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随着中国电建企业走入并占领印度市场,印度本土分包商的培育和管理值得深入地探索和研究。本文以2X600MW机组保温工作为例探究了印度本土分包商的优缺点,同时对比国内分包商,寻找差异,提升管理能力,促进中国电建企业在国际市场更快、更好发展。 相似文献
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随着电力企业体制改革的不断深入,特别是加入WTO以后,这既给电建施工企业带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.施工项目管理经理负责制既是国际上公认的先进施工管理方式,也是建立现代化企业相适应的新型生产经营和管理机制.结合湖北省电力建设第一工程公司的实际,探讨了施工项目管理经理负责制在电建施工企业的应用. 相似文献
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电建施工企业合同对于电力工程项目来说具有非常重要的意义,但是从目前来看,我国电建施工企业,特别是供电集体施工企业合同管理机制的建立却跟不上企业自身的发展速度,这主要是缘于机制的不完善.具体从合同管理过程来说,在合同的订立、履行及合同纠纷等环节中都依然存在或多或少的问题,这就需要电建企业予以重视,解决好相关问题,把合同管理机制的建立落到实处.本文将主要从电建企业合同管理机制的必要性及其特点、合同管理的难点以及解决问题的相应对策三方面来详细阐述. 相似文献
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下文主要分析施工现场与建筑市场的辩证关系,唯有面向市场的变化,确定指标,强化监督与管理,方可推进施工企业的发展,走出效益型的发展。 相似文献
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赵铎 《内蒙古科技与经济》2013,(6):30+34
介绍了电建施工企业设备经营及管理的详细办法,通过本办法的实施,能够充分发挥机械设备的效能,提高机械设备管理的科学性、严谨性和持续性.从而提高企业的经营效益,方便企业的设备管理. 相似文献
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<正>企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要创新,面对日益变化的国内国际市场竞争,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结 相似文献
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企业技术创新动力的基本构成分析及现实启示 总被引：14，自引：0，他引：14
认为来自企业内部的动力是企业创新活动的收益预期和创新成功概率预期,来自企业外部的动力是技术推力、市场激励和政府激励。对企业技术创新动力的基本构成进行分析,对于从企业、市场、政府等不同层面分别强化企业技术创新动力、推动企业技术创新,具有重要的现实意义。 相似文献
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随着我国研发创新政策的不断推进,企业越来越多增加研发投入,但是反映企业自主创新转化能力的研发资本化却没有随之改善.以A股市场2007—2018年上市公司数据为样本,从管理防御视角出发,研究经理人对企业研发创新投资的影响,以及股权激励能否发挥对经理人管理防御和研发投资决策之间的治理作用.结果显示:经理人管理防御显著正向影响研发投入却显著负向影响研发资本化,即经理人的研发创新投资决策具有一定的创新迎合倾向;股权激励负向调节经理人管理防御与企业研发创新投资之间的关系,证实股权激励对经理人进行企业研发创新投资决策的治理效果.最后从政府研发创新政策制订、企业研发创新信息披露和采取有效的股权激励措施等方面提出优化企业研发投资决策建议. 相似文献
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斯庆 《内蒙古科技与经济》2012,(1):34-35,37
从多角度探讨了施工企业的管理,认为发挥集团优势、把握企业管理命脉、重视企业文化、强化战略思想、创新管理模式、加强人力资源管理是企业管理主攻课题,也是施工企业管理、企业发展的重点和难点。 相似文献
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电建施工企业如何在项目工程的建设中抓好安全管理工作,文章对项目工程的安全管理进行了分析,为施工企业提供借鉴。 相似文献
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后发企业颠覆性创新的实现不仅存在技术性能的越轨提升,更需打破市场认知劣势,得到市场检验。然而,现有研究尚未关注到市场认知的重要性,对其作用机制和演化过程未有系统性分析。本文采用纵向多案例研究方法,以滴滴出行、美团和Airbnb等颠覆传统“食住行”行业的创新案例,审视后发企业市场认知的演化路径。研究发现：后发企业的市场认知呈现出差异化形象、卓越者身份和领导者地位等状态演化,以驱动企业历经初创期、追赶期和成熟期的发展,实现对传统在位者的颠覆;初创期,后发企业受利基诱导,通过疏离行动和价值建构等塑造机制,以形成差异化形象实现新市场进入;追赶期,后发企业受竞争驱动因素影响,采取强化行动和方向重塑等转化机制,以树立卓越者身份实现新市场进阶;成熟期,后发企业由未来趋势引导,采取分化行动和未来引领等隔离机制,以占据新兴行业领导者位置,完成市场认知演化。综合本文的理论研究模型,为指导后发企业突破市场认知劣势,实现颠覆性创新提供有益的管理启示。 相似文献
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技术创新中的组织文化管理 总被引：3，自引：1，他引：3
刘自新 《科学学与科学技术管理》2002,23(9):49-51
企业技术创新的每一环节都与组织文化息息相关。技术创新中组织文化管理的出发点，是防止伴随企业的成长而形成的组织文化上的惰性；塑造组织文化，引发创新流，推进持续的技术创新过程。从以下方面加强管理：让企业家精神成为企业组织文化的基石；塑造能够激发创造性，推动技术创新的企业价值观和规范；及时变革、重塑组织文化；在制度创新中使变勒的组织文化得到体现与强化；创建学习型组织。 相似文献
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以2009—2014年创业板上市公司首次公开募股(initial public offering,IPO）前后3年数据为样本,构建双重差分模型,实证研究了IPO对企业创新投资的影响和不同融资依赖企业IPO创新影响的差异及其原因。实证结果表明：IPO后企业创新投资显著下降,且外部融资依赖企业IPO后创新投资下降幅度显著大于内部融资依赖企业,因为外部融资依赖企业风险投资参与比例和持股比例较高,IPO后风险投资对企业创新的负影响显著,体现了IPO后企业高管和投资者在市场短期盈利压力的“短视”行为。这为科创板市场弱化短期盈利的监管以强化企业持续创新的动力提供了经验证据。 相似文献
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市场经济的飞速发展使得电建施工企业间的竞争日趋激烈,而随着电力改革的不断深入,国内市场已呈现出白热化局面。为打破这一局面,提高企业竞争力,实现企业健康如陛发展,尤其是恰逢党的十七大报告明确提出“走出去”战略,电建施工企业必须立足国内市场,努力开拓国际市场。 相似文献
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以培育高新技术企业为已任的“孵化器”，需要搭建一个适应企业生存和发展的“窝”。回顾莆田市科技企业孵化器通过整合技术资源、构建技术平台、推进机制创新、强化规范管理等做法，引进、孵化、培育科技型企业，成效显著，提出了今后要建立以“政、产、学、研、资、介、贸”等诸方面互利发展为基础的科技创新孵育体系的对策。 相似文献