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房地产行业的大热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点,分析问题,解决问题,同时就建筑工程项目前期的成本控制,进行简要论述。 相似文献
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房地产行业的太热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,楚筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。 相似文献
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建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。文章通过介绍了项目成本管理与控制中存在的问题,以及控制的方法和意义,达到合理控制工程造价的目的,提高施工企业的竞争力。 相似文献
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建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。 相似文献
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浅论通信工程的成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位,通信工程进行成本上的管理,可以降低通信工程的造价。加强对通信工程项目成本的预测、控制原则、控制方法的管理,并对其进行设计和评价,从而实现降低通信工程的项目成本、提高工程的质量和管理水平等目的。对通信工程项目中的人工、材料、机械等方面进行成本控制,可以减少施工中成本的支出。2008年中国电信重组已经拉开了序幕,中国电信业的发展和变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效地进行通信工程项目成本的控制是关键。 相似文献
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随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内建筑工程行业内的市场竞争越发激烈。现代建筑工程项目的施工,正向着占地面积更庞大、设计结构更复杂、技术工艺更先进的趋势发展。然而,随着施工难度与工程量的不断加大,进一步提高了施工现场各工种、工序的危险系数,而许多企业考虑到项目的施工成本,往往会裁减监督管理团队的人员配备、缩减项目的安全投入,以至于建筑工程安全事故的频发。对此,为保证项目的质量安全、施工安全、使用安全,必须加强施工现场的安全监督管理。 相似文献
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随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。 相似文献
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建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。 相似文献
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文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用,然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题,最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。 相似文献
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面对竞争日益白热化的建筑市场环境,作为施工企业必须提升自身竞争实力。加强建筑工程项目目标成本管理,做好财务风险控制,方能在建筑市场中占有一席之地,实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文就如何做好工程项目目标成本关及其财务风险控制进行研究,旨在与同行交流,不断提升企业核心竞争力,助推企业走向可持续发展道路。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之呆断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程。”这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。 相似文献
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通信工程在近些年来得到了快速的发展,然而,在该领域其竞争日益激烈,通信企业面临的市场形式越来越严峻。为了有效提高通信企业的竞争力,就只有通过有效控制工程各方面成本,使通信工程的造价得以降低,这样才能实现利润最大化。本文首先简述了通信工程项目成本控制存在的问题,进而对加强通信工程项目的成本控制提出了几点可行对策。 相似文献
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施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,其控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。目前,在施工阶段实施成本控制,已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 相似文献
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建筑施工的成本管理和企业管理之间巳出现矛盾,建筑工程项目成本管理,主要是通过成本管理使项目的目标得毗实现。文章仅从施工方的项目成本管理角度,结合一些经验谈谈看法。 相似文献
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建设工程的成本控制是项目施工的重点,必须对所有建设工程实行严格的成本控制,进而提高企业的经济效益。本文从建立建设工程项目成本控制的原则入手,简单论述成本控制存在的问题,并提出了成本控制的方法。 相似文献
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建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键。 相似文献
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我国的建筑行业发展迅速,在发展过程中速度与质量二因素并不能成比例的发展,建筑工程项目管理体制也需要跟随时代的发展做出相应的转变,就建筑企业的发展现状而言在建筑结构,生产方式,组织管理等工作方面仍有欠缺或者是配合不足,建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾,本文将针对建筑工程成本管理的方法展开全面的探讨。 相似文献
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随着现代社会的发展,对于建筑施工管理越来越严格。建筑工程的施工的质量与施王管理技术有着直接的关系．只有保证建筑工程施工管理水平,才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而．在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题,给我国的建筑工程留下了一些隐患。本文主要分析了建筑正程施工管理中存在的问题．并提出了相应的解决对策。 相似文献