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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 183 毫秒
1.
新时期,我国高校的人力资源管理成为高校发展的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励和稳定人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能,最大限度地发挥教职工的工作热情和潜能,成为高校薪酬管理的难点。  相似文献   

2.
高校构建全面薪酬体系探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校如何吸引人才、留住人才、用好人才,科学合理的薪酬体系起着至关重要的作用。目前,高校教师薪酬满意度总体水平不高,已经影响到其职业忠诚度,这是一个不容忽视的问题。高校构建全面薪酬体系,有利于吸纳人才,更好地激励教职工,同时对稳定关键人才具有重大影响。  相似文献   

3.
事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行的薪酬制度已经无法吸引和留住人才,鼓舞员工士气。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬制度中存在的问题与不足,并探讨了事业单位薪酬制度改革的途径,强调了转变员工观念、公平性原则、基本薪酬制度以及完善的激励薪酬制度在事业单位薪酬制度改革中的重要性。  相似文献   

4.
王哲  李浩 《现代教育管理》2012,(10):101-106
高层次人才是高校人才队伍的核心,是高校提升国际性、发展腾飞的战略资源。高校高层次人才现有薪酬制度中存在重吸纳、轻激励,重定价、轻考核,重引进人才、轻自有人才等问题,为此要引入总体薪酬的理念,创新高校高层次人才薪酬制度,在完善基本的制度设计框架的同时,还应强调国家立法规范、以人为本、激励与约束并重。  相似文献   

5.
运用科学知识图谱可视化分析的方法,对1998-2017年期间中国高校教师薪酬的研究成果进行量化分析,发现高校教师薪酬研究的重要成果、来源期刊、核心作者群和高产机构格局稳定。研究主题主要分布在薪酬水平与结构研究、国际高校教师薪酬制度比较研究、高校教师薪酬激励研究、高校教师薪酬决定机制研究、绩效工资理论与实践研究五个领域。研究主题演进遵循政策变迁动力逻辑,即高校教师薪酬研究主题与高校教师薪酬政策内容密切相关,研究主题随着政策内容的变化而转移。未来研究的重点在于探究高校教师薪酬结构的设定依据和模型、民办高校教师薪酬体系和高校青年教师薪酬激励机制。  相似文献   

6.
《考试周刊》2015,(63):152-153
随着高校扩招政策的推行,我国高校青年教师数量和比例不断上升,成为高等教育发展的后备主力军,在数量如此庞大的背后,青年教师薪酬水平偏低且不合理,生活压力大。如何保证青年教师工作的积极性、主动性和创造性的发挥,使其成为学校持续发展的重要人力资源保障,高校管理者对此应引起重视。为此,本文对高校青年教师的薪酬状况和问题加以分析,尝试找出使青年教师薪酬具有激励性的策略,以为高校青年教师队伍建设和发展提供些许有益理论保障与实践支持。  相似文献   

7.
薪酬是激励教师科研积极性、推动地方高校高质量发展的重要因素.以河北省X学院为例,通过对薪酬制度、薪酬满意度、薪酬激励效果三个方面问卷调查分析发现:现行薪酬激励制度存在教师整体薪酬收入不高,高层次人才难引进;奖励绩效差距不明显、激励效应体现不充分;教师存在职业惰性,高质量科研成果产出难等问题.因此,应从提高校内绩效标准、...  相似文献   

8.
建立具有竞争力和体现公平性、激励性的薪酬体系是企业吸引、留住和激励人才的重要手段。薪酬的公平性、激励性、竞争性、成本性与薪酬要素之间有着很强的对应关系,薪酬体系设计中如何体现和运用这种关系,是制定科学合理的薪酬体系的重要途径之一。  相似文献   

9.
大学之大非高楼之大也,在于大师之大也。独立学院与其他公办高等院校一样,其发展的核心竞争力归根结底就是教育人力资源的竞争。薪酬激励是激励体系中最核心的内容。本文构建了独立学院的全面薪酬体系,以期解决独立学院在人才竞争激烈的环境下如何通过薪酬体系的设计留住人才、激励人才。  相似文献   

10.
薪酬管理是星级酒店人力资源管理的核心内容,薪酬福利待遇是吸引和保留酒店管理人才的有效手段。构建酒店薪酬激励长效机制,要建立有效的绩效评估体系,量化考核指标宣传激励价值;要引入经营风险因素,与长期绩效挂钩;对薪酬体系实行监控评审制度,避免激励效能的递减作用。  相似文献   

11.
加薪过程中出现的争议,反映出现行公务员工资制度存在如下几个比较突出的问题:缺乏法制化的工资标准、较重的平均主义倾向、增资机制尚需完善。解决之道在于,在借鉴他国经验基础上进一步深化我国公务员工资制度改革,尤其要尽快出台公务员工资法及相关配套法规制度。  相似文献   

12.
关于高校工资结构及工资关系的思考   总被引:7,自引:0,他引:7  
探讨了当前高等学校的工资结构失衡、工资关系不合理问题,认为进一步调整工资结构、理顺工资关系,逐步建立体现高校自身特点的岗位绩效工资制度,形成有利于吸引人才、稳定人才、用好人才、灵活多样和科学规范的收入分配激励机制。  相似文献   

13.
高校教师工资制度改革研究   总被引:8,自引:0,他引:8  
当前高校教师工资制度属于过渡性工资制度,存在工资结构混乱、科研津贴形式选择不合理、工资没有体现学科差异、高校在工资管理方面的自主权有待进一步扩大等问题。在新一轮工资制度改革中,高校教师工资制度已被确定为岗位绩效工资制度。从近期看,为教学和科研选择合理的绩效工资形式和制定区分岗位类型与薪级层次的标准是当前高校教师工资制度改革的主要任务。从长期看,应逐步理顺政府与高校在工资管理方面的权限,对教学和科研分别进行报酬,分学科确定教师工资水平。  相似文献   

14.
高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立"以人为本"的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。  相似文献   

15.
作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系的优劣对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更重要的作用,因此应根据中小企业薪酬设计的特点及其所产生的影响,遵循合理有效的设计程序来进行中小企业薪酬体系的设计。  相似文献   

16.
人力资本是人格化的知识、经验和技能,薪酬是人力资本价值及其实现程度的直接体现。影响教师薪酬制度设计的因素主要有国家宏观经济发展水平及政策、教师的供求关系、教师团队合作效益的发挥以及教师个人条件等。构建适合教师人力资本特点的薪酬制度应充分考虑到教师人力资本形成过程和实现过程的特点,本着公平性、激励性、竞争性、合法性等原则进行。  相似文献   

17.
在独立学院实行年薪制是一种新尝试,实施年薪制,要建立目标岗位责任制,加强绩效考核,注重内部公平;加强“纵”“横”比较,注重外部公平;加强扁平化管理,引进宽带薪酬,注重个体的激励机制。  相似文献   

18.
This study examines the role of research performance and seniority in determining faculty salary in university graduate departments. Four fields were studied: chemistry, physics, political science, and sociology. Seniority was found to be positively related to the pay structure in most of these fields and in most of the prestige levels, though slightly more so in the social sciences. Overall, research performance dimensions were found to be the major predictors of salary. Articles are most effective in predicting salary in the physical sciences and least effective in the social sciences. The reverse is true regarding published books.The applicability of these findings to university administration is discussed and potential changes in the reward systems are elaborated.  相似文献   

19.
战略薪酬管理:简单的分析框架   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。  相似文献   

20.
论现代企业薪酬制度   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着我国加入WTO,企业竞争越来越激烈,合理的薪酬制度将决定企业在竞争中的胜败。现代薪酬制度包括物质和精神薪酬两部分,它要求在充分考虑社会薪酬水平和其他因素的基础上,公平合理地给以制定,并且随着企业的发展而随时调整,达到激励员工的作用。  相似文献   

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