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1.
近两年来,有关高校后勤财务核算模式的选择成为业内的理论探讨热点,各高校在实际操作中也各有特色,不尽相同.本文试图从企业发展战略和财务战略之间的关系为切入点,分析造成这种状况的原因,对目前高校普遍采用的几种核算模式进行归纳汇总,并对今后高校后勤财务核算模式的发展提出可行性建议.
一、企业发展战略和财务战略的关系
发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划.财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.
财务战略作为企业发展战略的子系统,它既是发展战略的重要组成部分,又有其独特性.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现. 相似文献
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《江苏经贸职业技术学院学报》2014,(3)
财务战略是企业战略的组成部分,它必须以可持续发展理念为指导。企业财务战略与企业可持续发展战略相辅相成。企业财务战略具有前导性、支持性、动态性、全员性、互逆性、持久性等特征。企业可以通过制订财务战略目标、强化企业财务文化、实施财务战略活动、完善财务战略机制、优化企业价值链、建立财务管理体系等路径,再造基于可持续发展思想的财务战略。 相似文献
3.
基于企业价值的财务战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。 相似文献
4.
魏如清 《岱宗学刊(泰安教育学院学报)》2010,14(2):46-47
经济全球化趋势和金融危机的不断出现,使企业的运营环境由相对单纯和比较稳定变为极为复杂而又急剧变化的环境,以培育企业竞争优势为主要目标的战略管理对企业的生存和发展越来越重要。财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,制定和实施财务战略成为企业管理者面临的重要任务。 相似文献
5.
王家明 《安徽科技学院学报》2012,26(3):80-82
企业制定与实施股利分配政策,是企业展开财务管理的一个重要环节。在现代市场经济下,企业应从财务理论基础上,从企业发展战略视角来制定与实施合理的股利分配政策,以使企业收益分配更加规范化。对此,本文作者在财务理论基础上,分析了我国企业股利分配政策类型及股利分配形式,并提出了企业股利分配政策的完善建议,以促进我国资本市场的不断成熟与发展。 相似文献
6.
财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力,追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出解决策略。 相似文献
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作为人格化的企业,在其生命周期里,各阶段均具有明显的企业现状与外部环境的差异性,这决定了处于每个阶段的企业都有其经营、管理、发展的特点。而这些特点构成了企业发展的不同战略。由于不同的发展战略,决定了企业的人力资源开发和管理战略的重心各有侧重。因此,根据不同的人力资源开发和管理战略,要求设计不同的企业教育方案,规划各阶段企业教育的重点和对象。一、企业初创阶段的教育培训初创阶段是指企业开始创业,进入市场的时期。企业初创期资本不足,企业管理制度、规章制度与各项管理职能有待形成,生产能力、营销能力、财务能力、人力… 相似文献
8.
新办本科院校财务战略思考 总被引：2，自引：0，他引：2
财务战略是战略思想在财务决策中的运用,即从宏观上确定财务活动的目的与目标,提出实现目标的重大方针与计划的决策模式。新升本高校处于创建初期,财务管理上问题突出,有必要实施财务战略。首先要确立正确的战略思路。战略选择要符合高校性质,突出教学、科研的中心地位;战略决策要与高校发展阶段相适应,确保高校的可持续发展;战略方向要与高校总体战略目标相一致,确保高校协调发展。其次,要健全监控机制,严格管理,有效监控,确保财务战略的有效实施。 相似文献
9.
随着市场竞争环境日趋激烈,企业要保持自身竞争优势,按照公司的发展战略,不断提升企业核心竞争力,平衡计分卡在国外企业已经得到普遍应用,并逐渐成为企业在全球化竞争战略中取得成功的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程,以及学习与成长等四个角度来界定组织绩效,使企业将战略确定和战略实施顺畅连接,使企业将日常运作和战略目标紧密结合。 相似文献
10.
企业业绩评价是对企业的生产经营过程与结果的评价.长期以来,业绩评价与企业战略严重脱节,不利于企业战略的制定与实施.本文以企业战略经营业绩评价指标体系的构建以满足企业战略实施为导向,从财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效、员工绩效、供应商、政府绩效及社区绩效六个方面全新构建了一个包括财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、过程指标与结果指标在内的、多维的、基于企业战略的企业业绩评价的一般框架. 相似文献
11.
苏雪林 《成都教育学院学报》2014,(5)
高校发展规划与财务资源是相互制约、相互促进的关系。财务资源的制约直接影响高校发展战略的制定,发展规划既要在财务资源的约束下制定,又要充分地利用财务资源避免资源的闲置造成浪费。财务资源的变化也能帮助决策者调整战略,既充分保障行之有效的战略达成又消除不合理战略对高校发展的制约。高校发展规划内容之一是财务预算分配方案的制订,发展规划要以此分配方案指导高校财务的运作,财务管理工作要围绕着高校发展规划来实施,合理筹集和使用资金。 相似文献
12.
财务经理应将战略思想运用到财务工作
（一）战略与财务的联系
在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。 相似文献
13.
浅析中小企业财务战略管理 总被引：4，自引：0，他引：4
钟念其 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2009,9(4):89-91
中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,从而为企业的发展提供稳定的资金支持。 相似文献
14.
通过关键价值因素的识别,从顾客、内部流程、财务及学习和成长四个层面建立高校实施平衡计分卡的指标体系,并利用专家讨论法和层次分析法赋予了每个指标相应的权重。实践证明,将企业应用的平衡计分卡引入到高校的战略实施当中,使高校的战略实施更具操作性,可以有效避免一些高校的战略执行难或战略实施盲目性的现象发生。 相似文献
15.
基于平衡计分卡的高校战略实施 总被引：1，自引：0，他引：1
通过关键价值因素的识别,从顾客、内部流程、财务及学习和成长四个层面建立高校实施平衡计分卡的指标体系,并利用专家讨论法和层次分析法赋予了每个指标相应的权重。实践证明,将企业应用的平衡计分卡引入到高校的战略实施当中,使高校的战略实施更具操作性,可以有效避免一些高校的战略执行难或战略实施盲目性的现象发生。 相似文献
16.
企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调 总被引：2，自引：0，他引：2
财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。 相似文献
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财务经理应将战略思想运用到财务工作(一)战略与财务的联系在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时,不可否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关 相似文献
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刘方 《甘肃广播电视大学学报》2009,19(3):34-36
企业并购对其财务产生直接影响,相应带来了较大的财务风险,尤其是最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨。财务风险的产生和增大影响了企业正常的发展和运营,在企业并购的过程中,如何了解、掌控企业并购中的财务风险,认真分析并有效防范和控制财务风险,关系到并购的成功与否。 相似文献
19.
李天霞 《洛阳师范学院学报》2012,31(10):69-71
企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。 相似文献
20.
企业集团财务战略实施的保障体系 总被引：1，自引：0，他引：1
杨顺利 《咸阳师范学院学报》2006,21(2):91-93
简述了企业集团财务战略的概念、特征、分类,针对财务战略实施中存在的主要问题,提出企业集团财务战略实施的保障措施。 相似文献