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1.
班组是煤矿企业最基本的细胞,是企业结构较密集的群体,安全工作管理的好坏与班组成员祸福相依。因此,要做好煤矿班组安全工作,必须坚持以人为本、以小载大的原则,从4个方面下功夫,大力推行“4＋1”管理法。 相似文献
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陈新辉 《中山大学学报论丛》2006,26(9):90-92
空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。 相似文献
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如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能： 相似文献
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安全管理的基础在班组,做好安全工作需要班组的每一个职工去努力。只有人人心齐气顺,个个尽职尽责,才能心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,不断提高班组的战斗力,实现班组既定目标。正所谓:"人心齐,泰山移。" 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业最基本的活动单元。班组管理的高低,直接影响企业的管理水平。盐都供电公司在多年的班组建设工作中,积累了一些实践经验。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理,就是要通过“管”来理顺工作关系、工作程序,挖掘所有的潜力。其核心是人的管理。因为 相似文献
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煤矿班组安全重在发挥班组长作用 总被引：1，自引：0，他引：1
班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。 相似文献
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实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。 相似文献
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"咱班长刘成夫的‘我的带班四诀’一文编进书里了。""当好班组安全宣传员、技术员、安监员、调解员,写的真好!"2月7日,在安徽淮北矿业朱庄煤矿基建三区班前会上,几名职工高兴地传阅《兵头将尾话安全—朱庄矿班组安全管理经验征文集》一书,不由 相似文献
10.
唐伟 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):93-95
在供电企业管理体系中,变电运行班组占据着很重要的地位,同时也是变电设备异常及事故的高发地段.因此对班组安全管理也有较高的要求,所以提高变电运行班组安全管理水平,是控制变电运设备异常及事故的保障. 相似文献
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2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。 相似文献
12.
曾庆海 《河北能源职业技术学院学报》2015,(2):44-45,49
班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。 相似文献
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班组是企业管理的最小单元,是企业安全生产工作的第一防线和保障基础。结合集团公司工会实施"三新五有"的总体要求,陶二电厂工会在强化班组建设的基础上,以创新管理模式,提升管理水平作为重点,坚持"规定动作不走样,自创动作有成效"的原则,一步一个新台阶,一年一个新亮点,全力打造"五型"星级班组品牌,通过开展"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动,将管理的重心下移,管理的触手前移,通过"塑型"、"争星"正面激励,极大地调动了基层班组创 相似文献
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班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。 相似文献
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2012年,胜利能源公司以"弘扬企业安全文化、加强班组安全管理"为主题,组织50多个班组开展了"安康杯"竞赛活动。这次活动成效显著、特点鲜明,有力推进了公司安全生产发展,实现了全年安全生产无事故。为搞好"安康杯"竞赛活动,公司下发了《关于开展2012年"安康杯"竞赛活动的通知》,成立了以总经理为组长,副总经理、工会主席及各职能部室负责人为组员的领导小组,公司下属各二级单位也相应成立了"安康杯"竞赛领导小组,形成一级抓一级,统筹安排,协调配合。强化班组安全建设,提高管理水平。 相似文献
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山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿在班组管理中注重引入安全文化理念,用文化感召力来引导工人树立正确的安全价值观,增强安全责任意识。根据集团公司企业文化理念,结合矿井班组管理实际,该矿提炼了以"小载体、小立法、小提醒、小竞赛"为主的"四小文化"。"小载体",开展班前会宣誓、在更衣橱里贴上全家福照片、安全帽上的印上安全标语等载体形式,宣传安全理念,增强安全意识;"小立法",根据岗位设置,细化岗位责任制、施工标准、考核方案等班组管理制度,做到严格执行、按章操作;"小提醒", 相似文献
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精细化管理是现代企业管理的重要手段和方法,煤矿企业在推进精细化管理的具体实践中,必须要深刻理解精细化管理的科学内涵,必须用"以人为本"的管理思想为指导,必须制定科学可行的实施方案,必须不断健全完善管理制度,必须与煤矿班组建设结合起来. 相似文献
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开展自控型班组建设的基本思路,就是以管理规范化、作业程序化来保证安全质量,突出安全质量效率,规范班组综合管理,完善班组自控机制,提高班组综合素质,实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业程序控制、班组自控能力不断提高的目标. 相似文献
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本文探讨了班组建设要找准采油班组管理的薄弱点和突破口,建立采油班组管理长效机制,建立和完善绩效评价机制,激发采油班组长和班员的工作热情,以人为本,不断提高石油企业员工素质。 相似文献