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1.
陈琴 《大科技．科学之谜》2013,(22):330-331
目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。 相似文献
2.
文章探讨了通过医院预算编制、控制和合理安排支出,制定行之有效的科室成本核算办法、建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理等内容。 相似文献
3.
韩英哲 《内蒙古科技与经济》2006,(19):76-77
加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。 相似文献
4.
目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。 相似文献
5.
现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。这就要求我们必须弄清现阶段医院人力资源管理的现状,根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。 相似文献
6.
本文通过对知识经济的内涵、人力资源、医院人力资源管理内涵,以及目前医院人力资源的现状及原因进行分析,提出知识经济时代下如何加强医院人力资源管理的方法。即要树立正确的人力资源观念,转变人事管理职能,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正的绩效考核制度,建立公平、合理的薪酬体系,要建立有效的人力资源激励机制和制约机制,要营造良好的人才发展环境,培育良好的医院文化,推行“人本管理”等。 相似文献
7.
人力资源成本若干问题探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
胡玲 《内蒙古科技与经济》2009,(19):30-31
文章在对人力资源成本的涵义和计量进行简要介绍的基础上,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。 相似文献
8.
医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。 相似文献
9.
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
10.
医院的经济管理中存在着诸多问题,为了适应新形势的需要,要求会计核算工作,不但要做到记账、算账、报账和对账,而且要开展用账,通过对经营过程费用的控制与监督,对过程中各项成本,预先进行分析比较,预测医院的成本管理,达到既提高医疗质量,又增加收入、节约开支的目的. 相似文献