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1.
中小企业实施ERP存在的问题及相应对策 总被引：2，自引：0，他引：2
随着经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈,现代企业利用ERP提高企业竞争力,已成为企业成功参与市场竞争的必由之路。本文通过对我国中小企业实施ERP的过程中存在的问题进行分析,提出了中小企业成功实施ERP的应对措施。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。 相似文献
3.
本文分析了我国企业实施ERP成功率不高的原因,并在此基础上提出了成功实施ERP的策略,即作好可行性分析,选择合适的ERP软件;企业领导全面并始终如一地支持;开展有效的培训。 相似文献
4.
张跃胜 《新乡教育学院学报》2010,23(3)
ERP项目的推广给企业注入了新的活力,但实施的高风险性又令许多企业望而却步.如何有效防范、控制其实施风险是当今企业信息化管理领域研究的重要课题之一.鉴于近年来全面风险管理体系在企业风险管理上的成功应用,本研究将全面风险管理理论运用在ERP项目的风险控制上,把ERP项目的实施分解成准备、实施、应用三个阶段和若干个风险控制点,建立分段管理、分点控制的风险控制体系. 相似文献
5.
王曼 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2011,(9)
由于实施ERP项目效果方面的巨大诱惑,我国企业争相引入ERP系统,但由于选型前的准备不足或选型时的考虑不周等原因使得很多企业实施ERP项目遭遇失败。根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。因此,如何选型是成功的关键也即是文章阐述的重点。 相似文献
6.
本文论述了 ERP的概念、市场需求及其挑选原则 ,在此基础上提出了实施 ERP的基本步骤 ,为企业成功实施 ERP提供了基本方法。 相似文献
7.
郑承志 《黎明职业大学学报》2006,(1):15-18
ERP实施的成功率低一直是困扰ERP应用的难题。成功率低的主要原因之一是实施流程不科学、不规范。对大量ERP实施的成功及失败案例进行了深入的研究,结合实施项目的实践经验,总结出对国内企业切实可行的规范化实施流程。详细论述了ERP实施项目上线准备、系统上线和项目验收这三个阶段的工作流程,并对各阶段的工作要点进行了详细的讨论,对企业成功实施ERP系统具有现实的指导意义。 相似文献
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实施ERP系统是企业进行信息化管理的重要手段,而ERP系统的成功实施需要大量的ERP人才。高校开设各类ERP实验课程来满足企业的人才需求。但少有研究者对ERP实验课程的效果进行分析。从信息技术用户接受理论谈起,构建基于UTAUT模型的ERP系统实验课程学生接受模型,并通过调查问卷的方式收集数据,运用SPSS22.0进行实证分析,分析模型的信度和效度,检验模型的解释程度,试图从模型中找出指导高校教师改进ERP实验课程的关键因素。 相似文献
9.
宋英美 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):93-94
实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率. 相似文献
10.
通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。 相似文献
11.
孙惠敏 《河北能源职业技术学院学报》2004,4(2):37-38,41
ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。 相似文献
12.
郭雪琳 《闽西职业技术学院学报》2006,8(4):43-45
我国企业在实施ERP过程中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等问题,加深对ERP的认识深度、合理进行选型、强化企业业务流程重组、完善实施机构建设是我国企业成功实施ERP的必由之路。 相似文献
13.
通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时管理理念不能与ERP对接存在的问题。并指出企业决策层和员工都应该从理念上加深对ERP的认识,并按照ERP基本理念再造业务流程,这是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
14.
张如敏 《宁波广播电视大学学报》2009,7(4):28-30
ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。 相似文献
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①观念的转变是成功实施ERP的前提：ERP是借助信息技术的一种管理工具,驾驭这一管理工具的主角是我们的管理人员。ERP的实施是管理技术而不是信息技术。ERP能够推动企业进一步完善其管理体系。合理选择ERP软件是迈向成功的第一步。②基础工作的完善是成功实施ERP的关键：应做好两方面的工作：一是基础数据的完善,二是管理体系的整合。③ERP的实施是个系统工程,在实施的过程中必须做到“总体规划、分步实施” 相似文献
16.
李莉 《天津职业院校联合学报》2007,9(6):120-122
介绍ERP系统的概念及相关知识,阐述企业成功实施ERP系统带来的直接效益,探讨企业在ERP实施过程中失败的原因,总结出存在的风险,并指出防范的方法与对策。 相似文献
17.
企业实施ERP后的人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
谭艳华 《淮南师范学院学报》2006,8(4):42-44
企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。 相似文献
18.
宋英美 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(1):93-94
实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。 相似文献
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在经济发展呈现市场全球化、网络化、信息化的今天,我国的中小企业的发展将面临巨大挑战。著名经济学家郎咸平先生日前提出,中国企业的经营策略的成功在于“精益求精”的思维,并从最简单的降低成本开始做起,要引入ERP信息系统,着力推进改革,提升企业的内部核心竞争力。基于现实的需求,产生于20世纪90年代的旨在提高企业核心竞争力的ERP信息系统引入国内企业,并得到推广,由于种种因素,ERP信息系统在中小企业实施中存在很多问题,特别是会计电算化工作的滞后性,严重影响了ERP信息系统在中小企业中的实施。为了提高中小企业的管理水平,有效实施ERP信息系统,需对中小企业不断挖潜创新,改变传统的经营管理理念,进一步解放思想,创造有利的企业内部机制和外部环境,以便能使ERP信息系统在推进企业发展中发挥更大的作用。 相似文献