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成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策. 相似文献
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文章针对房地产企业工程造价管理的特点,对其工程造价管理提出了新的思路.通过建立一套完善的工程造价管理体系,实现以目标成本为中心,实时监控动态成本,最终把工程的实际成本控制在目标成本范围内. 相似文献
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如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施. 相似文献
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工程量清单招标方法是国际上通行做法.这种方法真实反映工程实际,投标企业投标报价时,必须考虑工程本身的现场情况、技术特点要求以及企业自身因素、市场因素等,工程量清单招标的工作程序决定了投标企业对成本因素、风险因素、价格变动因素的认真分析,在工程管理方式上也要与之相适应,才能最大限度地满足招标人需要,体现工程量清单招标的优点. 相似文献
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成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理. 相似文献
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建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制. 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
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国有施工企业成本管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考. 相似文献
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传统成本管理模式存在的问题
成本管理理念落后、成本意识淡薄.在传统成本管理中,成本管理的目的局限于降低成本,将成本管理的范围局限于企业内部,因而这种成本管理是一种消极的成本管理.长期以来,施工企业形成了一种惯例:成本管理由财务部门负责,从成本的预测到成本计划、控制、核算、调整等各环节全部由财务部门负责到底,成本管理变成了秋后算账,成本指标成了摆设,成本意识淡薄,起不到监控作用,职工感受不到市场压力,同时节约成本形成的效益与有关人员的相关待遇无效挂钩,成本控制的积极性无法调动起来,企业的成本管理成了无源之水,无本之木. 相似文献
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成本管理是企业发展的重要环节之一.企业大都追求低成本高收益,我国修造企业的高成本运营势必面临着发展瓶颈.如何在我国修造企业中推行战略成本管理值得商榷. 相似文献
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目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式. 相似文献
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近几年我国施工企业在海外项目不断增加,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门从事国际工程承包,很多施工企业所走的道路并非平坦,尤其是在人力资源管理上遇到很大的挑战,人力成本逐年提高,人力资源管理至关重要,根据不同国家的现状,处理好人力资源管理存在的问题,企业经济效益才能够可控. 相似文献
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加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平. 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献