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文章从公共传播理论的视角出发,访谈和实地调研了三联韬奋书店三里屯店、中国书店燕翅楼店、Page One北京坊店、十月时光书店和阅青山书店,获得第一手资料进行分析.研究发现,24小时书店经营效率较低,难以作为实体书店普遍适用的模式.但作为实体书店少有的创新,其文化展演的特质,加之自身的时间、空间符号的文化内涵,吸引了政府、国有资本等多元主体的参与.从实践层面看,24小时书店应进一步深化与读者的情感连接,在注重社会效益、服务读者的同时,实现有效率的公益.可尝试以深夜书店替代24小时书店,使书店成为夜间经济的有机组成部分. 相似文献
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数字时代,大众阅读习惯发生转变;电子商务平台和物流系统的发展,对实体书店的生存产生重大冲击。在这一不利形势下,以三联书店为代表的实体书店积极转型为24小时书店,取得乐观成绩后,24小时书店这一概念在全国火热蔓延。笔者通过对24小时书店的经营状况进行分析,结合调研数据,探究数字时代实体书店转型之道。 相似文献
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众所周知,书店的一切经营活动都是围绕着进销业务展开的。随着改革的深入,图书市场竞争日趋剧烈,图书进销管理机制的改革,已成为理顺书店经营的焦点。本文就目前书店进销业务管理的几种形式进行分析比较,以寻求书店进销管理的改革出路。 相似文献
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小县城坐落在杭嘉湖平原上,县城区域不大,仅40万人口,民风淳朴.县里民营书店的兴起比较晚,大约在80年代后期,当时只有零星的几家,屈指可数,直到90年代初期,才迅速发展成一个民营书店群落,1997年44家,1998年攀升到74家,1999年70家,最近三年明显减少,2000-2002年每年都保持在50多家的水准上.从分布区域来看,农村集镇上有20多家,经营面积大都在10平方米左右,个别的在15平方米;县城城区有30多家,经营面积稍大一点,大都在15平方米左右,年年如此,变动不大.但这只是民营书店在文化市场办公室登记办证的数量,与实际营业的数量经常不符,就在1998年民营书店发展最快的那一年,也有20%的书店形同虚设.由于种种原因,有的书店开开关关无定数,有的一年中只开几个月,有的则常年关门不营业,还有几家书店早已不经营图书,但这些书店都没有向有关部门改变经营范围或注销营业执照,甚至有的书店地址登记有误,任你几遍踏访都找不到.因而,看似50多家书店,实地调查只有40多家,每年都有15%-20%左右的民营书店出现这类情况. 相似文献
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一、电子书店经营中的不正当竞争行为 在电子商务中出现的种种不正当竞争行为也可能在电子书店经营中发生,主要有以下几种形式. 相似文献
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刘虹风,一个活跃在台湾书业的独立书店业者,其书店"小小书房"在台湾小有名气.在俄罗斯攻读完东亚文学硕士学位回到台湾之后,她在书店工作了几年,其后出来开了家自己理想中的书店.2008年,在她的主导和联络下,台湾八家知名独立书店集结起来,成立了台湾独立书店联盟,并积极开展活动.独立书店联盟在运行两年之后遭遇危机,暂时搁浅.从那时起,刘虹风一直在思考有关独立书店存在、发展的问题,这也成为她跨出台湾去考察独立书店经营之旅的缘由. 相似文献