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人们普遍认为,策划编辑制的组织形式就是挑选策划选题能力强的编辑组成专门的策划编辑室,使它们从繁重的编辑加工工作中解脱出来,发挥自己的特长,专门进行选题的策划工作。然而,采取这种形式,势必遇到如下问题：１．策划编辑室中策划编辑的权力难以界定。作为策划编... 相似文献
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以选题策划带动编辑室工作□王建辉我做编辑工作，到现在１５年了，其间担任编辑室（部）主任整整１０年，我对编辑室主任这个岗位特别留念，那是我的一段美好时光。编辑室主任的工作有特殊性，是兵头将尾，是连接上下，沟通左右的角色，是出版事业第一线上的工作能手和奋... 相似文献
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编辑室(有的出版社称为出版中心或分社)是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是巨大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.
编辑室的工作核心是选题开发.由于不同出版社在编辑室主任与选题开发的关系上分歧较大,因此,本文重点谈谈这个问题.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工工作,也是一个团队的共同合作性工作,其中,编辑室主任是灵魂,其能力与作用主要体现在如下四个方面. 相似文献
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编辑室是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.因而,编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是重大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.编辑室的工作核心是选题开发.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工,也是一个团队的共同合作.其中,编辑室主任的能力与作用极为关键,主要体现在如下四个方面: 相似文献
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编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理１选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本… 相似文献
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编辑室主任(下简称主编)工作是出版工作的重要中间环节,起着承上启下的关键作用。主编担负着策划与论证编辑室选题、复审稿件、安排编辑室日常工作等重任,主编工作的优劣直接影响全编辑室的工作质量(包括选题质量、编校质量等)。应该承认,大多数主编在工作中是尽职尽责的,但也有少部分主编存在着一些不足之处,影响了出版事业的健康发展。本文就主编工作中常见失误的现象、原因及对策作一分析。 一、现象上情不下达———“截留”主编所处的特殊岗位,使其信息来源相对优先于编辑室其他人员。社里的情况通报、市场调查汇报、局社领导的交代… 相似文献
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前几年 ,我社曾在有的编辑室试行策划编辑与加工编辑分工的办法 ,但由于没有配套的制度 ,策划编辑与加工编辑的责权利不明确 ,双方矛盾很多 ,突出的是策划来的书稿无人愿意加工 ,所以试行一段后就不了了之 ,仍照原样 ,编辑自己策划、自己加工。编辑加工书稿要花很多时间 ,而且所有工作都自己做 ,就没有足够的精力去作市场调查 ,去精心策划选题。社领导用了一年的时间来统一编辑们的思想 ,充分讨论分工的好处及对存在问题的解决措施。经过一年的准备 ,至 2 0 0 2年在所有的编辑室实行了编辑工作的分工 ,并相应出台了《实施策划编辑与加工编辑… 相似文献
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在社会主义市场经济环境下,图书的出版已成为与出版社效益息息相关的经济活动。作为编辑室主任,既要做行政管理,又要保证图书质量;既要筹划选题、组稿,又要顾及编辑室乃至出版社的经济效益。在忙忙碌碌的工作中,应该以何为纲呢?笔者从工作实践中体会到,应以经营为纲,带动编辑室的各项工作,做到社会效益和经济效益双丰收。一、以经营为纲,首要工作是选题策划“经营”本谓经度营造,引申为筹划营谋。就出版而言,所“经营”的是图书,而图书具有精神和物质产品的双重属性。作为精神产品,它对社会有导向功能;作为物质产品,必然要受市场规律制约。… 相似文献
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选题制订工作是一个出版社重中之重的工作。从目前情况看，各出版社之间选题制订的时间早晚，数量多少，结构安排也许不尽相同，但以年度选题为主、增补选题为辅，年度选题和增补选题相结合的模式却是大体相同的。每年下半年，编辑室的编辑都会纷纷出去进行市场调查，在此基础上策划选题，然后上报编辑室讨论通过。编辑室再将全室下年度的选题计划上报出版社，出版社则会在10月～11月之间将编辑队伍拉出去，就各室报上来的选题进行整体论证，删繁汰劣，去芜存精，最后确定下来的报省新闻出版局及新闻出版署的就是下年度该社的年度选题了。 … 相似文献
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试论选题策划的层面与特点 总被引：1，自引：0，他引：1
一、选题策划的层面与特点 选题策划的层面是指按照出版社内部的编辑体制,对不同主体的不同职责所从事的选题策划活动所作的层次划分."选题策划"自被引入出版界,作为现代编辑理念之一,得到了编辑的普遍认同.根据目前我国出版社的编辑体制,从事选题策划的主体主要有总编辑、编辑室(工作室)主任和编辑三种,这三种主体由于各自所处的地位不同,承担的职责不同,考虑问题的角度不同,相应地也就形成了三种不同的层面. 相似文献
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编辑室主任在出版社的建设与发展中,具有举足轻重的作用。其在出版社中的地位是沟通社领导和编辑的中间桥梁,具有承上启下的作用,对上要反映编辑的意见和执行本社的发展规划,对下要准确传达相关的文件精神,并带领本室编辑完成出版任务。编辑室主任既是生产者又是管理者,出版社改革的关键时期,对编辑室主任的能力提出了更高的要求。作为编辑室主任,必须具备很强的组织沟通能力、协调能力、策划能力和创新能力,在做好本职工作的同时,还要具备很强的执行力、构建具有竞争力团队的能力、创建品牌的能力。 相似文献
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创意、灵感、信息与选题策划 总被引：1，自引：0，他引：1
选题策划是出版社的生命线,选题策划能否成功,需要许多综合性因素,但就编辑个人来说,策划选题无疑是编辑的重要能力之一.编辑要想策划选题、策划好选题,创意与灵感至关重要,在笔者看来,这完全可以称得上是编辑的选题策划之魂. 相似文献
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中层在任何一个企业和组织中都至关紧要。编辑室在出版社里是中层，又是基层，但有时还担负着高层的责任，扮演高层的角色。出版社在转型过程中，编辑室的功能和地位明显强化。这就要求编辑室主任有更宽的视野、更高的素质，发挥更大的作用。 相似文献
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编辑室主任是出版社的中坚力量，肩负着上情下达、编辑室管理、选题计划实施、稿件编辑和复审等任务。在计划经济下，编辑室主任一般只满足于来料加工，领导布置什么就做什么；而在市场经济的今天，等米下锅显然已不适应竞争日趋激烈的市场要求。也有一部分编辑室主任觉得自己想法很多，有很宏大的计划，但又受制太多，难以施展雄才，因而感到无所适从或怀才不遇。等米下锅、好高骛远，都不应是编辑室主任的正常心态。要有效地完成好任务，既要有坐功和韧劲，带领科室编辑人员出色地完成繁琐的常规性的事务性工作，更要有创新意识。创新是成… 相似文献
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就图书出版工作而言.其中心环节就是选题策划,把握住了这个环节,也就把握住了图书的生命力.因而要打造有核心竞争力的图书,就必须在选题策划上下工夫.实际工作当中,一个个成功的案例,都与前期周密的策划分不开.编辑只有把对选题的驾驭能力融入图书中,才能使策划落到实处. 相似文献
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策划编辑素质与能力浅议 总被引：2，自引：0，他引：2
随着出版改革的不断深入 ,编辑人员的分工也在不断深化 ,许多出版社实行了策划编辑制 ,将编辑的策划职能与文字加工职能分离开来。策划编辑主要负责选题开发 ,有些社将营销策划也放在了策划编辑室 ,使得策划编辑不仅开发选题 ,还要参与图书的市场营销 ,对出版进行全程策划。文字编辑则主要负责案头工作 ,如稿件审读、文字加工等。策划是策划编辑的主要职能 ,也是其与文字编辑的最大区别。策划活动使编辑工作越过了三尺书桌 ,更加具有宏观性和创造性。 一、策划能力是出版社打造核心竞争力的基础 出版是一种高智力的文化活动 ,出版活… 相似文献
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一个出版社市场竞争力不强的主要原因是选题策划乏力,或选题策划力量不够,或选题策划水平不高。加强选题策划工作,不能只靠领导的重视、强调,以及编辑个人自觉性和选题策划能力的提高,更重要的是应在编辑体制、选题论证决策方法等基本环节上进行改革。一、选题策划和... 相似文献
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三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社… 相似文献