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好友最近很苦恼,用他的话来说就是：＂四个月了,我总觉得老板对我的工作不够重视,对我也不够信任。是我多想了吗？＂其实,如果老板真的不够信任我们,我们最应该做的就是扪心自问一下：我们所做的工作值得老板信任吗？我们所做的工作能让老板放心吗？面对不信任,我们应该首先多责问一下自己。只有自己做到位了,才能赢得老板的信任。我开解朋友：＂最重要的是要用自己的成绩来做一个证明,首先是证明自己的能力,证明自己是称职的。 相似文献
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朋友说：“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”听后，我颇有感触，细细一琢磨，还真是那么回事呢!小老板不是因为企业规模小而得名，即使在大规模的企业里他或许也被叫做小老板。那是因为他只能应付一桩桩事情，整天忙于事务，脱不了身，在无限的忙碌中丢掉了自己，结果，一事无成，最多赚一点小钱。中老板的市场经济意识明显增强。 相似文献
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今年夏天暑假时带女儿去商场做彩泥画：这家的老板王姐说，她是去年送女儿去湖南上学时在那里学的，现在要到外地去，这个画吧不得不割爱兑出去。正好，全凭自己对美术爱好的我决定试一试，觉得自己能做好，就兑了下来。 相似文献
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黄昕 《职业技能培训教学》2004,(2):1-1
前几天，有朋友告诉我这样一个故事：一个学美术设计的高才生，在一家广告公司谋得一份工作，老板给出的月薪是6000元，令他的同学羡慕不已。对工作他自然不会怠慢，如此高薪，当然会激发他的创作灵感，没日没夜地为老板贡献自己的聪明才智。可是，刚刚做了两个月．高才生却辞职了。他的同学自然又是一番惊叹——居然有人 相似文献
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现在,高校里面研究生流行管导师叫“老板”。我曾经就这个问题问过一些研究生称导师为“老板”的看法。大多数称“老板”的研究生为理工科学生,问及为什么？答案不外乎几种：跟老板做课题,拿工资;师兄师姐都这么叫的;老板叫我做什么我就做什么……不称导师为“老板”的主要原因有：跟导师做课题较少; 相似文献
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我先前的美国老板对我说：嗨,伙计,做销售,你得学会跟踪。记得95年在跨国公司工作的时候,我先前的美国老板对我说：嗨,伙计,做销售,你得学会跟踪。为进一步说明问题,老板举了一个生动的实例： 相似文献
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每到绩效考核时,不免又有许多关键性对话要发生了.例如,员工问：老板,我要怎么做能拿优？怎么才能升职加薪？诸如此类.坦率地说,在迄今为止我的职业生涯中,我跟过不同的老板,但从未有机会问我的老板这样的问题.我努力工作,同时也聪明有效地工作,每当我们谈绩效考核时,谈话更多集中在：你下面还想做什么？甚至有一次我对老板说：“你给我加这么多工资,太高了,这样不对.”他笑着说：“you deserve it!（你应得的!）”我真的这么幸运每次都碰到好老板吗？其实不是,我自己最深的几点体会是： 相似文献
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《中国校外教育(理论)》2007,(9)
有位年轻人新进一家公司,老板只交给他一项简单的工作,他觉得不足以表现自己的才能,于是前去要求多给他一点事做。老板说:"我打个比喻,如果我丢给你一个球,你必定很容易就能接到。而当你把那球拿稳之后, 相似文献
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《中国职业技术教育》2005,(3):47-49
一、做自己喜欢做的事 当所从事的工作是自己喜欢做的事情时,人们在工作时就会投入巨大的热情,也就容易取得成功.在创业项目的选择上,创业者一定要考虑以下问题:(1)我喜欢做老板吗?(2)我喜欢现在选择的项目吗?(3)现在选择的项目是否需要特别资格特许经营,我具备相应资格或能力申请到相应资格吗? 相似文献
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