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1.
浅析企业人力资源成本的控制 总被引：2，自引：0，他引：2
齐梅 《辽宁广播电视大学学报》2005,(1)
企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的内涵、构成及其计量,从而提出人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业的竞争力之目的。 相似文献
2.
古红英 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):83-84,89
人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。 相似文献
3.
叶丽君 《淮北职业技术学院学报》2020,19(1):78-81
在市场经济条件下,追求经济效益是企业经济活动的根本出发点。企业要实现经济效益最大化,必须加强运营成本控制。在运营成本体系中,人力资源成本对公司效益有举足轻重的影响,因此,加强人力资源成本控制是提升企业获利水平和竞争力的关键点和突破口。从人力资源成本控制的角度入手,分析酒店人力资源成本控制环节存在的问题,寻求酒店人力资源成本控制的解决方案,有利于增强酒店集团的盈利能力和经济效益。 相似文献
4.
人力资源成本控制分析 总被引：2，自引：0，他引：2
毛一芳 《重庆职业技术学院学报》2008,17(1):75-77
人力资源是一种稀缺性资源,人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。在此,我们不仅要了解人力资源成本的概念,还要从企业招聘成本的控制、有效控制人力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等方面进行分析核算,合理控制．达到人力资源成本合理控制目的。 相似文献
5.
我国目前人力资源会计成本控制存在的主要问题有人力资源会计理论本身不够完善,传统思想观念的束缚,人力资源市场机制还不完善等。有效地控制企业人力资源会计成本要控制企业员工招聘环节的成本,企业员工使用环节会计成本,员工离职环节的会计成本等。 相似文献
6.
俞雪花 《五邑大学学报(社会科学版)》1999,1(3):68-71
人力资源会计是把人作为企业、单位的资源进行核算和报告,为企业合理控制人才流失、合理评估企业资产、评估人力资源增减变化对企业增益影响提供有用的信息。传统会计没有单独核算人力资源成本和价值,财务报告也未披露人力资源方面的信息。本文侧重从人力资源会计在企业中实行的必要性、可行性及面临的问题进行探索。 相似文献
7.
张成涛 《辽宁教育行政学院学报》2014,(3):19-20
人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。 相似文献
8.
本文首先介绍了企业人力资源成本对企业财务影响:影响企业财务分析的结果,企业财务分析要考虑企业人力资产的状况。接着,分析我国企业人力资源成本上升原因:一是社会经济发展的必然结果,二是输入通货膨胀导致成本上升。最后,对我国企业人力资源成本的控制进行分析。 相似文献
9.
王联英 《荆州师范学院学报》2012,(3):43-44
人力资源的开发与管理无非就是一个识人、选人、用人和留人的过程,这些环节相互依存,各个阶段都面临成本控制问题。从人力成本构成与控制方法入手,对人力成本控制问题有必要深入研究,以提高企业管理水平。 相似文献
10.
李琦 《开封教育学院学报》2014,(11):289-290
控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。 相似文献
11.
冯领 《商情·科学教育家》2013,(33)
如今企业为谋求发展,提高自身在市场中的竞争力,把不断降低成本作为重要的途径之一.如何正确、有效地对企业人力资源成本进行会计处理将直接影响成本的核算与控制,但其价值又常以非货币形式体现,使企业在会计计量人力资源成本时出现难题.本文通过分析人力资本在实施过程中的问题,基于人力资源会计计量现有的模式,探索适宜于不同人力资源知识水平层次的计量方法.结合人力资源确认的条件,科学合理地进行人力资源成本控制,提高企业经济效益. 相似文献
12.
人力资源成本已经成为公司成本的一个重要组成部分,为此本文以项目部人力资源成本分析为基础,对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业治理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。 相似文献
13.
黄珍 《教育前沿(综合版)》2015,(1)
在我国的中小企业中,有关人力资源的的成本控制是一个很重要的课题,也是企业在深化改革发展过程中,所不得不面对的一个新课题,企业人力资源成本控制的好坏与否,在很大程度上,将会决定企业今后能否持续健康的稳定发展,在国际国内的市场竞争当中,处于不败地位。 相似文献
14.
黄蕾 《湖北成人教育学院学报》2002,8(3):25-26
人力资源是企业财富的第一源泉。人力资源成本会计的确认在知识经济时代具有举足轻重的作用。企业人力资源成本会计的确认包括：企业人力资源的原始成本；企业人力资源的追加成本；企业人力资源的备份成本；企业人力资源的流动成本；企业人力资源的保护成本；企业人力资源的使用成本等多方面的内容。 相似文献
15.
浅析控制人力资源成本在现代企业管理中所起的关键作用,研究新形势新环境下如何通过人力资源的管理控制企业的综合成本,寻求更加科学、更加规范的模式和办法,合理的将人力资源转变为人力资本,提升企业综合实力,创造直观的企业经济效益。 相似文献
16.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(18)
我国中小企业的发展离不开有效的人力资源成本管理.本文首先针对中小企业人力资源成本管理的实际情况进行了分析,找出大部分企业共同存在的问题.然后提出了加强人企业人力资源成本管理切实可行的方法措施,主要包括科学的人力资源成本控制策略、获得成本控制措施、开发成本控制措施、使用成本控制措施、保障成本控制措施和离职成本措施等等. 相似文献
17.
金融危机严重影响着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要。加强企业人力资源管理主要措施有：讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效。 相似文献
18.
人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
19.
企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。 相似文献
20.
坚持以人为本,科学开发人力资源 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源相对于物质资源而言,具有可持续性,人是企业发展的目的和主体,企业的竞争即是人才的竞争.面对国内外严峻的风险和挑战,企业只有坚持以人为本的人力资源开发理念,科学开发人力资源,才能在降低人力成本、发挥人力资本优势、创造利润、提高企业核心竞争力的同时,实现人与企业共同发展. 相似文献