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和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久. 相似文献
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企业如何节省开支压缩成本,不是说说就能够做到的,必须要通过有效的监控机制才行.办公用品的管理,由于其使用非常频繁,极易损耗,许多企业都未能真正耐心地将其规范化管理,从而导致浪费巨大,企业额外负担增加.做好办公用品的管理,要注意以下几方面的工作: 相似文献
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和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文化。才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强做久。 相似文献
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在国有基层企业,由于地理环境与人员素质的影响,企业文化建设存在很多薄弱环节.基础不牢,地动山摇.国有企业要做大做强,必须重视基层的企业文化建设,以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行. 相似文献
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引言:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细",先贤老子的这句话集中体现了中国自古注重精细的哲学思想.在世界经济一体化深入发展,精细化管理时代已经到来;资源博奕日趋激烈,能源供应体系成为世界经济焦点的趋势下,我国煤炭行业因应全球市场需求的变化,实施精细化管理,提高企业管理水平,降低经营成本,为国民经济和社会发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源,既是企业的必然选择,更是国家的长期迫切需要. 相似文献
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浅议企业基层区队如何加强领导班子建设 总被引：1，自引：0，他引：1
基层区队是国有企业的基本组成单位,是企业全部工作和战斗力的基础.作为领导基层、建设基层的核心力量,领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用.要把基层基础工作做强做大,搞好基层领导班子建设说显得尤为重要. 相似文献
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企业标准化是企业信息化的基础,没有完善的企业标准化工作做支撑,企业信息化工作的开展将难以进行.文章主要介绍了管理信息化应用系统中PDM系统、ERP系统及数据库建立、维护、使用等企业信息化建设工作中涉及的标准化工作. 相似文献
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企业作为经济社会发展的重要组成部分,其企业内部治安管理是整个社会治安管理的重要方面,是企业管理的重要内容.企业内部治安秩序的好坏,关系到职工群众的切身利益.企业要在如此复杂的社会环境中寻求稳定发展,就必须有企业内部保障机制和保障体系做强有力的支撑. 相似文献
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企业留住人才的方法与措施 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国市场经济的不断发展和完善,国企面临跨国企业大举进入中国和实施人才本土化战略而抢夺国企人才的挑战;一般民营企业要做大做强,面临管理的瓶颈问题,而管理的根本是如何管理人才、留住人才.文章从工作分析、薪酬、培训、考评、晋升、企业文化等方面,探讨了企业留住人才的方法与措施. 相似文献
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成本预算管理的相关概念
成本预算是企业通过分析,预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计.成本预算是企业经营预算的核心部分,建立在销售预算和生产预算基础之上.包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等. 相似文献
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随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。 相似文献
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做好油田企业的纪检监察工作,务必要做好三项"必做"的基础工作:广开信访通道,保证群众监督结果能够及时上传;多到群众中间聆听,及时与群众进行沟通;常访关键岗位人员,宣传法规纪律. 相似文献
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在现代企业中,要高度重视人力资源的开发与管理创新。因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起。所以提高企业人力资源管理的有效性。已成为现代企业发展的重要关节。 相似文献
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市场竞争越来越激烈,企业要追求利润最大化,取得竞争优势,其中重要的因素就是必须降低成本.文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面,提出了降低企业成本的有效途径. 相似文献
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企业要做大做强,就必须积极推进管理变革,从强调对物的管理(传统人事管理)转向重视对人的管理(人力资源管理),把"人"作为一种特殊资源,加以充分发掘和科学管理,切实发挥好人力资源的重要作用和优势,为企业发展提供可靠保证. 相似文献
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企业干部管理是企业机关管理的一个重要内容,如何管理好企业内部干部的信息,成为企业管理中的一个大的问题.因此,企业必须加强自身的干部信息基础设施建设,通过基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化、内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业干部基础管理信息化工程,促进企业的可持续发展. 相似文献
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