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相似文献
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1.
软件项目管理中的进度控制问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。  相似文献   

2.
本文从进度控制的角度,就进度控制与项目管理,进度控制与网络计划技术,进度控制与网络计划软件的关系进行了论述,并结合进度控制在上海赛科90万吨乙烯装置中应用的经验和体会,阐述了网络计划技术应用过程中存在的问题及对策。  相似文献   

3.
杜文刚 《中国科技信息》2011,(12):55+58-55,58
从施工进度控制概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法和进度控制的检查评价等方面论述项目管理中施工进度管理。  相似文献   

4.
主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.  相似文献   

5.
严思源 《大众科技》2010,(1):197-198
文章围绕非标项目的活动定义、进度计划编制、进度计划控制和进度控制等方面论述了非标项目进度的控制策略与方法。  相似文献   

6.
主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。  相似文献   

7.
通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。  相似文献   

8.
项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。  相似文献   

9.
分析了矿山建设项目中进度控制的关键因素,以及影响进度控制的其他相关因素,阐述了进度控制中的优化施工程序及具体施工组织计划的调整。  相似文献   

10.
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。监理工程师实施进度控制应明确目标 ,采取综合性措施对进度实施全面的控制 ,应注意下面几个问题。1 编制好施工总进度计划1 .1 编制施工总进度计划的依据。 1设计文件 ,即初步设计、扩大初步设计等工程技术资料。 2以项目总进度计划  相似文献   

11.
进度管理是项目成功的一个关键因素。本文介绍了进度控制的四个步骤:计划、执行、检查和行动,并且着重讨论了前两个步骤。在设计进度控制的过程中,只有不断总结和改进,并采取积极有效的手段严格控制其进度,才能完成设计进度控制的最终目标。  相似文献   

12.
施工进度管理与控制是建筑工程项目控制的重要组成部分,也是施工控制中矛盾比较突出的问题。本文对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进度控制的措施。  相似文献   

13.
浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制   总被引:2,自引:1,他引:1  
论述了进度控制和质量控制在施工中的作用与关系,说明了落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用,最后提出了抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用.  相似文献   

14.
王晖 《科技风》2011,(10):120
建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点"要义"。  相似文献   

15.
非能动安全先进AP1000核电厂采用模块化施工,模块的进度控制是AP1000核电厂总体进度控制的关键之一,本文简要介绍了非能动安全先进AP1000核电厂的模块及模块化施工特点,阐述了模块进度控制的内容和方法,以期为后续AP1000核电厂模块进度控制提供借鉴。  相似文献   

16.
要想保证建筑施工工程顺利进行,就要对建设工程的进度控制做好调整,进度控制的管理工作不是相对静止的,它的实行在一定程度上关系到整个进度目标是否实现,结合我国实际工程项目管理工作中控制进度的实际状况,提出一些看法和观点。  相似文献   

17.
赵光 《科技风》2013,(15):145
工程项目的进度控制是一个大系统,从目标上看,它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统;从进度控制计划上看,它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。  相似文献   

18.
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法:在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。  相似文献   

19.
浅谈工程项目进度管理的控制措施   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。  相似文献   

20.
项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。  相似文献   

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