共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
随着社会经济的发展和科学技术的进步,管理会计的国际化进程明显加快,但并未形成管理会计运用体系.文章从管理会计在企业中运用的现状出发,提出了企业管理会计运行存在的问题,探讨创新提高企业管理会计运用水平的方法与措施. 相似文献
2.
管理会计广泛吸收了先进信息系统理论、心理学、行为科学以及运筹学等研究成果,为提高经营决策效率进而提升企业整体优势提供强大的技术支持.融入全球化经济的进程从客观上推动了管理会计在我国企业运用的理论研究与实践.文章通过分析我国新形势下管理会计面临的机遇和挑战,寻找相应对策,促进管理会计的有效运用与发展. 相似文献
3.
管理会计对物流成本管理具有举足轻重地作用.文章对管理会计对企业物流管理作用进行了论述,分析了现代企业物流成本管理存在的问题及成因,提出了完善企业物流成本管理的建议. 相似文献
4.
全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题. 相似文献
5.
6.
7.
文章围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行了探讨,提出加强战略管理会计在我国的理论和实践方面的研究具有重要的现实意义. 相似文献
8.
文章从顾客资产价值的内涵入手将顾客作为一项战略资产进行管理,通过建立单个顾客和顾客群的资产价值模型,探讨了顾客资产价值提升的策略,力争从全新角度审视企业盈利能力,用以指导企业市场营销、信息管理和企业相关战略. 相似文献
9.
加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义.文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题,并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措. 相似文献
10.
随着我国信息技术的飞速发展,企业管理的日趋精细,社会信息化建设的不断推进,会计信息化建设作为国家信息化战略的有机组成部分,必将成为会计发展的必然趋势.它在取代会计电算化为企业提供更多、更快、更有价值的会计信息的同时,也对企业内部管理提出了新的要求. 相似文献
11.
绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
12.
文章首先探讨了现代企业制度下会计监督的内涵和特点,然后详细分析现代企业制度下会计监督的必要性和重要性,并从内外部因紊分析了现代企业制度下会计监督实施存在的问题及其原因,最后提出了构建现代企业制度下的会计监督体系、公司治理结构入手强化会计监督、加强企业内部会计监督等三大对策确保现代企业制度下会计监督的实施. 相似文献
13.
在知识经济时代,企业面临新的生存环境,社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素,企业管理会计的创新只有深入企业经营管理的各个领域,才能促进企业管理会计的改革和发展. 相似文献
14.
15.
网络经济改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,由此,也动摇了传统会计理论的框架.以信息高速公路为龙头的全球信息化浪潮,正在深刻地从各个方面改变着我们的生活和生产方式.互联网的出现,打破了企业传统的管理模式,作为企业经济管理的重要内容--财务管理,面对全新的商务环境和可资利用的高效率技术手段,必须改变其理念和方式. 相似文献
16.
当前,管理会计在企业治理中有着其独特作用。它可以帮助投资者选择出有能力的经理,激励和约束总经理的行为。鉴于此。管理会计应提供总经理的业绩报告,提供更多战略管理会计方面的信息。管理会计从工作中对其理论与实践加以改进。企业治理或企业治理结构是为了协调委托人和代理人之间各自不同的利益追求所产生的矛盾和冲突,最大限度的克服代理人可能作出的逆向选择和道德风险,所形成的一套激励约束机制。按照0ECD在《企业治理结构原则》中的定义：“企业治理结构是一种据以对工商业企业进行管理和控制的体系。企业治理结构明确规定了企业的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利害相关者。并且清楚的说明了决策企业事务所应遵循的规则和程序。同时,它还提供一种结构,使之用以设置企业目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。” 相似文献
17.
知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展. 相似文献
18.
知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理. 相似文献
19.