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1.
成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法. 相似文献
2.
施工企业的市场竞争,实质是管理水平的竞争。企业管理工作涉及到方方面面,本文仅对施工企业的工程造价管理作一些探讨。投标报价管理、合同管理、施工成本管理是施工企业工程造价管理主要内容。文章对这三方面的管理工作做出一些探讨．以期能促进工程项目提高盈利能力。 相似文献
3.
建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据. 相似文献
4.
质量是所有工程项目的生命,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.本文在阐述施工现场质量管理内容的基础上论述了加强施工现场质量管理要注意的几个问题. 相似文献
5.
<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 相似文献
6.
浅议如何加强工程项目管理提高施工质量 总被引：2，自引：0，他引：2
加强工程项目管理是提高施工质量的基础.工程项目管理是一门包含多学科知识理论的艺术,加强项目管理工作必须要遵循这些科学知识和规律来进行.本文通过时项目管理在施工工作中重要性的分析以及对项目管理工作各环节的总结和归纳,从而得出提高项目管理工作质量的一般性规律,并就如何进一步提高工程项目管理工作进行探索. 相似文献
7.
企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位. 相似文献
8.
施工企业是以盈利为目的的,做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障.工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段.针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润. 相似文献
9.
王霞 《教育前沿(综合版)》2014,(10)
目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。 相似文献