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石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括,并提出了对我国石油企业文化建设的几点建议. 相似文献
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石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议。 相似文献
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石油企业大学是为石油石化类企业、油公司和石油工程公司建立的企业大学。企业大学植根于企业,隶属于不同产业领域,因此在其功能和定位上具有很大的差异生。石油企业大学要立足于石油石化能源行业的特点,从提升企业核心竞争力和传播企业文化的角度,构建企业大学功能。中国石化胜利培训学院紧紧围绕"建设世界一流能 相似文献
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企业文化是企业核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化建设。本文着重对石油企业文化的现状、问题以及如何加强石油企业的文化建设等问题进行浅析。 相似文献
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企业文化作为现代企业管理的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。在特定的历史背景下,石油企业成为计划经济体制造就的“样板工程”,相应成长起来的企业文化,也或多或少地打上了计划体制的政治烙印。随着社会主义市场经济的建立与完善,传统的石油企业文化只有与时俱进,赋予时代新的内涵,才能在市场经济的浪潮中指引着企业不断从胜利走向胜利。 相似文献
6.
杨燕东 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(3):54-56
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
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杨燕东 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(3)
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
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张风奎 《胜利油田师范专科学校学报》2006,(1)
当今世界是一个文化冲击的世界,一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用,将决定其未来生存与发展。打造企业文化,提升企业核心竞争力,实现双赢共进,走出理解误区,离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建,企业团队和个人良好氛围的营造,是石油企业发展的必由之路。 相似文献
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"大庆精神"是中国先进文化的组成部分,是大庆石油企业文化的灵魂。作为一定历史条件下产生的精神文化成果,它必须在新的历史条件下,不断丰富和发展自己,在新的石油企业文化实践中完善自己,才能适应石油企业和石油企业文化的发展变化。通过对"大庆精神"创新与发展的研究,构建以"大庆精神"为核心的大庆石油企业文化。 相似文献
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在我国石油企业发展的过程中,企业文化的建设非常重要,企业的文化精神也非常重要,毛主席曾题字“埋头苦干”精神,新时期我们依然发扬并传承“埋头苦干,开拓创新”的精神.企业文化的建设对提高企业的影响力、知名度、以及促进企业的发展有着重大的影响作用.随着我国经济市场的建立和完善,传统型的石油企业文化只有跟上时代的步伐与时俱进,才能够在竞争激烈的经济市场中站稳脚步. 相似文献
12.
王劲松 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):91-92
在建立现代企业制度过程中，要实现石油石化企业的持续稳定发展，一个重要前提是保障职工的主人翁地位和权利，而这也是新时期工会组织的一项首要任务。因此，只有充分发挥工会组织的作用，推进石油石化企业的民主政治建设，才能不断推进石油石化企业改革发展稳定的良好局面。 相似文献
13.
刘恩新 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(1):78-79
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才. 相似文献
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2013年以来的雾霾天气引发了社会对我国油品质量的关注。在这种形势下,我国石油企业必须加强企业质量文化建设,推动油品质量升级。石油企业质量文化建设需要从强化以质量为中心的价值理念、建立质量管理的制度、加强质量管理的过程控制、树立企业的良好形象这四个方面进行。另外,我国石油企业质量文化建设还需要推出一系列保障措施,包括不断完善企业质量文化建设的组织结构、重视企业内部员工管理、实施管理和技术创新以及加强外部监督。 相似文献
15.
张风奎 《中国石油大学胜利学院学报》2006,20(1):82-83
当今世界是一个文化冲击的世界，一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用，将决定其未来生存与发展。打造企业文化，提升企业核心竞争力，实现双赢共进，走出理解误区，离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建，企业团队和个人良好氛围的营造，是石油企业发展的必由之路。 相似文献
16.
刘恩新 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(1)
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。 相似文献
17.
企业培训工作是石油企业的一种文化形态，成功的培训工作是将“培训是劳动者谋生的手段”的内涵进行深层次实践的注释，也是将“培训为石油开采不断提供技术支撑”的理念铸成石油企业要发展就离不开培训工作的核心价值和干部职工的共识。 相似文献
18.
企业文化是指企业利用各种文化手段形成内部凝聚力并向外展示形象的一种管理思路,它包括核心概念和核心概念外化两个层次。企业文化建设作为推动企业前进的原动力,企业文化一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,成为企业发展的灵魂,是一种巨大的无形资源。本文主要从企业文化的内涵,石油企业文化的重要性迫切性和怎样做好石油企业的文化建设三个方面进行了阐述。 相似文献
19.
叶素香 《湖北广播电视大学学报》2011,31(7):43-44
文章以大庆精神为内核的石油企业文化进石油企业院校校园,石油企业院校校园文化深深植根于中国石油企业文化为命题展开分析,阐述石油企业院校校园文化本着服从于学生零距离就业的诉求,应积极创设新型育人环境,着力建设以大庆精神为内核的石油企业院校特色校园文化,以帮助石油工程专业学生顺利实现从学校到企业的跨越。 相似文献
20.
王劲松 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(3):91-92
在建立现代企业制度过程中,要实现石油石化企业的持续稳定发展,一个重要前提是保障职工的主人翁地位和权利,而这也是新时期工会组织的一项首要任务.因此,只有充分发挥工会组织的作用,推进石油石化企业的民主政治建设,才能不断推进石油石化企业改革发展稳定的良好局面. 相似文献