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栾进兴王翔宇徐阳栾岚王禛 《技术与创新管理》2017,(2):212-217
文中对大连机车车辆有限公司技术体系状况进行分析,提出完善技术管理创新体系,实施技术管理机制和制度创新,资源配置优化,提高自主创新能力,突破关键核心技术的改革方案,为创新驱动发展提供支撑。以科技项目管理为对象进行研究,通过与同行业典型的案例分析比较,使提出的技术管理体系建设方案具有科学实用性;运用技术管理理论和方法,搭建技术管理体系平台,建立完善技术管理的机制与制度,出台十几项管理制度与标准,覆盖科技规划、科技投标、项目管理、成果管理、知识产权、RAMS体系、标准化管理、技术市场等业务的制度建设,使现行技术创新体系成功运行有了制度保障,为公司创新技术研发提供了支撑平台。 相似文献
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ISO14001是国际环境管理体系标准,是一套实用的管理方法模式。管理的基本方法——"PDCA"循环法,即把管理全过程划分为P(计划Plan)、D(实施Do)、C(检查Check)、A(总结处置Action)4个阶段。我公司已通过了ISO14001环境体系认证。在实际工程施工中,我们把ISO14001环境管理体系成功地运用到项目的管理中、把精髓——"循环体系"溶入到工程项目管理的实际当中。本人参加施工的项目——悠山美地别墅工程施工,中国医科大学宿舍楼工程施工,外事服务学校综合楼工程等项目,均将ISO14001管理体系应用到项目环境管理中,取得了良好环保效果及经济效益。 相似文献
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保证R＆D项目组合与企业经营战略之间的协调一致是确保企业长期发展、提高竞争能力的重要保证。在理清了技术战略管理、R＆D项目与企业经营战略的协同关系的前提下,根据测度标准的筛选方法,构建了R＆D项目组合与企业经营战略的协同测度标准体系和评价方法,为诊断与矫正R＆D项目组合策略提供了理论指导与科学依据。 相似文献
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技术应用与开发项目是城投公司科技创新项目中的一类重要项目,对该类项目的绩效进行评价,是城投公司科技创新能力评价的一个重要方面。基于项目全过程视角,从项目的必要性、可行性、风险性、项目的执行情况、组织管理情况和项目的经济、环境、社会、科技效益出发,构建了一套全面而系统的技术应用与开发项目绩效评价体系;提出了基于AHP-灰色关联度模型的技术应用与开发项目绩效评价方法,并以J城投公司为例,对其近3年内开展的12个技术应用与开发项目进行了绩效评价,并针对该公司科技创新工作提出了相应的对策建议。 相似文献
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目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成。专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准。在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理。同时,劳务企业暴露出诸多的问题如:工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述。 相似文献
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钱毅 《中外科技政策与管理》2010,(6):17-23
电子文件管理标准体系建设是电子文件管理顶层设计的主要工作之一,对于把握标准化工作全局、统筹制标资源等具有重要作用。我国的标准体系建设历经理论准备、实践引导,目前处于体系规划阶段。本文综合了流程、生命周期、资源、管理、技术等多重视角,搭建了以管理、资源和技术三层视图为主,包括总体、形成捕获、组织处置、检索利用、长久保存、资源描述、资源管理、应用系统、技术支撑等九大模块的标准体系基本框架;并在标准体系基本框架的基础上,提出了建设和发展标准体系的原则与构想。 相似文献
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论如何加强项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
邢景放 《科学学与科学技术管理》2007,(Z1)
做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。 相似文献
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计量检测技术在质量技术监督工作中以活动为主线,以技术标准为主体,以检测方法标准为核心,形成了技术标准、管理标准和工作标准三大体系。除了基础标准外,对涉及技术标准、管理标准和工作标准都制定了更加规范的细则,力求通过把好过程控制关,提高工作质量和效率。 相似文献
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浅析建筑施工企业项目质量管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。 相似文献
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我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。 相似文献
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拟从系统概念出发,以衡板公司启动的投资近12亿元的冷轧镀锡项目为样本,主要介绍信息化在项目管理精细化中的应用。鉴于项目本身多条线、多个标段、多家施工单位共同施工的复杂性、经验局限性及不确定性因素,我们采用现代项目管理技术,借助P6项目管理软件和PIP项目管理平台,实施项目管理门户、项目进度管理、合同与资金管理、物资管理、项目文档管理与金蝶K3ERP软件的接口,最终形成新区项目管理的精细化。 相似文献
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通过对区域的资源环境特点、循环经济产业现状、循环经济发展模式和标准现状进行分析后,运用程序分析法、模块化理论、生命周期理论等构建以基础标准和专业标准为主体,以技术、工作、管理三类基础标准子体系和企业、园区、其他三类专业子体系为主要内容的"4+6"模块化区域循环经济标准体系。 相似文献
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［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。 相似文献