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文章在提出经济增加值的定义和特点的基础上，分析了经济增加值在企业激励机制中的运用价值，提出了企业如何在激励机制中利用经济增加值这一指标实现企业价值最大化的对策。 相似文献
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在经济全球化发展的大环境下,人力资源管理在现代化企业发展中的重要性越来越突出。其中,激励机制是企业高效高质开展人力资源管理工作的关键,健全的激励机制能够提升企业的人力资源管理水平,促进企业良好、可持续的发展。因此,任何一家现代化企业在人力资源管理方面,都必须要对激励机制的构建予以高度的重视。基于此,文章首先分析了激励机制在人力资源管理中的重要作用,之后又针对性地提出了现代化企业中激励机制的构建途径以供参考。 相似文献
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随着社会经济的快速发展和人们生活水平的逐渐提高,房地产行业也取得了突飞猛进的进步。而在房地产企业人力资源管理工作中,对员工的有效管理将会在激烈的市场竞争中发挥着非常重要的作用,激励是人力资源管理过程中的一种必要手段,充分发挥激励机制在房地产企业人力资源管理中的管理价值,从而提升房地产企业的经济效益,文章通过对激励机制的内容进行探究,并根据现阶段房地产企业人力资源管理存在的问题,提出具有针对的解决应用措施,以供参考。 相似文献
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现代企业的管理理念正从最早期的经验管理逐步转向以价值创造和企业价值最大化为目标的价值管理。因此,在世界经济一体化的背景下,企业财务战略目标的选择首先应当以价值为基础,再综合考虑其他因素,来规划企业的具体发展目标和绩效考评体系。在具体实务操作中,企业选择财务战略目标,可以以经济增加值最大化为核心,再辅以长期现金流量现值、 相似文献
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随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧,供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,激励机制的研究和应用成为提升员工动力、促进企业发展的重要策略。近年来,关于激励机制在供电企业人力资源管理中应用的研究日益增多,显示出该领域的研究具有显著的实践意义和理论价值。文章从企业人力资源管理中激励机制的原则和作用出发,提出了制定科学合理激励机制的多项建议,深入探讨了激励机制在供电企业人力资源管理中的具体应用,以期为提升员工激励效率奠定一定理论基础。 相似文献
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20世纪80年代美国思腾思特管理咨询公司率先提出经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)概念.在绩效评价中,经济增加值与传统绩效评价指标相比较,各自有哪些突出的优缺点,文章对此进行了分析,以期人们在对企业进行绩效评价时,能够更加科学、合理. 相似文献
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经济增加值即EVA（Economic Value Added）,是指企业税后净营业利润减去资本成本。文章通过对EVA意义的阐述,对如何在企业中进行推广应用提出了一些观点。 相似文献
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经济增加值即EVA(Economic Value Added),是指企业税后净营业利润减去资本成本.文章通过对EVA意义的阐述,对如何在企业中进行推广应用提出了一些观点. 相似文献
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文章在简单论述了EVA理论和EVA在中国的发展经历对EVA的在电网企业中的应用和意义进行了初步的探讨和研究,并就电网企业如何推行经济增加值评价体系提出了作者的看法. 相似文献
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经济增加值的实质
经济增加值与传统绩效评价指标的不同之处在于,经济增加值扣除了创造企业利润的所有资金的成本,它是用税后经营利润减去债务资本和股权资本成本后的余额,来反应全部资本在报告期内创造的利润,这部分利润也就是剩余收入或经济利润. 相似文献
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企业作为经济组织,其组织结构、文化随着社会制度、经济的发展而进入了一个更加崭新的阶段。贯穿企业发展壮大的是企业的领导力之一：激励机制;而激励机制也在随着社会的进步而不断创新,尤其是高新技术企业如何保持高速、稳定、持续、健康的发展,人才至关重要,而充分调动员工的主观能动性,留住人才,股权激励也许是一个很好的方案。 相似文献
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建立健全企业的激励机制将是不断增强企业凝聚力、向心力的重要环节。建立一套行之有效的青年员工激励机制,可以大大激发青年员工的潜力,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。如何调动青年员工的积极性。推动企业和谐有效发展,是国有企业管理层需要深入思考的问题。 相似文献
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在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。 相似文献
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建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节.文章着重介绍了建立人才激励机制的重要性和必要性,把理论与实践相结合,提出了一些看法和意见. 相似文献
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建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求,也是企业不断进步,发挥高素质人才作用。提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。 相似文献
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建立战略性人力资源管理体系,是打造企业未来核心竞争力的有效途径.要建立起科学的价值评估体系和价值分配体系,形成有效的激励机制和沟通机制,形成一套适应现代企业经营管理需要的战略性人力资源管理新体制. 相似文献