攻坚克难型）体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。“西部铁军”特色班组建设的实践充分证明了,企业只有抓好班组建设,才会有旺盛的生命力和战斗力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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班组长管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰.在班组管理上我们往往忽略了班组长在班组管理中的情商效能,结果是看上去井然有序太平无事的班组背后潜伏着深深的危机,一旦爆发后果堪忧.文章对班组长如何塑造自身的管理情商进行了探讨. 相似文献
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国投塔山矿结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”班组管理经验,班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任,以“轮值、荣誉、活力、赛马、分享、链锁、评议”七大机制为保障的班组建设新思路,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组凝聚力和战斗力明显增强,对进一步促进安全生产管理水平,提高员工队伍素质起到了重要作用。 相似文献
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班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。 相似文献
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班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。坚持以人为本,继承创新,着眼于构建班组建设的长效机制,全面提高班组人员的综合素质,通过提高班组的管理水平,实现欢喜岭采油厂基础管理水平不断提高。 相似文献
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首先，电力企业是国家经济发展的动力企业，而班组建设作为电力企业发展的重要“细胞”组成部分，电力企业班组建设工作便显得尤为重要。如何才能让企业在现今的社会大环境下有所突破、进步、创新，一切都要从班组建设入手，让班组建设的成果惠及企业，让企业在良好的班组建设的基础上得到经济、管理的长足发展。 相似文献
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班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组的建设、班组的发展，关系到整个队伍的前进和发展，甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中，总结和借鉴以往经验的基础上，积极实施“四大举措”，助推了“五型”班组活动的全面开展， 相似文献
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“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。 相似文献