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《专家工作通讯》2007,(3):16-18
几年来，信息产业部在国家外国专家局的支持下，围绕信息产业发展重点，坚持科学发展观，拓展人才工作国际视野，加强引智工作管理，立足为基层服务，为重点建设工程、重大科技攻关和技术改造、新产品开发及提高企业管理水平服务的原则，积极为几十个重点项目引进外国管理和技术专家几百人次，其中在国家外国专家局立项的项目15个。2005年以来，派出赴国外的各类专业技术和管理培训项目40多项，学员800多名，每年软件类、审批类出国培训项目执行率都达到了100％。引进国外智力在加速信息产业发展、缩短我国信息产业与国际上的差距、培养跨世纪复合型人才等方面，起到了重要作用。[第一段] 相似文献
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超越预算思想对我国未来预算管理的启示 总被引：4，自引：0，他引：4
超越预算是近年来形成的一种全新的预算管理思路。本文介绍了超越预算的内容及其优点,并分析了超越预算在我国应用的可能性,探讨了未来我国预算管理的发展方向。结论认为由于与超越预算相适应的大量高素质人才、文化氛围、企业制度的缺乏和巨大的转换成本,超越预算在我国企业实践中的广泛应用尚不具备条件,但其许多思想可以为我国企业未来预算管理的发展方向提供借鉴。 相似文献
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预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。很多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些盲点和误区,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程,做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。 相似文献
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从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。 相似文献
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企业集团实施全面预算管理的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。 相似文献
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通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处。b．改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性。c．改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督。d．“以人为本”,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系。 相似文献
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安俊 《内蒙古科技与经济》2005,(Z1):81-82
预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性. 相似文献
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预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。其作为一种有效的管理手段，正在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。以2000—2005年发表在《会计研究》、《财务与会计》上的预算类文章为样本，统计分析了我国预算管理研究中存在的问题，并相应提出一些合理化建议。 相似文献
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通过对全面预算工作的现状分析,首先明确提出建立一个信息化的预算管理平台是实现全面预算首先要做好的工作;其次就全面预算管理对信息化的要求进行了思考;最后就江西烟草的预算管理信息化工作提出构想. 相似文献
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R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持. 相似文献
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文章主要从预算的核心、界定预算目标、预算口径、预算的组织架构和预算的执行控制五方面论述了预算是企业的一个管理模式,是提升企业管理的一个重要手段。 相似文献
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十二五期间,国资委要求提升国资企业全面预算管理水平,加强全面预算的信息化建设,在为此举办的企业登高行动全面预算管理专题研讨班上,与会专家提出我国全面预算信息系统已发展到第四代,正利用多维数据存储、数据聚合及计算引擎等信息化技术来提高预算的准确性和有效性,满足对预算的智能分析和决策支持的要求,这极大提升了集团企业的全面预算管理的水平。 相似文献
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施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。 相似文献