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采购是企业供应链的源头,是企业获取利润的主要渠道.文章通过对企业采购中存在的问题进行分析,综合各种因素提出降低企业采购成本的对策,最后确立企业采购物流成本的竞争优势. 相似文献
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文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标. 相似文献
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在企业管理的过程中,加强采购管理,降低物资采购成本,满足生产的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要从如何加强采购管理方法入手,从而达到降低企业采购成本和提升企业的核心竞争力的目的。 相似文献
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企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,可大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.文章对制造业有效控制采购成本的方法进行了探讨. 相似文献
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实行阳光采购制度,能降低服务区的经营成本,提高经济效益,满足顾客的需求.文章对高速公路服务区实行阳光采购制度进行了深入探讨. 相似文献
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协议供货是中央政府集中采购采用的采购组织形式之一,它降低了采购成本,提高了采购效率,显示出巨大的优势,但在实践中发现仍有不足之处,应进行改革.文章结合政府集中采购有关政策,对协议供货方式的改革提出了一些建议. 相似文献
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文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向. 相似文献
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采购环节是价值链管理的中心环节之一,提升采购管理水平可以降低企业的成本,提升企业产品质量,增强企业价值创造。采购管理水平受到采购人员专业性等因素的影响,新时期对采购管理人员的专业素养提出了更高的要求,因此在采购管理中应该进一步提升采购人员的专业性,加强从采购环节采到售后的管理,通过公开招标,选择优质的供应商,加强对全流程的管控,提升采购人员的专业素养和战略观念,以期提升企业的成本管理效益,增强企业成本管理水平。 相似文献
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统计资料显示,制造业三分之二以上的成本是由采购供应引起的,在其它条件不变的前提下,原材料采购成本每降低2％,净资产回报率可增加15％。沃尔玛凭借先进的采购理念及管理成为世界零售巨头,GE前CEO韦尔奇先生说“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门”,企业采购与供应的重要性是毋庸置疑的。要使企业最大限度节约采购成本、多挣钱,必须构建一个高效有序的采购供应管理组织机构,企业的采购供应管理组织需要体现一种适合企业情况的管理控制, 相似文献
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近年采,大宗工业原料与劳动力价格普遍上涨,这就导致设备供应商也同时提高频价格,设备采购的成本也同样水涨船高,但是由于工程项目投标竞争日益激烈,在设备上的预算是处于不断缩水的情况,所以,为面对当前形势,且持续发展企业竞争力,研究设备采购成本控制势在必行。本文旨在控制工程中的设备采购成本,通过研究设备采购的控制要素,分析主要的采购方式,对其环节的控制进行研究。 相似文献
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原材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为生产和销售而耗用的储备资产.对产品质量起着至关重要的作用.文章通过分析在原材料采购和使用过程中成本控制存在的问题,提出了在原材料采购和使用中注意的问题和策略. 相似文献
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物资采购在企业生产经营中占据着非常重要的地位.原材料和辅助材料的消耗,一般要占到最终产品销售价值的40%～6096.这就意味着,降低采购成本对利润所产生的影响,要远远大于其他成本的节约给利润带来的影响.如何降低采购成本?这就要运用灵活多变的采购方式,以最低的价格、最可靠的质量、最优质的售后服务采购回企业生产经营所需物资. 相似文献
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随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。 相似文献