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所谓行政管理量化研究方法，是指为了探索行政管理活动的客观规律。行政学研究人员从经验事实出发，事先建立假设并确定因果变量，然后在资料收集和变量分析的基础上检验理论假设，以获得对行政学研究对象客观认识的一种研究途径。 相似文献
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企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理在企业中起着举足轻重的作用，这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质。文章将根据企业行政管理的特殊地位，列举行政管理人员企业、行政管理、素质应具备的素质。 相似文献
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行政事业单位履行着国家行政管理、社会管理和公共服务等职能，掌握着大量的公共资源和国有财产。由于工作性质、工作对象和工作程序等的不同，行政事业单位会计监督工作与企业会计监督工作既有联系，又有明显的区别。进一步加强行政事业单位会计监督工作力度，具有十分重要的现实意义。 相似文献
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加强企业质量成本的管理有利于提高企业的竞争力，提高其经营业绩，促进国民经济迅速发展。文章针对这一前沿问题，首先分析了我国企业质量成本管理存在的问题，然后针对问题提出了加强质量成本管理的有效措施。 相似文献
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文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发，论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理，提出了降低工程项目成本的途径和措施。 相似文献
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文章提出当前我国高校学术管理和行政管理之间关系不协调。需要从落实高校办学自主权，减少外部行政干预；发挥校长的协调作用，营造良好的学术氛围；建立适应学术组织变迁的灵活化行政管理系统三个方面来解决。 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，现代企业应立足于全部成本管理与控制，加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制，树立新形势下企业成本管理理念，是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段，下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
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关于行政管理费支出与行政效率之间的关系目前研究成果较少，但这不代表对于这一研究没有争论。文章通过分别与三个样本省份行政管理费支出的回归分析，初步证明在东、中、西部不同地区，行政管理费对于行政效率的影响程度是不同的。 相似文献
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地方高校行政管理由过去只注重制度管理逐渐加入了文化管理。本文从文化管理的内涵及特点,反观在地方高校行政管理中应用的必然性及其实现。以大连大学文化管理在行政管理中应用为例,进一步推动文化管理在地方高校行政管理中的实现。 相似文献
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浅谈施工企业工程项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。 相似文献
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精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。 相似文献
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文章通过对当前我国公路工程造价管理现状的分析，提出了改善我国公路工程项目成本管理的主要措施，为公路工程施工单位进行成本控制时提供了理论依据。 相似文献
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高速公路施工成本控制目标的实现 总被引：2，自引：0，他引：2
项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的归纳总结，详细叙述成本控制的方式、方法的创新，提高项目管理与成本控制的水平，以实现项目成本控制目标。 相似文献
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市场竞争越来越激烈，企业要追求利润最大化，取得竞争优势，其中重要的因素就是必须降低成本。文章从财务管理基础工作、财务人员的素质、管理人员的观念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面，提出了降低企业成本的有效途径。 相似文献
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成本控制是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。随着国内市场经济环境日趋成熟，企业面临的竞争压力不断增加。降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段，只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中获得生存发展空间。因此，加强成本控制，提高成本管理水平，成为企业财务管理乃至经营管理的核心。目前，我国多数企业已充分认识到对成本进行管理和控制的重要性，而且也采取了措施加以控制，但效果不尽人意，仍存在着许多突出问题，亟待解决。 相似文献