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论“以人为本”理念在现代管理中的扩充 总被引：12，自引：0，他引：12
现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。 相似文献
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张奔 《内蒙古科技与经济》2005,(4):51-52
企业现代管理理念是贯穿企业整个管理过程的纽带。树立超前的、与时俱进的企业现代管理理念对企业战略目标的实现有重要的意义。目前,我国建筑企业正向着现代化、国际化的现代大企业迈进,把现代企业管理理念融会贯通到我国建筑企业的管理中去,对我国建筑企业的发展具有非常重要的意义。我国建筑行业应推行的企业管理理念应当是面向知识经济的,以人为本的。同时,现代建筑企业还应树立“学习”的管理理念,建设“学习型”企业。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。 相似文献
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儒家思想包含了丰富的管理思想，挖掘其现代价值，对现代企业管理具有非常重要和深远的意义。通过对儒家思想中“仁”、“和”、“义”、“信”四个方面内涵和特征的分析，探讨了其在现代企业管理中的应用。最后对于如何更好地吸收儒家思想的精髓，建设有中国特色的管理模式提出了建议。 相似文献
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知识经济呼唤"人本管理" 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济对于二十一世纪的发展至关重要,在知识、信息时代的今天人是创造知识、传播知识、应用知识的主体,知识经济就是人才经济,现代企业管理的方式已经发生了变化,由注重对“物”的管理转向对“人”的管理,即知识经济下的现代企业中的人力资源管理必须坚持“以人为本”的管理(简称“人本管理”)。 人力资源开发强调人才资源是有价值的资源,个人价值不只体现在物资方面,更重要的是对社会的直接贡献和敬业精神。以业为荣是实现个人价值的一个方面,在现代企业管理中要管好人、用好人,对人不在于因人设事,而在于因事用人,人的可变性活力最大,在企业 相似文献
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企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面,其中最重要的管理是对人的管理,“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发,阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区,应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。 相似文献
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传统的企业管理是板块式和反应式的，其突出表现的缺点是“各自为战”与“亡羊补牢”，现代的企业管理制度要求管理应该具有严密的系统性和一定的前瞻性。预算管理正是这样一种融和系统筹划和科学预测为一体的现代企业管理模式，它通过业务、财务和资本的信息整合，采用适度的分权管理及严谨的考核驱动等手段，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续优化和价值稳定增加的企业目标。 相似文献
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人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。建立合理高效的企业人力资源管理机制,对企业人员进行合理地选拔、调配、组织和培训,美国学者劳伦斯·彼德等提出的“彼得原理”中的管理思想,在企业人力资源管理中极具参考价值。 相似文献
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浅谈现代企业人才管理 总被引：1，自引：0，他引：1
冯天罡 《内蒙古科技与经济》2006,(16):66-67
21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。 相似文献
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白娥 《内蒙古科技与经济》2001,(4):37-38
现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1 现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1 生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织… 相似文献
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现代企业管理具有“以人为本”的特征,这种以人为中心的企业管理制度同民主管理有内在的一致性,更加注重工会代表职工参与民主管理,国家电网公司出台《职工民主管理纲要》,提出了建立“双路径”,即职工代表参与、职工自主参与;“三保障”即组织保障、制度保障和企业文化保障,引导职工依法、有序参与企业管理,推进民主管理的制度化、规范化和常态化,为全面建立和谐企业提供了坚实的保障。 相似文献
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江泽民同志在“十五大”报告中明确指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。现代企业制度是建立在“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”基础上的一种崭新的企业制度。为适应社会主义市场经济发展的需要,加快高校校办科技企业的发展,必须发挥高校科技、人才、信息等优势,改革管理体制,转换运行机制,使高校校办科技企业逐步纳入现代企业制度的轨道。（一）事企分开,投资主体多元化1．高校校办科技企业过去大多数属学校独资企业。这种投资主体的属性使总体属于事业单位的高校无法摆脱对企业进行事业化管理的模式和行政的… 相似文献
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金玉祥 《内蒙古科技与经济》2006,(1):79-82
随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动达到预期的目标。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。社会主义现代化建设,特别是现代… 相似文献
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我国的民营企业如何加强管理,逐渐向现代化企业迈进,没有硬模式。但建立现代化的管理体系,应该是行之有效的办法。这就要从五个方面做起：一是确定企业的“灵魂”,“灵魂”是企业经营运作的核心;二是确定企业的作业“中心”,以明确工作方向和工作的重点;三是建立规范高效的职能管理部门,以便决策指令较快地贯彻执行,使工作高效有力地运作;四是授予职能管理部门充分的权限,让管理工作不靠“感情”维系;五是制订规范一体化的,现代的管理制度,做到“实用、精细、合法”的目标。 相似文献
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统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。 相似文献
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“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式,人力资源管理与企业文化之间有着密切的关系提出了将企业文化与人力资源管理有效整合的管理策略。 相似文献