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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 342 毫秒
1.
良好的绩效考核机制是措施得以实施的有力保障,要使绩效考评科学、合理、有效地实施,首先要在机制体制上进行改革和改良.采油七厂通过互动考核机制,即"机关部门考核基层单位,基层单位考核机关部门",实现了管理水平的进一步提升.  相似文献   

2.
刘红 《职业圈》2011,(17):19-19
精细化生产管理是挖掘产量效益的有效手段。采油四厂结合大庆油田持续稳产新形势,从精细生产管理入手,向管理要产量要效益。  相似文献   

3.
长庆油田公司第四采油厂(下称采油四厂)党委紧密围绕原油生产,坚持“三个突出”,积极搭建以“向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油”为内容的“三向三靠”工作平台,不断推进理念创新、机制创新、载体创新.使党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中。  相似文献   

4.
如何加强和改进党建思想政治工作,大庆油田第四采油厂生产准备大队从政工干部素质、思想教育手段、政企工作结合点等方面,认真分析并指出党建思想政治工作中存在的问题,特别是有针对性地提出了工作措施,收到了成效。  相似文献   

5.
随着油田改革发展的不断深入。劳动关系日趋多样化、动态化和复杂化。近年来,采油六厂认真贯彻油田有关文件精神,坚持以人为本的管理理念,坚持以维护劳动者合法权益为目的。围绕劳动关系发生的热点、焦点问题。不断健全创建机制,逐步建立了规范有序、和谐稳定的劳动关系。促进了生产经营等各项工作的顺利开展。  相似文献   

6.
在当前油田可持续、高水平、高效益开发的新形势下,基层党建工作面临着新的发展机遇.文章介绍了大庆采油六厂以企业化设计的基层党建获得丰硕回报的先进经验.  相似文献   

7.
思想政治工作有效参与生产经营管理,是衡量其能否发挥主动性的一个重要标志.文章以华北油田采油四厂为例,对思想政治工作在企业生产经营管理中的作用进行了探讨.  相似文献   

8.
任何一个企业,任何一个组织,其兴衰成败的根本决定因素是“人”!文化培养人、文化塑造人、文化也能成就人。一个企业的动力及凝聚力都源自于企业文化。没有一套成功的企业文化,企业的生命力就难以焕发生机。多年来,长庆采油四厂在人本文化建设上,致力于打造领导管理团队、  相似文献   

9.
本文通过案例研究的方法,围绕国有企业干部二十字要求及提升年轻干部七种能力等角度,对C公司干部管理及干部队伍进行了全面而深入的剖析,通过分析当前干部管理存在的问题及突出现象,揭示探索了新的干部管理模式,并提出系统完善干部管理机制、建设C公司梯队干部管理体系、盘活良性人才供应链、多措并进着力干部“四能”体系建设等措施,力图系统建立完善干部职业发展路径,解决干部在哪儿、干部要去哪儿,以及如何到达等问题。  相似文献   

10.
邱浩 《现代企业文化》2023,(11):153-156
生产保障单位充分发挥工会职能作用,有效激发基层工会组织活力,对加强和推进油田保障服务工作具有十分重要意义,也是第四采油厂生产保障大队工会组织当前面临的一项课题。对此,文章通过分析生产保障大队基层工会的组织架构、队伍建设、履职情况等,揭示其目前存在的若干问题,探索更好地发挥工会履行职能,增强组织活力的有效途径。  相似文献   

11.
陈卫闽 《职业圈》2012,(30):14-14,21
企业文化是企业生存与发展的灵魂。企业要发展。就必须建设优良的企业文化,只有抓好企业文化建设,才会使企业在各方面得到不断的改善。企业内刊作为企业文化的有机载体。相比于板报、简报、橱窗等媒介,在职工家属的业余生活中占据着越来越大的空间。《奋进中的六厂》是采油六厂的内刊。  相似文献   

12.
于洋 《职业圈》2013,(24):117-117
随着社会的不断进步与企业改革的不断深入,特别是石油企业油田采油站的利益格局也在不断地发生调整,油田采油站工作员工的思想观念也在随着社会的进步不断更新,也造成了采油站各种矛盾冲突日益突出,同时石油企业面临的竞争也在激烈化,这就需要我们进一步加强油田采油站和谐文化的建设。建设油田采油站和谐文化,创造和谐的环境氛围,创造良好的人文环境和文化生态,能够进一步处理化解各种矛盾,理顺思想情绪,融洽人际关系,能够在一定程度上使油田采油站工作人员思想统一化,激发全体工作人员的积极性与创造性,进一步增强油田采油站的凝聚力,进而实现油田采油站发展与社会、环境的和谐统一。  相似文献   

13.
郑俊义 《职业圈》2012,(23):78-78,81
一、把握干部队伍现状,适应发展需求,积极探索干部队伍管理新办法 基层干部是职工群众的带头人,在政治上起着导向作用,在处理错综复杂的矛盾中起着协调平衡的作用:干部素质的高低,直接关系到各项生产管理工作的落实:但是,受年龄、经验、知识结构、岗位转换等各方面的影响和限制,导致干部队伍中仍然存在一些“不适应、不符合、不扎实”的现象,干部队伍综合素质亟待提高:  相似文献   

14.
日常采油管理工作的成败,在很大程度上成为影响"降本增产"的一个重要因素,而如何做好日常采油管理,无非是从地面和井筒两方面隐患治理入手,由于井筒隐患治理需要工艺措施配套,有一定的局限性,因而地面停躺井隐患治理,无疑是最直接有效、切实易行的办法.文章对停躺井隐患预见性管理措施进行了探讨.  相似文献   

15.
企业的干部队伍作为企业管理的领导者和实践者,其自身水平的高低、能力的强弱、作风的优劣,将直接决定企业的改革发展、事业的兴衰成败.现针对企业干部队伍中出现的新情况、新问题,就如何加强干部队伍建设的新途径、新方法作如下探讨.  相似文献   

16.
张晓艺 《职业圈》2013,(35):68-68
当前,在采油企业不断改革创新下,一定程度上干扰到了企业员工的合法利益,因此,日常生产经营与队伍管理过程中常发生各类矛盾问题,使得企业思想政治工作出现了新的课题与新的任务。针对此情况,我们应通过科学合理的思想政治工作方针促进现代采油企业思想政治工作的顺利运行。  相似文献   

17.
周鹏 《职业圈》2012,(27):108-108
干部考察工作是选人用人,加强领导班子建设和干部队伍建设的重要环节。要搞好对干部的培养、教育、管理和监督,就要坚持唯物辩证法,科学地考察和准确的评价干部,做到实事求是,客观公正,为领导班子调整和领导干部任用、奖惩提供依据。  相似文献   

18.
徐建华  李东海 《职业圈》2012,(27):132-132
采油四厂毗邻首都北京。特殊的地理位置,决定了全力履行好油田企业政治、经济、社会三大责任的重要性。社会治安综合治理工作是在党委、政府统一领导下,在充分发挥政法部门特别是公安机关骨干作用的同时.组织和依靠各部门、各单位和人民群众的力量,综合运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段。通过加强打击、防范、教育、管理、建设、改造等方面的工作.实现从根本上预防和治理违法犯罪,化解不安定因素。维护社会治安持续稳定的一项系统工程。  相似文献   

19.
周建军 《职业圈》2013,(15):109-109
从严管理监督是建设高素质干部队伍的重要举措,是促进干部健康成长的重要手段。油田保卫系统的主要任务是必须加强干部队伍的监督管理,通过持之以恒、切实有效的措施,不断加强完善制度建设。打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的保卫队伍。就我们油田保卫系统而言,加强干部队伍的监督管理。是打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良保卫队伍的关键,要着力做好以下工作:  相似文献   

20.
随着油田企业扁平化工作的开展,管理层的压缩,党员管理难度的增加,党的基层组织建设面临着许多新问题和新挑战。本文结合新成立的采油管理区如何创新基层党支部建设工作新思路,探索与实践基层党建工作怎样更好地贴近生产、服务生产,发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进行了论述。  相似文献   

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