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中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业.而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场"伤筋动骨"的大改造,其中以"全产业链"为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环. 相似文献
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当前,国民经济正在经历前所未有的结构转型升级,作为国民经济的基础行业,煤炭行业也经历着重要的阵痛期--全行业已毫无疑问地结束了十年发展黄金期,进入了靠管理方式增效益、靠产业链竞争力占领市场的慢速发展阶段。新形势下,企业无论选择怎样的产业链,选择怎样的管理模式,但都离不开企业文化“软实力”的支撑。加强煤矿企业文化建设,对于打造企业核心竞争力、可持续发展力、提高执行力,具有重要的决定性因素,必须作为企业战略规划的应有之义和重要内容。在这一方面,霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司进行了有益的探索和创新,或可以给煤矿加强企业文化建设提供参考依据。 相似文献
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抢抓我省转型综改试验区机遇、放胆先行先试是山西焦煤、西山集团公司实施赶超战略。转型跨越、重振雄风的关键一年。是我矿的“安全文化提升年”。按照上级女职工组织提出的“以服务企业转型跨越发展为主题．以维护女职工的合法权益和特殊利益为重点,以筑牢安全生产第二道防线为抓手,以夯实女职工组织建设为基础”的工作目标和矿年初总体工作部署,围绕中心． 相似文献
4.
“数字化转型”和“专精特新”受到学术界普遍关注,专精特新企业具有精细化管理、创新能力强等特征,而数字化转型是推动专精特新企业技术创新与管理效率的重要手段。文章梳理了专精特新企业数字化转型的发展现状,分析其数字化转型的动因、模式,发现专精特新企业能够利用数字化转型从管理、技术、产品以及服务四个模式下有效提高企业管理效率以及企业创新能力等,推动专精特新企业高质量发展。文章通过分析得到启示：第一,专精特新企业要坚持数字化转型;第二,数字化转型可以从管理、技术、产品、服务四个方面协同推动专精特新企业高质量发展。 相似文献
5.
经验证明,每一次变革和转型。都会有认识上的不一致,思想上的不统一,行动上的不协调。倘若转型发展得不到高度的统一,就会形成“久拖难转”、“转而不快”。对此,企业党组织应尽快加强和创新、改进思想政治工作方式和方法,用思想政治工作的深度,推进煤炭重组企业的安全发展、和谐发展。 相似文献
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20世纪90年代。IBM的服务转型取得了巨大的成功。让这位“一只脚已经踏进坟墓”蓝色巨人起死回生,随后。爱立信、诺基亚等多家公司纷纷效仿。服务已经不再是产品的附属品,而成为了创造差异化竞争优势的重要战略要素。中国制造业一直处于产业链的低端,成熟的家电行业进入微利时代。海尔此时决定由制造型企业向服务型企业转型。对其动因和启示的探究具备一定的现实意义。 相似文献
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中粮集团坚持把食品安全作为企业生存和发展的生命线,在管理模式、管理机制、支撑体系和企业文化等方面进行了一些探索和实践,初步建立起一套符合自身实际的管理模式,确保中粮产品持续安全。 相似文献
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为深入学习党的十八大精神,全面贯彻落实科学发展观,加快实现我国企业转型发展中的文化自强,进一步推进中国特色社会主义企业文化建设事业稳健发展,2012年11月24-26日,由中国企业文化研究会主办、珠海市企业文化协会协办的“中外企业文化2012年峰会”在广东珠海召开,来自全国不同地区的专家、企业代表等650余人参加了此次盛会。 相似文献
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德州德药制药有限公司,是集化学制剂和原料药的研发、生产和销售于一体的现代化制药企业。自1998年-2009年,德药公司迎来了发展的黄金时期。实现了健康、稳定、协调、可持续发展。公司是山东省高新技术企业。先后被授予“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“省思想政治工作先进单位”、“省级现场管理样板企业”和“省级A级纳税先进单位”等一系列荣誉称号。 相似文献
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在国家“上大压小”。“节能减排”等相关政策的引导下,火电行业逐步向高科技水平、高效管理模式的“现代化示范型高科企业”转型。各电厂也在积极进行技术革新,优化人力资源配置,改进管理模式,2008年建成投产的浙能乐清发电有限责任公司（以下简称乐电公司）从筹建开始在人才储备上就向高学历,高素质,年轻化方向发展,并且在发展中充分认识到青年职工对企业发展的重要性。乐电公司团委合理利用企业资源,依托企业平台。 相似文献
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文章基于资源基础观,以信息技术为视角,从企业智能技术的广度和深度出发,通过200多家装备制造业企业调查数据,分析装备制造业智能化转型升级的现状和问题。结果表明,中小规模企业智能化基础薄弱,智能技术能力亟待提高。为有效推动装备制造业智能化转型升级,建议采取技术创新提升路径,以政府、集群和企业三重作用共同助力。政府部门着眼企业智能化转型体系性建设,积极发挥行业协会和中介组织作用,构建跨行业、跨部门的智能化协同体系,数字经济与环境经济融合发展,创造良好的转型环境,助推企业智能化转型发展。同时,打造具有区域特色的产业集群,完善产业链,将产业集群与产业链深度融合,推动先进装备制造产业总量增长。 相似文献
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建筑业是我国最早进入市场经济的行业之一。2022年,全国建筑业在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在促进经济增长、缓解社会就业压力、推进新型城镇化建设、保障和改善人民生活、决胜全面建成小康社会等社会主义伟大事业当中都作出了重要贡献。建筑业仍然占据国民经济支柱产业地位,仍然肩负着创造伟大事业的光荣使命。现阶段,建筑业正处在一个时代变革的浪潮当中,行业的剧烈变化贯穿于建筑企业改革发展的主线当中,建筑业企业面临着种种风险挑战,必须坚持高质量发展导向,直面突出问题,找准路径方法,加快转型升级。而作为国有建筑企业,坚持党的领导、加强党的建设,是企业的“根”和“魂”,也是企业的独特优势,必须首先抓住这条政治命脉,做好在新征程上的党建工作,引领和保障企业生产经营中心任务,更为有效地推动企业高质量发展。文章首先简要阐述了党建工作对国有建筑企业生产经营中心工作的重要性,剖析了当前国有建筑企业党建中存在的问题与不足,然后主要就党建工作如何引领保障企业生产经营中心工作提出了部分探讨性建议。 相似文献
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在企业发展过程中,经常遇到改制、重组等企业的重要转折或者转型事件。在企业的转型时期,也往往是企业干部职工思想波动、情绪失衡的高发期。在这种形势下,企业必须做好思想政治工作,消除职工思想疑虑,确保企业政通人和、和谐发展。进入“十二五”后,煤矿企业大多进入转型发展时期,在新的形势下,必须要充分考虑到煤矿企业安全生产实际,从企业发展的战略的高度来认识加强思想政治工作的重要性和必要性,为企业转型振兴创业发展提供舆论导向和文化支撑。 相似文献
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当前,随着国家经济转型力度进一步加大,特别是随着全面落实十八大关于深化国家电力体制改革的工作部署,水电施工企业面临着前所未有的发展机遇和压力。面对复杂严峻的国内外经济形势和十分繁重的改革发展任务,广西水电工程局以“立足国内、优先国际、转型升级、科学发展”为战略目标,紧紧围绕“全面保增长,全力促转型”中心任务,抓住机遇,乘势而上,积极推进厂办大集体改革、规范职工投资企业和公司制改造等工作,企业朝着主业突出、产业结构合理,具有较强行业竞争力的建筑施工企业不断迈进。在业务结构调整速度加快,转型升级推进力度加深的形势下,职工思想必须紧跟企业改革步伐,满足企业发展需要。因此,新形势下,如何抓好思想政治工作的切入点,增强基层党组织政治思想工作的针对性和时效性,成为基层党务工作者需要认真思考的一项重要课题。笔者结合多年的国有企业思想政治工作经验,做了以下几点思考。 相似文献
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当前,建筑业新需求、新业态层出不穷,建筑业转型升级进入了新时代。数字化、网络化、智能化的发展对产业形态和产业格局产生了巨大冲击,对商业模式和管理模式也产生了深远影响。某建筑企业为中国交建三级子公司,在“三核五商新中交”战略引领下,进一步深化改革,探索企业转型升级的举措和思路,破解新形势下在发展中遇到的瓶颈,着力实现高质量发展。 相似文献
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班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展, 相似文献
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在一个时期内。我们企业党建工作以科学发展观为统领。结合本企业生产经营实际,大力倡导党建工作“融入经济、服务中心,进入管理、发挥作用”的工作思路。全面履行经济、政治、社会“三大责任”,全面提升安全、效益、发展“三大业绩”,确保生产、经济、政治、形象“四个安全”,着力坚持科学发展观,着力推进技术创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设。具体有以下几个做法： 相似文献
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近两年来,随着我国经济结构的调整,建筑企业发展所依存客观环境和软环境都发生了深刻变化,经营压力不断扩大,发展空间越来越小,加强企业文化创新,努力做到以文化人、以文育人,凝聚精神力量,引领企业转型升级,实施“转方式、调结构、走出去”战略是当前企业发展的主题。 相似文献
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企业的持续、快速、稳定发展与健康向上的企业文化息息相关。而企业文化建设与工会管理的维护和参与职能有机结合将对企业持续、快速、稳定发展起到事半功倍的作用。目前,企业文化左右着我们银行经营组织管理职能,发展银行要持续健康发展,把它建设成为国际一流现代金融企业,最终还取决于其企业文化的转型是否到位。为此我们工会干部必须进一步提升积极运用工会管理的特殊的手段,以提升企业文化建设为内容,将“维护”和“参与”职能有机地在工作中适应改蕈瘴犀奇白需要． 相似文献
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一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围
“以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。 相似文献