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1.
《武汉电力职业技术学院学报》2010,(4)
企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题之一。从钢结构投标报价阶段的成本预测、准备阶段的成本测算、实施过程中的成本控制和竣工阶段的成本控制四个阶段来分析和探讨如何控制成本,并将成本控制这一核心理念贯穿于项目的全过程,从而实现降低企业成本,提高经济效益,增强市场适应能力和竞争力的最终目标。 相似文献
2.
关于成本控制在施工阶段的几项重点 总被引：4，自引：0，他引：4
孙杰 《滁州职业技术学院学报》2005,4(4):49-50,52
对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支 增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工阶段是成本控制的核心阶段,想要做好工程项目的成本控制首先 要重视和加强施工阶段的成本控制。应该伴随着工程项目建设的进程渐次展开,需要特别注意各个时期的特点 和要求,配合不同的控制方法以达到最好的效果。 相似文献
3.
杨淑娟 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经.随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大.为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状. 相似文献
4.
范彩霞 《胜利油田职工大学学报》2008,22(1)
目前,一些国有和集体企业通过多种形式的改制,使企业转换了机制,带来了生机.同时,企业改制过程中也暴露出一些问题,存在一定的风险.如何防范企业改制中的风险,使企业改制沿着法制、规范轨道进行,谋求改制的成功,改制行为参与者和改制的策划者必须对改制可能发生的各种风险给予充分考虑,并采取相应的措施进行防范. 相似文献
5.
6.
陈泽平 《胜利油田职工大学学报》2009,23(2)
低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案. 相似文献
7.
史志敏 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨. 相似文献
8.
一个项目的成功,是项目管理人员精心组织管理和艰苦创造的结果。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制,每个步骤的管理活动过程,都应是计划、实施、检查、处理的循环过程。不同类型的项目,工程不论大小,其项目成本控制的重要性应当是一致的,本文从施工前、施工中以及施工后几个阶段诸项管理措施来阐述项目成本的过程控制。 相似文献
9.
陈实 《胜利油田职工大学学报》2008,22(2)
井下作业系统从上市公司剥离后,作业公司的成本控制和资金支出变得更加紧张.本文从作业公司成本管理实际出发,提出了目标成本管理、倒逼成本法、加强资金管理、强化物资管理、完善非财务成本及成本分析制度、优化企业系统管理结构等一系列井下作业成本管理方法和措施 ,为油田企业搞好成本管理、全面走向市场提供有益的借鉴和启发. 相似文献
10.
周海华 《广西广播电视大学学报》2008,19(2):55-56
本文以柳钢为例,围绕标准成本及标准成本制度的相关指标,指出企业在进行成本控制时,必须注意7大方面的问题,以实现企业成本控制的最有效化. 相似文献