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两种书店各有优势和不足 独立书店抱怨出版社向连锁书店提供优惠的进货条件和给予大批量进货以广告补贴,例如小书店向出版社订购5～50本书,得到40％～42％的折扣,而连锁书店和其他大书店向同一家出版社汇总订购100～500本书,可以获得43％～46％甚至更高一点的折扣。也有人说,对大同业可能还有另外未公开的秘密条件。这导致美国书商协会联合他们的会员书店,指控有些大连锁书店违反公平竞争法。 相似文献
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美国大零售商遇到麻烦 据美国出版商周刊报导,美国销售图书的渠道今天比任何时候都要多,导致2001年有些大图书零售商也陷入灾难,有的连锁书店史无前例被淘汰出局,或者缩小经营规模。名列前茅的皇冠书店破产,这家连锁书店的倒闭和清算,标志着连锁书店的失 相似文献
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六、中小书店与他们的代表ABA提及巴诺连锁书店，就不得不提从连锁书店诞生之日起就面临生存危机的中小书店（美国称之为“独立书店”）。连锁书店的大规模、大批量进货可以使得供货商提供更低的折扣，中小书店在这方面毫无优势可言，再加上本来提供的图书种类就少，因此在连锁书店建立之初，门庭冷落、甚至倒闭的情况并不在少数。为了解决这一问题，[第一段] 相似文献
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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店，世界性领先的图书零售公司，除了图书以外，还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌，一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯，经营四百六十二个超级书店，遍布美国五十个州，另有四十七个国际鲍德斯书店，主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡，2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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据媒体报道，美国第二大连锁书店系统鲍德斯书店(Borders)在马来西亚建立了它在全球的最大据点，希望以此作为前进华语市场的基础。它是鲍德斯的最大门市，也是体系内第一个同时销售华语，马来语和英语书籍的门市。 相似文献
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目前,国内外网上书店、连锁书店的发展方兴未艾。网上书店与连锁书店之间存在着几乎一一对应的你长我短的优缺点关系,这决定了两者结合的可能性。网上书店与连锁书店走联合之路,已是大势所趋,并有着可观的前景。 相似文献
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美国独立书店经历了多重发展阶段,从最初的实体书店匮乏至连锁书店的崛起,乃至在线书商的强势突袭以及有声读物的出现,都给美国独立书店的发展带来了不同程度的影响.自2009年触底后,美国独立书店近年来基本呈现兴盛发展趋势.当然,美国独立书店兴盛发展中亦有地域不均衡态势.本文结合美国独立书店发展历史,梳理剖析其运营经验,比如社区认同、特色打造、行业协同、丰富多元的产品服务.针对我国独立书店的发展,提出了强化特色主题、打造嵌入式书店旅游、深化阅读推广等发展建议. 相似文献
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正刚刚过去的2011年,似乎是全球实体书店共同面临的严冬,从年初到年末,实体书店倒闭或停业的噩耗纷至沓来。2月16日,有着40年历史的美国第二大连锁书店鲍德斯集团正式申请破产保护,7月中旬全面进入破产清算。同样在美国,号称全球最大的连锁书店企业巴诺书店 相似文献
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1987年,美国拥有八百家门市的道尔顿(B.Dalton)书店被当时全球最大的连锁书店邦诺书店并购。2010年,邦诺关闭旗下最后一家道尔顿书店,并且当年前三季累积亏损金额高达1.07亿美元。全球第二大连锁书店博德士,业绩更是惨不忍睹,从2006年到2009年,大亏6.05亿美元。当年曾经有人建议,两大实体连锁书店龙头干脆合并,创造新的规模经济,以避免倒闭结业的悲惨命运,可惜金主们与华尔街的分析师们通通不看好合并后的效益,此一合并案无疾 相似文献
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据美国鲍克公司公布的<2009年度图书购买者动向调查>显示,虽然以亚马逊为代表的网上书店占有图书市场的份额在逐年扩大,但大牌图书连锁书店(实体书店)的销售(零售)册数也在上升.在销售册数上,相对于网上书店占有21%的份额,连锁书店占有的份额达到了27%.也就是说,连锁书店排名依然第一,网上书店暂时还得屈居第二. 相似文献
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最近,美国第二大连锁书店鲍德斯集团(Borders Group)申请破产的消息引起了业内广泛关注,又一个大象倒下了。其实,美国鲍德斯破产不是书店破产的第一家, 相似文献
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美国《出版商周刊》新近报道了美国三大连锁书店——巴诺(Barnes＆Noble)、鲍德斯(Borders Group)和百万(Books—A—Million)上一财政年度(2000年2月-2001年2月)的销售状况。三大连锁书店的销售总额达到了72．1亿美元，增长率为9％，同比增长率降低了2个百分点，并略低于全美零售书业9．7％的销售增长率，增长速度有所下降。美国连锁书店的销售状况中，原四大超级连锁书店之一的皇冠连锁书店因今年年初倒闭而未被计算在内，销售总收入在全美零售书店的比重也因此从49％下降到47％，去年全美零售书店的销售总收入为153亿美元。 相似文献
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60年代以来的数十年间,美国一般图书业最重要的发展之一是,图书零售连锁书店的崛起和迅速增长。多尔顿(B Dalton)和沃尔顿(Waldenbooks)两家图书公司60年代中期就开始经营连锁书店,80年代中期两家共有1500个分店,以后每家每年都增设60-90个新店,营业额和分店数量,都远远超过其他 相似文献
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美国第二大图书连锁书店集团破产。在可预见的将来，整个图书业也终将破产吗？当文化死，精神灭，作家尽去，这个社会将会如何沦落 相似文献
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电子书的普及,让实体书店面临前所未有的生存危机。华尔街财务分析师有一个形象的比喻,读者每购一部iPad或Kindle,就是在实体书店的棺材盖上打进一颗钉,读者每下载一本电子书,巴诺书店的资产就会贬值一截。难怪,美国超级连锁书店的老大老二,巴诺书店和鲍德斯书店成了一对难兄难弟。 相似文献
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作为美国乃至全球最大的连锁书店，巴诺的诞生曾奠定了美国图书零售领域的基本轮廓，经历了百年沧桑，巴诺书店成就了一段无以伦比的辉煌，终显王者风范。如今，信息时代的风暴席卷全球，传统超级连锁书店的经营方式受到互联网、电子商务的巨大冲击，日益增多的竞争对手，一度使巴诺陷入不利之势，面临这种机遇和风险并存的形势，巴诺书店经过不断地转型，并在探索中寻找到了一条可行的发展之路，重新给书店注入了新的活力。 相似文献
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