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战略性营销管理意味着对房地产营销理念的一个全新视野的阐释，对房地产营销赋予了新的思考模式，提供了更广泛的实施空间，成为房地产企业在市场中获得持续竞争优势的有效途径。针对房地产行业竞争的特殊性，对其企业实施战略营销的原则与步骤进行了探讨。 相似文献
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房地产开发企业客户关系管理战略体系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
客户关系管理是企业发展的一个整体战略。分析了房地产开发企业客户关系管理的认识误区,提出了房地产开发企业客户关系管理战略体系。该战略包括实施客户关系管理所需的信息技术(数据仓库和数据挖掘)、管理技术(基于质量功能展开的房地产开发方法和客户服务管理)和配套改革对策(企业文化的建设和组织结构的调整)。 相似文献
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《黑龙江科技信息》2016,(17)
所谓房地产,分为客观物质存在形态以及法律赋予的权利这两方面。在物质形态上,房地产指代的是人或企业所拥有的房产以及土地。涉及到土地及土地上建设的工程设施等的拥有以及使用,指代的是具体的设施。而在法律上,房地产指代的是拥有者所具有的对房权与土地权的使用,出租等等权利。房地产行业是我国目前的支柱产业之一,为我国增加了大量的就业机会与税务收入。且我国房地产行业虽比之国外发展较晚,但发展势头迅猛。但是,在房地产市场发展的过程中,其内部包含的问题也逐渐显露出来,其中,法律法规的不完善,从业人员素质不足以及管理部门之间缺乏协调的问题在阻碍着我国房地产事业的发展。 相似文献
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浅议影响房地产企业核心能力的构成因素 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入W T O后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。目前房地产开发企业在经营管理方面还存在着诸多问题,解决这些问题根本的方法只能是以市场为导向,结合实际,树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系。房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重… 相似文献
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基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,因此制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。基于价值链管理的视角,深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理。并在此基础上提出了我国中小房地产企业的三大战略选择：弥补战略、跟随战略和战略联盟。 相似文献
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就目前的文献来看,对于家族企业的研究更多是在如何改善家族关系方面而不是企业的业绩。要全面了解家族企业,不仅要研究家族关系,更要研究如何提高企业业绩,使企业更多目标得以实现。本文以提高家族企业竞争力为出发点,在分析了战略实施管理对于企业发展的意义及家族企业战略实施管理现状的基础上,从随意管理,轻视管理及经验管理三个方面探讨了家族企业战略实施中所存在的管理问题。论述了面对激烈的市场竞争,家族企业只有克服这些战略实施中的管理问题,才能很好的做好企业的战略实施,从而提高企业的竞争能力,实现家族企业的持续发展。 相似文献
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文章结合案例,对房地产企业合作开发房地产项目的会计及税务核算处理的方式进行了分析,建议合作企业应选择"投资法"进行合作,可使企业利润最大化。 相似文献
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根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助. 相似文献
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新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题。在分析我国宏观调控政策的基础上,阐述了房地产开发企业面临的战略转换,分析了战略转换的内涵和实施的必要性,提出了房地产企业应对新形势下的主要对策和建议。 相似文献
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房地产企业资金管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式,手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。 相似文献
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自2008年以来,国家不断出台相关政策加强对房地产行业和市场的调控,旨在打压楼市泡沫,规范市场交易,维护社会稳定.文章针对我国目前房地产业的风险类型及特征,通过运用实证分析的方法研究出便于房地产企业操作的投资风险防范对策,希望房地产企业能在国家宏观调控的时期,选择并实施与企业外部环境和内部条件相适应的对策,克服挑战,把握机遇. 相似文献
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在我国经济的全面发展下,房地产行业得到了巨大的进步,但这也要求着房地产企业的经营和管理需要做出进一步的发展。房地产经营风险的管理和控制是现代房地产企业关心的问题,其直接影响着房地产行业与企业的发展,更是关系到了我国经济的建设。本文对房地产的经营中存在的风险按类型进行了研究,并对加强房地长经营风险管理的策略进行了分析和探讨,希望能够为房地产企业经营风险控制措施的改进和创新产生积极的影响,进而推动我国房地产行业的科学发展。 相似文献
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我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。 相似文献
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房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。 相似文献
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黄磊 《大科技．科学之谜》2013,(23):336-337
摘要：本文主要是从房地产项目开发的全过程,对现有房地产造价管理的实施效果进行分析,从而,分析得出对房地产造价的影响。就从我国当前的房地产的发展来看,实际需要由于房价虚高导致,使消费者得不到满足。因此,房地产开发商努力降低建造成本,不仅可以提高整体利润,更为实施低成本战略赢得市场,提高整体竞争力做足准备。而真正实施低成本战略,就需要努力控制房地产造价,这样,房地产造价管理就显得尤为重要。 相似文献
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浅谈企业战略管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
企业战略管理是企业管理中的重要一环，正确认识战略管理的地位和作用．不断地重视战略管理，对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性，提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题，探讨了战略管理的发展趋势。 相似文献
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本文针对目前许多房地产企业预算控制不严格的现状,提出了全面推行预算管理的思路,并结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性。提出解决方案的设想。 相似文献