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数字出版产业有群体性创意传达、传播技术促进多向传播、"超文本"链接模式等创意特性,把握数字出版产业创意特性,对厘清"内容为王"与"渠道为王"之间的辩证关系等具有诸多现实意义。 相似文献
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在如今信息化、全球化、多元化、品牌化的时代,什么是少儿图书最强有力的竞争力?过去一段时间出版界经常提到"内容为王""产品为王""渠道为王""技术为王""客户为王""发行为王""广告为王""服务为王""终端为王""赢利为王"等,其实概括起来,最核心的就是两点:原创力+传播力。没有优秀的原创,其他的一切就失去了依托与根基;没有强有力的传播,好作品也没法出彩、难以出彩。一、中国少儿出版的隐忧中国少儿出版目前处于历史最好状 相似文献
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内容为王还是渠道为王,在传统出版时代是答案难以定归于一的问题.但是数字出版时代直接面向终端的B2C,C2C商业模式已经彻底颠覆了出版行业传统意义的"渠道".因此,至少在理论上,数字出版时代使出版业步入了"内容为王"的时代.传统出版从业者对这一点似乎是自信满满,因为我们手上有的是内容.但是,一组来自中国出版科学研究所发布的数据显示:2006～2008年中国数字出版市场一直被手机增值,网络游戏、互联网广告占据,并连续三年保持了90%以上的占有率.而同时期与传统出版相关的互联网期刊与电子图书的收入只占了3%不到. 相似文献
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正自"数字出版"一词诞生以来,有关其概念和本质的讨论就没有停止过。关于数字出版中心的讨论,也有多种说法。先后有"终端为王""内容为王""平台为王"的说法。笔者在分别对这几种说法进行一番思索后,也想就数字出版的"中心"谈一些自己的见解。 相似文献
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媒介融合背景下,如何推动传统出版与新兴出版融合发展,笔者认为应该强化互联网思维,切入落实"四个坚持",即坚持内容为王与渠道制胜;坚持人才为本与技术支撑;坚持平台建设与项目带动;坚持市场主导与政府引导,进而实现传统出版与新兴出版融合发展,不断创新出版业形态、业态与途径,重构出版产业核心竞争力. 相似文献
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作为湖南省规模最大的期刊出版单位、全国教育报刊出版头部企业,湖南教育报刊集团的转企改制、改革重组工作备受关注.通过坚持"内容为王"、坚持"深度表达"、坚持"开门办刊"、坚持"以人为本"的基本原则,湖南教育报刊集团在产品质量、媒体传播、出版业态、管理机制等方面积极创新,不断提升产业运营质效,不断拓展产业发展空间,不断扩大产业总体规模,不断推动治理体系和治理能力现代化提优提质,探索出了一条较为成功的集团化发展之路. 相似文献