首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵?人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。  相似文献   

2.
一、构建人本主义的建筑企业文化的意义 随着建筑企业改革的不断深入,建筑企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大建筑企业管理者所重视,并作为建筑企业文化建设的首要内容。并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”,我们既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本(人力资本)”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展。即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。  相似文献   

3.
朱建明 《职业圈》2010,(30):60-61
人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源,把组织内的全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。人本管理的核心价值观是以人为本,即尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要。人本管理理论的有效应用有以下三个方面:  相似文献   

4.
文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择.  相似文献   

5.
20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出人力资本理论,从经济学的“资本投资回报”和“人”的管理两个角度分析,将企业中的人看作是一种“资本”。企业需要根据动态变化的人力资本市场情况和资本投资收益率等信息,对这种资本进行投资与管理,及时调整人力资本管理措旋,以确保获得长期的价值回报。该理论的提出预示着人力资源管理将进入人力资本管理阶段,“人力资源”转变为“人力资本”而成为企业创造利润的重要生产要素。  相似文献   

6.
赵元春 《职业圈》2012,(20):80-81
一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。  相似文献   

7.
谢玉奇  罗安才 《职业圈》2014,(5):107-107
企业的产经营目标是实现价值最大化,利润最大化,效益最大化。在激烈的市场化竞争时代,留给企业的利润空间已经非常狭小。在此背景下,加强成本管理,实行成本控制,是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的必由之路。  相似文献   

8.
王朝辉 《职业圈》2012,(21):102-102,104
一、企业财务管理目标 第一.利润最大化目标。利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下。财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润,没有考虑资金的时间价值,没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系,没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险。  相似文献   

9.
人本管理的一般研究 一、人本管理的定义和内涵。第一,人本管理的定义。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。  相似文献   

10.
任何一个企业,任何一个组织,其兴衰成败的根本决定因素是“人”!文化培养人、文化塑造人、文化也能成就人。一个企业的动力及凝聚力都源自于企业文化。没有一套成功的企业文化,企业的生命力就难以焕发生机。多年来,长庆采油四厂在人本文化建设上,致力于打造领导管理团队、  相似文献   

11.
刘焱 《职业圈》2011,(26):67-68
人本理念,是现代管理的核心理念。它要求以人为本,强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。随着我国社会经济的快速发展,“人本管理”越来越受到饭店业的推崇。在不断提升饭店硬件的同时,努力实践“人本管理”,力求做到人尽其才,最大程度地挖掘员工潜力,最大程度地发挥员工的工作热情.不断提升酒店服务水平,以实现酒店“多赢”的最终目标。成为饭店管理者追求的理想化状态。而如何在饭店经营发展过程中坚持“人本管理”,也成为学者们一直在探讨的热点话题。因此,对饭店人本管理的相关文献进行全面梳理与回顾,能为人本管理的进一步研究与实践打下坚实的基础。  相似文献   

12.
人本理念,是现代管理的核心理念。它要求以人为本,强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。随着我国社会经济的快速发展,“人本管理”越来越受到饭店业的推崇。在不断提升饭店硬件的同时,努力实践“人本管理”,力求做到人尽其才,最大程度地挖掘员工潜力,最大程度地发挥员工的工作热情.不断提升酒店服务水平,以实现酒店“多赢”的最终目标。成为饭店管理者追求的理想化状态。而如何在饭店经营发展过程中坚持“人本管理”,也成为学者们一直在探讨的热点话题。因此,对饭店人本管理的相关文献进行全面梳理与回顾,能为人本管理的进一步研究与实践打下坚实的基础。  相似文献   

13.
一、国有企业的性质 所谓国有企业,就是国家拥有、经营或控制的生产经营单位,其所有者是国家。当然要为国家服务.就像私有企业理所当然要追求利益最大化,追求的是私人所有者的利益最大化,当国家变成了企业的所有者,企业就要以国家的目标为目标,完成国家利益最大化的任务,所以把国有企业当作一般的企业,把企业的盈利当做唯一的目标就违背了其所有者的意愿。  相似文献   

14.
人本管理是把人作为管理的核心和组织的最重要资源,把组织内的全体成员作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称.  相似文献   

15.
企业的发展离不开监督,企业内的监督又因内容和形式不同而各具特色。在企业内部的诸多种监督中,效能监察以其独特的方式和功效备受关注。本文结合近几年工作实践,就效能监察在企业内部监督中的作用作点粗浅探讨,仅供大家参考。 效能监察是促进企业管理,提高经济效益的内在动力 加强企业管理是企业永恒的主题,追求经济效益的最大化是企业的共同目标。“管理出效益”已成为企业经营管理者的共识。效能监察作为企业管理的组成部分,在促进经营管理,  相似文献   

16.
我国步入了知识经济时代,供电公司如何才能借助人力资源来保持自身的核心竞争发展力,是关系到其生存与发展的关键问题。合理的人力资源管理活动可以提高组织绩效,实现人力资本价值的最大化。  相似文献   

17.
俱鸣 《职业圈》2013,(24):101-101
清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。  相似文献   

18.
米东峰 《职业圈》2010,(27):95-96
知识经济时代的到来使得未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化,这必然要求人力资源的开发与管理应从战略上选择立体的“人本管理”,文章在此背景下探讨了人本管理的内涵和内容。  相似文献   

19.
吴怀涛 《职业圈》2014,(2):121-121
作为我国经济发展的中流砥柱的国有上市公司,国有上市公司的发展成为了众多人关注的对象,在一个国有上市公司之中,人力资本经营对于整个公司的发展是一项十分重要的任务,直接影响了国有上市公司能否健康稳定的发展,所以本文笔者将人力资源经营在国有上市公司的作用进行了详细的研究与阐述,以争取给国有企业带来更多的发展空间,争取做到资本盈利的最大化。  相似文献   

20.
安全文化诞生于20世纪80年代末。国际核安全组织在对1986年前苏联切尔诺贝利核电站发生核危害事故原因分析的基础上首次提出“安全文化”的概念。“安全文化”是指一个组织或企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全价值观、安全科技、安全设施、安全监察和各种法律法规以及规章制度的总和,是在现代市场经济发展的基础上形成的一种新的管理思想和理论,其核心就是坚持以人为本,保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号