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在出版社内部,提出和实行编、印、发“一条龙”,是出版体制改革初始阶段的一种尝试,本意是为了促进出版繁荣,动机应予以肯定。然而不可否认,这条“龙”出生那一天就有先天的欠缺。因为它是出版社实行承包的直接产物,你要我承包利润指标,我就要编印发权利,“一条龙”就是在这种前提下应运而生。承包首先着眼的是图书的经济效益,这就与社会要求把图书的社会效益放在首位存在着尖 相似文献
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总结出版社十多年来改革的经验,大体可归纳为这样几种模式。一是简单承包式(或叫双效目标考核。下同)。即直接把图书的社会效益与经济指标承包到编辑个人。二是方块承包式。即以编辑室为单位承包图书的两个效益。三是条条承包式。即以编辑室为龙头或重组编、印、发人员一条龙承包图书的两个效益。四是全员承包式。即以社为承包单位,各生产环节实行目标管理。五是集团承包式。即几个出版社联合成立出版集团,下设编、印、发、供等子公司,共同完成图书的生产流程和承包图书的两个效益。前两种改革模式,是让一个生产环节来承包图书最终产生的两个效益。实际上这是违背经济规律的。因为图书产品的生产以至变为商品,需要几个生产环节(或叫工序, 相似文献
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出版社搞经济承包现在很盛行,有的包到社,有的把指标分解到编辑室甚至个人。社里有出版、发行、行政等部门,编辑是其中一部分。包到社也许可以试行,把指标分解到编辑室,分解到编辑个人,那就是编辑工作搞经济承包了。这样做,令人担心。一、可能会助长“一切向钱看”的风气。书籍是商品,却不是一般商品。一般商品以经济效益为主要目的,而书籍却要以社会效益为最高准则。即使承包方案里规定要出多少有社会效益有质量的书,这毕竟是软指标,很难做到数量化。一般说,社会效益只有相对标准,往往仁者见仁,智者见智。《红高粱》、《河殇》等,不也是争论得很激烈吗?书籍的社会效益需要时间检验,今天说好,明天也许又说不好,反之也一样。这样的例子同样可以举出一大堆。 相似文献
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以选题策划为中心的项目负责制运作模式探析 总被引：2，自引：0，他引：2
目前，“以选题策划为中心的项目负责制”是各出版社议论的热点问题。这种运作模式不是前些年试行的“策划编辑制”的运作模式，也不是纯粹的“项目负责制”的运作模式，更不是编辑独立“编、印、发、物一条龙”带有“承包性质”的运作模式，而是一种“以选题策划为中心的策划编辑制和项目负责制”有机结合的新型运作模式。 相似文献
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前几期的《出版工作》上,有同志提出编辑职称可分见习编辑、助理编辑、编辑、主任编辑、总编辑。我觉得把“主任编辑”作为编辑的一个职称不好,不如改为“编审”妥当。因为“主任编辑”,在“编辑”前面加“主任”二字,容易同行政职务的“编辑室主任”混同。事实上,有的出版社就把编辑室的行政领导和 相似文献
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本文探讨的“买断承包”是买断库存利润承包的简称。它专指国有书店把备存图书折价归部门柜组承包经营。书店分期收回价款,承包结束存书归承包者,承包期内上交一定利润,进销经营一概自主的一种书店内部经营管理方式。有的承包部门还另建帐簿,自理收付。 相似文献
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一、市场记录在图书编辑工作中的作用 所谓市场记录 ,是近期在相关因素作用下同类或相近的图书在市场的销量或某个作者近期作品的市场表现。它主要存在于图书的版权页和大众传媒的图书销售榜中。市场记录的公开传播很重要 ,只有这样 ,其他出版单位的编辑才能够合法而自由地使用。市场记录在图书编辑工作中的重要作用主要有三 :作用一是为图书编辑进行市场营销提供决策依据。图书出版业的“市场营销 ,是一个从产品策划到市场运行的全过程 ,按照图书出版的流程 ,就是编、印、发 ,营销应该贯穿编、印、发全过程”[1] 。图书“营销的重点在编… 相似文献
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拟这么个题目,绝不是耸人听闻。尽管新闻出版署对协作出版的范围曾有明确规定,然而考察整个图书市场,究竟有多少出版社严格遵守了呢? 倒是有不少出版社有意要打“擦边球”。如有些出版社,给编辑室甚至编辑个人分配书号,用以“协作”完成定额。其实,“擦边球” 相似文献
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编辑不宜搞编、印、发一条龙──出版社经营管理之我见慕明宜编辑搞编、印、发一条龙是承包制的产物，它在改革之初，对调动编辑人员的积极性起过一些积极作用。但是，出版业本身就是精神文明的重要组成部分之一，出版工作者既是精神文明的宣传者，又是精神文明的建设者．... 相似文献
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在编采分开的报社里,重采轻编问题普遍存在。如何稳定编辑队伍,调动编辑的积极性?牡丹江日报鼓励编辑种好“责任田”,倒是挺灵的一招。 1991年12月上旬,牡丹江日报实行编采分开,来信来访由各编辑室按分工编发、接待。各专版、专栏由编辑分头“把关”当“语文教师”,尽管也署“本版责任编辑×××”,但不像种“责任田”那样能发挥主动性。就在当月中旬,省内许多新闻媒介推出大量养殖荷兰鼠(学名豚鼠)的广告,外地一家公司到牡丹江市卖“种鼠”行骗。广大养殖户的荷兰鼠大批死亡,手持无法律公证的合同书叫苦不迭。二编室(编 相似文献
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编辑部门是出版社利润的主要来源,也是出版社赖以生存和发展的主力军,所以我们必须一方面鼓励编辑多创效益、自我发展,另一方面也要激励他们提高生产率和资源利用率。所以,在对编辑室的考核办法中,既要体现以总体效益(包括社会效益与经济效益)为中心,又要考虑人均效率和书均效益,当然还必须考虑各编辑室之间的个性化差异;既要有明确的考核指标和计算办法,又要考虑难以量化考核的因素,可以通过适当的调控手段加以解决。为了避免产生恶性发展的现象,各项指标应相互制约。建议对编辑室的考核指标以核算利润、销售实洋为主,以图书质量、图书销售… 相似文献
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在编采分开的报社里,重采轻编问题普遍存在。如何稳定编辑队伍,调动编辑的积极性?牡丹江日报鼓励编辑种好“责任田”,倒是挺灵的一招。1991年12月上旬,牡丹江日报实行编采分开,来信来访由各编辑室按分工编发、接待。各专版、专栏由编辑分头“把关”当“语文教师”,尽管也署“本版责任编辑×××”,但不像种“责任田”那样能发挥主动性。就在当月中旬,省内许多新闻 相似文献
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编辑是干什么的?编辑追求什么?过去这个问题是明明白白的。远的不说,在50年代以及“文革”后的70年代,出版界人士没有不知道编辑追求的是什么。可是,进入80年代,自从奖金与利润挂钩之后,逐渐模糊起来了。再过几年,到80年代中,推行承包责任制,把利润指标分摊到每名编辑头上之后,编辑在利润指标的压力下,不得不作出痛苦的选择,从追求质量转变为追求利润。在被逼进“死胡同”的时候,有的就乱出书、卖书号,以此作为跳出“死胡同”的手段。 相似文献
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陈旧管理方法弱化了社办期刊的生存能力编辑室模式是全国办有期刊的１６６家出版社管理期刊的主要形式。这种管理模式的特别是期刊编辑只管编刊,不管刊物的成本核算,不管刊物发行量多少。此外,出版社不仅包下期刊出版的全部成本而且还包下期刊编辑所有福利待遇,以及一... 相似文献
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《编辑学刊》1994,(6)
山东科技出版社的聂方熙在《出版发行研究》1994年第5期中发表《编辑工作错位与改革对策》一文,认为,编辑作为一种职业或专业加以确立,是分工发展的结果。但自承包制进入出版社以后,编辑分工发生了变化。过去只问编辑“六艺”的编辑,现在也要问排版、问纸张、问定价、问折扣,把原来的老本行放松了而把精力倾斜到对印刷和发行的关注上。这样做,编辑专业相对于印刷和发行专业在分工上即发生了错位。不仅如此,在编辑专业内部分工也同样面临着错位的威胁:其一,原本因书稿学科的区分使编辑分为不同的专业编辑,然在承包利润压力下,各专业编辑间的界限打破了,哪个专业赢利大,编辑们就主动涌向哪个专业。其二,原本编辑因职务不同,分为编辑、编辑室主任、总编辑,三者各司其职。但承包到室总编辑职责弱化了;承包到人时,室主任职责弱化了,本应负相当大责任的总编辑,因为没有具体利润指标而比编辑们潇洒自在。其三,本因专业职务不同分为助理编辑、编辑、副编审、编审四个级别,反映了不同的任职条件,标志着不同的业务水干,但在承包面前,创大利的助理编辑 相似文献
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《采．写．编》1997,(5)
河北日报1996年9月在报纸版面改版的同时,实行“编采分离”,即从报社编辑部的各专业部抽调七、八位业务功底较强的编辑组成“来稿编辑室”,专门编辑稿件。各专业部一律不再编外来稿(个别部有专版除外),编辑们同驻外记者站记者一样,统统按指标任务下去采访写稿。回顾一年来的实践,我认为“编采分离”是办好报纸的一条有效途径。 作为驻站的一名老记者,我体会“编采分离”最大的好处是:编稿速度快、质量高、不压稿、不丢稿,有利于调动采编人员的积极性、出精品、办好报纸。 过去编辑部的各专业部搞“编采合一”弊病太多,最突出的表现是编辑对编稿兴趣不大,不认真。为什么呢? 因为编辑工作默默无闻,是为他人作嫁衣,不如当记者。既然 相似文献