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1.
温海滢 《宿州教育学院学报》2006,9(3):30-31,81
供应商选择是一个包含定性和定量因素的多目标评价问题,本文总结了国内外专家学者在供应商选择方面的研究成果,从供应商选择的步骤、选择准则、选择方法三个方面讨论如何在实际操作中选择合适的供应商. 相似文献
2.
针对供应链上制造商与供应商合作后的利益分配,研究了供应商选择问题.引入合作博弈理论,给出了两种情况下的合作博弈模型. 相似文献
3.
为了解决供应链运作流程中供应商交付失败风险影响供应链绩效问题,提出了多源采购环境下供应商选择和批量分解模型.首先阐述了供应商具有容量限制和弹性能力情形下,买方期望总成本包括期望损失成本、弹性努力成本、供应商维持成本和周期采购成本,并给出了相应的数学描述.其次研究了供应商特征对供应商选择和批量分解决策的影响,给出了相应的数值仿真.结果显示,供应商最大交付能力、交付失败概率和弹性能力是影响决策的关键因素.最后指出当前研究焦点仅是买方期望总成而本而忽略了供应商成本,应该综合考虑供应链系统双方成本. 相似文献
4.
将层次分析法应用于造船企业,建立了造船企业物料供应商选择体系模型,给出了体系的层次结构和计算方法.通过运用层次分析法科学计算供应商选择决策体系中准则层各元素权重,增强了造船企业供应商选择的客观性和科学性. 相似文献
5.
田晓芳 《商情·科学教育家》2011,(2)
随着经济全球化、市场国际化的日益加深,采购商与供应商的关系已逐渐成为一种相互依存的合作关系,供应商评估是企业优化供应链的重要手段,本文运用供应链管理的思想,分析了供应商选择和评价的重要性和基本原则. 相似文献
6.
对供应商的选择与评价是与供应商建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段。供应商的选择会在产品质量、成本、交货期、提前期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。 相似文献
7.
本文分析了汽车企业供应商质量管理的现状,从供应商选择、供应链创新和质量改进、供应商质量评价三个方面进行了汽车供应商质量管理体系的研究,给出质量管理改善的方法. 相似文献
8.
田晓 《柳州职业技术学院学报》2007,7(2):28-34
现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应商评价选择是构建高效率供应链的重要环节.文章结合现时的市场环境,提出和确定了供应商评价指标,建立了供应商评价指标体系.从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型,并采用集成AHP和模糊综合评价的方法进行了优化选择研究. 相似文献
9.
10.
彭军 《武汉职业技术学院学报》2011,10(5):42-45,54
针对绿色制造模式下多个供应商的选择问题,采用属性层次模型法与模糊综合评判法组合的综合评判法,对绿色制造模式下供应商的评价与选择进行了实证分析评价,从质量、成本、交货能力、技术能力、服务和环境6个方面建立了绿色制造模式下供应商评价指标体系。分析结果表明：属性层次模型法与模糊综合评价法组合的综合评价方法,对于绿色制造模式下供应商的选择有较好的适用性。 相似文献
11.
供应链环境下供应商选择的影响因素与评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
供应商的选择评价对企业的生存发展起着至关重要的作用。在供应链环境下,影响供应商选择的因素有价格、质量、创新能力、柔性、交货提前期、交货准时性等。基于层次分析法,供应商应选择合理的模型构建与评价步骤,以证明该方法的有效性。 相似文献
12.
13.
通过对以往供应商选择的要求分析,建立了供应商评价指标体系.然后引入了三角模糊数的概念和性质,通过多位专家用三角模糊数表示方式给出评价指标权重以及候选供应商企业的评价矩阵,运用模糊群决策的方法筛选出合适的供应商.最后给出了一个算例. 相似文献
14.
供应商选择是供应链管理的一项重要内容,需要综合考虑多方面因素;煤炭行业由于其所需物料的多样性和特殊性,使得煤业集团供应商的选择更具复杂性。文章在分析传统煤炭企业供应商选择策略基础上,提出了建立多层次供应商选择策略的构想,并引入主客观赋权下的灰色关联度评价方法选择供应商,使评价结果更加客观、准确。 相似文献
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16.
供应商评价方法是供应链中极为重要而又期望实现客观的关键环节,产品的价格、质量、供应商的服务等要素综合制约着供应商的评价与选择。本文提出基于数据包络分析(DEA),实现对供应商评价的定性与定量化的融合,克服了单纯方法的主观性,实现了对供应商评价的客观实现。 相似文献
17.
叶龙辉 《黎明职业大学学报》2008,(2)
通过利用数据挖掘和Agent技术来实现供应商的选择。首先对数据挖掘技术和Agent技术进行了理论综述,进而提出了基于Agent和数据仓库技术的供应商智能选择系统。接着分析了供应商智能选择方法和供应商智能选择算法,进而提出了基于Agent和数据仓库技术的供应商智能协同选择系统的总体架构,对我国企业有效的供应商选择评价可以起到一定的参考和借鉴作用。 相似文献
18.
供应商管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰。要对供应商进行有效的管理，就要正确选择供应商，应用好重点管理方法，建立科学的供应商业绩评估体系，保持供应商之间适度的竞争，优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互荣互利的关系，从而建立一个科学的供应商管理体系。 相似文献
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20.
汽车制造业对整个经济的发展起着一个至关重要的作用,而零部件采购是汽车制造业供应链管理的重要环节,供应商的选择是供应链管理的基础。通过对诸多影响供应商的关键性因素进行全面分析、并建立指标体系,运用AHP和matlab软件对数据处理,对供应商进行一个选择、评价过程,为整车企业选择供应商提供一个方法、依据。 相似文献