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1.
21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说,人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的第一管理。 相似文献
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识经济时代 ,企业的竞争关键是知识的竞争 ,是人力资源的竞争。随着中国加入WTO ,企业处在一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中 ,人 ,作为一种资本 ,将发挥越来越重要的作用。我国传统的人力资源管理已不能适应时代的发展要求 ,员工的工作方式、职业教育、管理方法和手段、薪资分配方式等都已发生巨大变化 ,这一切都对现代企业的人力资源管理提出了新的要求 ,只有从人性的角度出发 ,遵循人本原则进行人力资源管理 ,企业才能发现人才、使用人才、激励人才 ,使人力资源得到充分利用 ,形成优势 ,从而在竞争中立于不败之地 相似文献
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以创新的理念和举措提升人力资源管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济快速发展期的到来,对人力资源管理工作提出了更高更新要求,高素质、复合式、创新型人才已日益成为现代企业的发展力。面对激烈的市场竞争,企业间的竞争凸显为人力资源的竞争。 相似文献
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人力资源管理滞后,已成为中职学校发展的"瓶颈"。现代企业处在世界经济的风口浪尖,人力资源管理面临着前所未有的挑战,如经济全球化、信息技术突飞猛进、人才竞争激烈等。可以说,人力资源管理的有效程 相似文献
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彭广月 《淮南职业技术学院学报》2009,9(3):51-52
现代企业在发展中的竞争日趋激烈,人力资源已成为提升企业竞争力的第一战略要素,而人力资源建设的关键点就是要建立有效的激励机制。既要重物质激励,也要看重精神激励;既要创新激励机制,又要注重多种激励机制的综合运用。要把激励机制融入到企业的价值观和企业文化,最大限度地盘活人力资源。 相似文献
6.
企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息 相似文献
7.
陈倩倩 《广东技术师范学院学报》2012,(2):51-53
当今企业竞争是人才竞争。人力资源已成为现代企业中最重要的资源,是企业发展的第一要素。因此,企业有效招聘员工是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础。本文从分析企业有效招聘员工的重要价值入手,进而结合实际分析了目前企业招聘工作中存在无效招聘的原因,并相应地提出企业如何进行有效招聘的具体对策。 相似文献
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EAP作为一项有效的人力资源管理辅助工具,在竞争日趋激烈的现代社会中已受到越来越多企业的重视。本文在分析目前我国企业实施EPA的现状的基础上,提出了相应对策与建议。 相似文献
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实施企业人力资源开发创新的主要途径 总被引：1，自引：0，他引：1
邓玲 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2002,29(6):36-38
我国企业长期以来存在着人力资源结构不合理，人力资源开发效益低下等诸多问题，现代企业制度对企业人力资源配置提出了新的要求，为此企业必须树立“以人为本”的人力资源开发新理念，建立适应现代企业制度的人力资源组织结构，合理规划开发人力资源化，创办学习型企业，实现企业化的创新。 相似文献
10.
现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。 相似文献
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进入21世纪。企业问的竞争越来越激烈,企业要想可持续发展,其竞争的核心问题就是人才的竞争。随着现代企业组织越来越网络化、多元化和全球化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心。一直都是企业管理中的重点及难点,尤其是中小企业发展中的难点。中小型企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。 相似文献
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目前企业的人力资源开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革开放,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制的框架,然而国有企业人事制度的改革却明显滞后。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。 相似文献
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随着现代信息技术和经济全球化的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应快捷多变的环境,激活企业内部的有限资源,取得更大竞争优势,越来越多的企业开始引进国外企业虚拟管理的经验,很快引发了我国企业人力资源管理虚拟化的趋势,并迅速受到国内理论界和企业实践部门的重视。美国人力资源学者雷帕克(D.P.Lepak)等人将虚拟人力资源管理定义为:“以伙伴关系为基础,以信息技术为载体,帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。并以下列三种策略最为常见:人力资源外包化,人力资源信息化,人力资源合作化。一、企业人力资源虚拟管… 相似文献
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赵建平 《商情·科学教育家》2011,(4)
企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点. 相似文献
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有效地运用和发掘人力资源的既有能量和潜在能量，已成为企业的当务之急和振兴的关键。企业要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，就必须把人力资源的开发放在重要位置上，而开发人力资源的工作首推教育。 相似文献
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试论高校传统人事管理向人力资源管理的转变 总被引：1，自引：0，他引：1
高校作为培养人才和科技创新的基地，肩负着为全面建设小康社会提供人才保证和知识支持的重任。随着科学技术的飞速发展和新经济时代的到来，高校之间的竞争也日趋激烈，而这种竞争，归根结底是人才的竞争。然而，目前很多高校在人才的管理上，依然停留在传统人事管理格局上。这种传统人事管理的理念和模式，越来越难以适应形势发展的需要。因此，尽快实现高校由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，建立适应现代人力资源管理的新模式，已成为当前高校亟待解决的重要课题。 相似文献
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随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析. 相似文献
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人力资源管理专业案例教学法探析 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代,人力资源是最宝贵的资源,是企业获得持续竞争优势的源泉。在纷繁复杂的商业环境下,企业之间的竞争,归根到底是企业所拥有的人力资源在数量、质量和层次上的竞争,因此,人的管理对组织的发展起到至关重要的作用。事实上,人力资源管理已成为组织中各级管理者都必须掌握的基本技能, 相似文献
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合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。 相似文献