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办学为了谁?办什么样的学校?我校在诠释以人为本、内涵发展的办学思想中,开展了雅真校园文化与学校内涵建设研究,促进了学校跨越式的科学发展。一、雅真文化的确立我们学校具有53年的历史,在教育教学方面具有丰富的文化底蕴,特别是学校孝敬文化建设和家长学校办学等方面取得了丰硕成果。2009年暑期,学校隆重召开了三届一次教职工代表大 相似文献
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一、制度建设上为师生服务学校管理首先要调动人的积极性。如何调动教职工的工作积极性?这一直是我不断摸索和求证的问题。在管理过程中,我为自己定下了一条思路,即管理为学生的成长需要服务,为教职工的工作和专业成长服务。学校各项规章制度的出台,发展规划的制定,全部由教职工们亲自参与讨论和确定,做到制度从教职工中来,还运用到教职工中去。这样一来,教职工们尽显主人翁精神,工作责任心得到加强,工作成效显著。二、学习上做教职工“的领头雁”校长在学习上应该是师生楷模。随着改革的不断深入和发展,知识的更新速度变得越来越快,如果一个校长囿于自己的个人经验,固步自封,不接触新事物,不学习新知识,不进行知识结构的更新,就不可能带出一批锐意改革和创新的队伍。在学习上,校长应该处处具备超前意识。一方面给教职工加油鼓劲,积极支持教职工们参加各种培训,以提高他们的自身素质;另一方面要给参加学习和培训的教职工提供各种方便。三、生活上做教职工的贴心人校长对学校的管理应该在强调刚性管理的同时,也重视柔性管理只有刚柔并济,才能取得良好的管理效果。从这个方面来说,校长对教职工进行管理时应该具有人情味要做教职工的贴心人,真正地为教职工办实事,关注教职工们生... 相似文献
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台湾有位管理学家曾经说过这样一段话:”“毋庸说明,面临一滴蜜和一加仑胆汁,苍蝇必定选择前者,这是苍蝇的弱点.仔细想想:人们不也存在同样的弱点吗?每个人都希望受人尊重;都喜欢接受赞美听好话;更希望受人抬举;有时候受点好处,那心里更觉备加舒适,这是一滴蜜的功效.”这位学者把人的行为概括为与苍蝇一样,都为一滴蜜所动,这未必全面,但他劝导企业家们采用一滴蜜的方法激励职工,这很形象,值得重视.学校的管理也是如此,如何激励教职工?如何调动教职工的积极性?这是学校管理理论和实践中的一个重要课题. 相似文献
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《课堂内外(高中版)》2015,(5)
2015年3月16日,洛阳市涧西区景华实验小学的学生们在操场上练习学校老师自编的足球操的图片,在网络上“火”了,并引起了很大的争议.图片中所有学生手持足球的动作,让不少网友质疑:既然是足球操,为什么全是用手?而这些足球又是谁购买的?
对于网友们的质疑,学校相关负责人表示,该足球操是学校体育老师和音乐老师合作编排的,练习还不到一周时间就已经修改了3次,希望更多地体现足球专业动作.足球操里,有踢球动作、大腿颠球、脚弓踢球、两人配合踢球等动作,并非如之前媒体刊登的图片那样只有手部动作.这些足球也是学校采购的,并没有让学生购买.而对于学校让学生练习足球操,家长们也大都表示认同,认为不管是足球操还是广播操,都是学生们锻炼身体的一种方式,孩子在课间活动对身体也有好处. 相似文献
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正在罗恩·克拉克学校的首次教职工大会上,学校创始人、"美国年度教师"罗恩·克拉克问他的团队:"是谁领导着这所学校?是家长,是学生,还是我们?"全体教职工都说:"是我们。"克拉克提醒大家:"如果是我们掌控着这所学校,那我们就不能把学校发生的任何事归咎于家长和学生,就应该把学校改造成理想的、服务于学生的样子。" 相似文献
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略谈学校的凝聚力 总被引：1，自引：0，他引：1
孙振江 《青岛职业技术学院学报》1995,(2)
教职工的凝聚力是学校腾飞的关键.凝聚力是一种无形的向心力量,是教职工主人公意识的集中表现.学校工作的好坏,校长固然很重要,但归根到底还要靠教职工齐心协力去干.一个好的校长,其高明处也就在于能用一定的手段凝聚起全体教职工的心.如果只是少数几个领导在那埋头苦干,而引不起教职工的共鸣,凝聚不起广大教职工的心,这所学校是搞不出什么名堂的.即墨一中这几年一年一个新台阶,取得很大成绩,学校的凝聚力越来越强,是一个重要原因. 相似文献
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如何使学校群体具有凝聚力?使学校成员对自己学校有一种“归宿感”?我们在实际工作中体会到,学校群体是由师生员工组成的集合体,教职工是学校群体的主体,教职工的凝聚力直接关系到学校教育教学目标的实现,关系到学校发展的后劲,因此这里很有必要讨论一下。思考之一:转变观念,变单向“调动”为全面激励。长期以来,人们把“调动教职工的积极性”作为学校管理科学中的一部分来研究。在实际工作中,学校管理一直从这一思维定势的角度去考虑这一问题,毂职工也习惯于这一观念。好多教职工的积极性只有靠 相似文献
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实行校长负责制,既要树立校长在学校行政工作中的权威,又要高度强调教职工的民主权力,充分发挥广大教职工民主管理学校的作用,这两者之间到底是什么关系?会不会产生矛盾和对立?对此,人们的认识并不一致。有的同志认为,实行校长负责制,就应当放手让校长去干,就应当充分信任校长,而不应再人为地设置一些“束缚”。他们耽心,强调教职工民主管理学校的权力,会不会使校长的决策过程复杂化,从而影响校长对学校工作迅速而有力的指挥?会不会使校长的权力分散、旁落?还有的同志提出,当校长与教代会意见不一致时,到底听谁的?校长是不是应该有“一票否决权”有“强行通过权”等等。这些想 相似文献
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学校实行校长负责制以后,校长的权力大了,会不会因此走向独裁专断?近年来我们在从事有关学校领导体制改革的情况调查中发现,这是广大教职工关心的焦点.专家学者们怎样看这个问题?怎样消除人们的疑虑心理?带着这个问题,笔者检阅了自80年代初以来的有关资料,包括学校管理学教材、有关校长负责制的研究文章、专著以及各省市有 相似文献
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坚持全心全意依靠教职工办学的指导思想,不断完善职代会制度,加强民主管理和民主监督,这是现代学校管理的必然要求。而推进校务公开正是创新学校管理的有效途径。如何通过源头参与,行使职代会职权,维护教职工合法权益?如何在加强职工队伍建设、推动素质教育全面实施的过程中,发挥工会组织的作用和优势?这都对学校行政管理工作提出了新任务、新要求和新课题。校务公开受到了教职工的广泛关注,在具体实践中,也引起了我们的思考。一、实行校务公开,必须清除思想障碍,提高认识1.实行校务公开,是坚持全心全意依靠教职工办学思想的具体体现,是深化… 相似文献
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在罗恩·克拉克学校的首次教职工大会上,学校创始人、"美国年度教师"罗恩·克拉克问他的团队:"是谁领导着这所学校?是家长,是学生,还是我们?"全体教职工都说:"是我们。"克拉克提醒大家:"如果是我们掌控着这所学校,那我们就不能把学校发生的任何事归咎于家长和学生,就应该把学校改造成理想的服务于学生的样子。"听了克拉克的这句话,不知中国的教育工作者有何感想。 相似文献
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在罗恩·克拉克学校的首次教职工大会上,学校创始人、"美国年度教师"罗恩·克拉克问他的团队:"是谁领导着这所学校?是家长,是学生,还是我们?"全体教职工都说:"是我们。"克拉克提醒大家:"如果是我们掌控着这所学校,那我们就不能把学校发生的任何事归咎于家长和学生,就应该把学校改造成理想的、服务于学生的样子。"听了克拉克的这句话,不知中国的教育工作者有何 相似文献
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正2014年1月8日,是周恩来总理逝世38周年纪念日,谨以此文向敬爱的周总理表示崇高的敬意和深深的怀念!辅导员:少先队员们,我们美丽的家乡淮安是敬爱的开国总理周恩来爷爷的故乡。我们美丽的学校周恩来红军小学是全国唯一以周总理姓名命名的学校。在伟人的故乡成长,队员们,你们自豪吗?在伟人名字命名的学校里进步,你们骄傲吗?队员们,你们看,今天谁来啦? 相似文献
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1、实行校长招聘制根据学校的规模、体制、编制,应允许校长在一县之内也可跨县、跨地区招聘教职工。对于那些不好好干的可以随时解聘,由教育人事部门统筹安排。有些同志担心这样搞会乱了套,你也招,他也聘,不好的最后没人要。我们说,谁搞得好,教师就到谁家,可以形成一种层层拔高,节节向上的竞争局面,这又有什么不好呢?至于说不好的没人要,这正是打破了大锅饭,谁也得好好干。假如不 相似文献
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刘秀杰 《教育研究与评论(中学教育教学版)》2015,(2):92
一、转变领导方式,进行组织变革进行组织变革有助于教师领导力的开发。学校管理团队定期召开全体教职工大会,校长关注教职工所想,并积极采纳。同时,学校的部门领导、年级组长和中层管理团队也常常定期召开例会,并在会上鼓励教师们积极参与学校决策的制定,共同讨论即将展开的革新活动并获取一些反馈信息。另外,明确的垂直管理结构也是十分重要的。一些教师认 相似文献
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招生对职业学校而言无疑是头等大事.每年进入招生期,都能见到职业学校校长们为招生奔波忙碌的身影.在北京市商业学校,不仅校领导,教职工尤其是教师关心招生的热情也非常高涨,每次招生他们都积极参与. 相似文献
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众所周知,教职工例会是学校宣传政策、沟通思想、部署工作的重要阵地.作为一名校长,几乎每周都要主持召开教师例会.如何有效地发挥例会在学校管理中的作用,开好每一次教师例会呢? 相似文献