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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
精细化管理的重要组成部分是对每个图书品种的成本进行精细化的管理。通过将业务流程纳入成本管理体系、对成本进行标准化管理等手段,才能建立以财务为核心,以信息化为主要手段的单品种图书成本管理体系。  相似文献   

2.
刘占泉 《大观周刊》2011,(6):219-219
随着国家电力工业体制改革的逐步深入,如何最大限度的降低发电成本、降低燃料消耗,增强企业竞争力,成为发电企业重点关注的因素。电厂用煤是火力发电厂的主要原料,占企业成本的60%左右,因此对于燃煤的订购、采样、制样、化验以及对煤场的盘点工作就显得尤为重要。  相似文献   

3.
王欣宇 《兰台世界》2016,(22):71-73
建立医院人、财、物信息化数字化档案,利用互联网、云计算及大数据等信息技术、手段,对医院的人、财、物档案所涉及的收集、整理、存储、利用、分析等传统管理流程进行现代化的精细化管理模式转变,提升医院的医疗工作效率、加强医疗服务质量和医院管理质量与深度,使医院的人财物管理理念向规范化、精细化、个性化的层次深入转变,逐步实现人员管理的精细化分工、落实医院管理责任制,明确运营管理模式,减少管理成本和资源的浪费,加强科学化、规范化的医院档案资源组织建设,并逐步实现医院的企业文化建设。  相似文献   

4.
出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。  相似文献   

5.
随着工程勘察设计行业信息化建设的不断深入,将进一步完善提升勘察设计企业管理系统,进一步强化勘察设计信息资源整合,逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。我院通过建立基本资源体系的信息化,建立和改善企业的基础管理;通过以项目管理为核心的信息化建设达到提高生产,经营,管理和决策效率。并将在下阶段进一步细化项目管理处理系统,对项目进度、项目成本、项目人员实施实时监控,来解决项目管理中非常关键、非常难以实施的问题。  相似文献   

6.
石油企业点多、线长、面广,运输车辆分散,燃油管理难度较大。而燃油消耗长期采用的定额管理办法管理粗放,导致燃油成本持续增加。利用物联网技术实现的燃油完整性管理可实现燃油管理与统计的自动化、信息化,实现管理到人、车的精细化,促进燃油管理、堵塞漏洞、降低消耗,可以不断降低企业成本,提高竞争力。  相似文献   

7.
杨克斌 《大观周刊》2011,(20):104-104
目前随着市场发展经济脚步的加快,社会主义经济体制的不断完善,水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制.加强工程项目成本管理.充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。本文对水利施工企业中存在的问题进行了分析。  相似文献   

8.
刘军  张冠勇 《出版科学》2009,17(6):50-53
图书需求预测是图书首印数和重印数确定的基础,但是当前客观环境还不能为出版企业提供进行精细化预测的条件,依据出版企业现实,可以针对不同图书品种特性有选择性地应用预测模型,逐步提升出版企业精细化管理水平。  相似文献   

9.
关于实施精细化管理的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。  相似文献   

10.
伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。  相似文献   

11.
安冉 《新闻通讯》2014,(9):51-52
“现金为王”被很多企业视为财务管理的基本理念,的确,现金流对企业而言就像人的血液一样重要,一旦短缺,就可能直接导致企业的死亡。因此,保证企业拥有与成长匹配的资金,并使资金流转顺畅,一直以来是企业资金管理的核心目标。随着现代经济的不断发展,资金管理逐步走向精细化,资金管理的理念也在不断提升,被赋予了更多的职能和方法,对于现代企业集团来说更是如此。  相似文献   

12.
伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。  相似文献   

13.
聂校平 《新闻世界》2012,(9):267-268
一、精细化的概念 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和具体化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理的各单元能精确、高效、协同和持续运行。精细化的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精细化管理最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能,将各方面工作细化。精细化管理的重点是对执行的管理,  相似文献   

14.
针对龙岩电视台实现全台网的系统结构及互联方式进行分析,提出全台网是实现精细化管理、降低电视台总体运营成本的良好途径。  相似文献   

15.
张迎春 《大观周刊》2012,(44):120-120
施工质量是建筑工程的生命,建筑施工技术管理是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。  相似文献   

16.
精细化管理下学报主编能力的“度”量   总被引:1,自引:0,他引:1  
学报的精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低出版成本,提高工作效率的一种管理方式,是相对于粗放式管理而言的."精、准、细、严"是其操作的特征.[1]  相似文献   

17.
如何加强图书成本管理   总被引:1,自引:1,他引:0  
出版企业必须加强图书成本管理 ,降低成本以保持成本优势 ,从而创造价格竞争空间以提升竞争力。这不仅直接关系到出版企业经营业绩的好坏 ,而且是一个出版企业能否在出版界获得一席之地的关键。   一、出版企业图书成本管理存在的问题  随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立 ,中国的出版业认识到了加强图书成本管理的重要性 ,但是大多数出版企业在管理观念和方式上还停留在较低的水平上 ,成本管理成效不大 ,主要体现在以下几个方面 :(一 )缺乏市场观念 ,片面追求图书成本最低化出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本 ,通过提高…  相似文献   

18.
随着我国生态化社会建设口号的提出,园林施工水平也在苯断提高。园林工程施工不筒于一般性质的工程施工,期间应注意的问题很多,目前说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理.本人从施工现场、施工成本、施工质量着手,就如何进行精细化管理提出笔者的一些见解。  相似文献   

19.
我国高速公路养护管理正处在一个继往开来的关键时期,逐步健全适应社会主义市场经济运行规律的高速公路养护成本管理体制尤为重要。我国高速公路养护管理工作正在逐步向市场化目标迈进,需要不断分析探讨高速公路养护成本管理中出现的各种问题,加强高速公路养护成本管理,提高高速公路经济效益。文章对现有体制下的高速公路养护的成本管理进行了分析和探讨。  相似文献   

20.
张广 《今传媒》2011,(11):152-154
现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。  相似文献   

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