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一、我国机关后勤服务社会化改革现状(一)我国机关后勤社会化改革的成就和问题在社会化改革中,机关后勤部门坚持以市场为导向,引入企业管理制度,根据市场的需求,对产业进行优化重组,实现了后勤产业的 相似文献
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兵马未动,粮草先行,这一古语就将机关后勤在机关事务中的重要性就淋漓尽致的体现出来了.随着时代的发展,企业单位和机关后勤制度的弊端慢慢的被展露出来,企业单位和机关后勤制度的改革变得迫在眉睫.而想要完成对企业单位和机关后勤制度的改革,既要提高改革人员服务意识和责任感,一切从企业单位和机关的事务需要出发,服务于大局,建立考核和监督机制,制定切实可行的各项制度.科学的提高后勤管理水平,使其更好的服务与机关各项事务的发展建设. 相似文献
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机关后勤服务工作是一项事关全局、涉及每个人切身利益的重要工作。随着形势的发展,机关后勤服务工作也面临着许多新的挑战。本文从分析机关后勤服务工作的内容和重要地位入手,探讨推进机关后勤保障服务改革的必要性,指出机关后勤工作的现状及存在的问题,并就机关后勤服务工作今后的方向发展提出几点建议。 相似文献
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一、机关后勤的封闭式服务体系必须打破长期以来,国务院各部门机关后勤单位担负着为管理业务与职工生活服务的繁重任务,在保证机关业务工作正常开展,改善职工生活,管好国有资产和节省开支方面起了重要作用。特别是一九八八年国务院机构改革以来,机关后勤单位以社会化为方向,积极探索改革的路子,取得一些积极成效,但基本格局没有突破性的变化。现行的机关后勤管理体制,是在高度集中的计划经济体制下形成的,机关干部低工资制 相似文献
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适应后勤工作改革发展需要建立后勤管理教育体系郭聚豪为了适应国家机关机构改革“转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率”的总体要求和建立社会主义市场经济体制的需要，后勤深化改革的目标是后勤服务社会化。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。必须有数量足... 相似文献
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建立社会主义和谐社会,对新时期机关后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化、经营市场化的改革目标,提出了新的要求。机关后勤工作如何适应这一要求,积极探索机关后勤服务社会化改革创新途径,使我们的思想观念,功能作用,科学化管理、法制化保障、社会化服务、市场化运作, 相似文献
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同志们: 全国机关事务工作协会第一次会员代表大会暨机关后勤机构改革情况交流会今天开幕了。刚才,朱镕基副总理代表国务院向大会表示了祝贺。在此,我也向大会表示热烈的祝贺!向辛勤工作在全国机关后勤战线的同志们表示亲切的问候! 自1989年召开全国政府系统机关后勤改革座谈会以来,全国的机关后勤工作有了较大的发展。在各级党委和政府的领导下,各地区、各部门的机关后勤部门,紧紧围绕经济建设这 相似文献
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社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的进一步深化，正在影响和带动机关后勤服务管理体制改革，加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。这样一来，机关后勤服务在管理体制、管理职能、管理手段及服务机制、运行方式等方面都将发生实质性的变化。因此，如何认清发展形势，探讨改革的切入点，分步推进改革，是机关后勤体制改革过程中亟需研究的一个新课题。 相似文献
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根据全国全省高校社会化改革工作会议精神和后勤社会化改革的方向,近年来,我校相继成立了后勤管理处和后勤服务总公司,按照“小机关——多实体”的改革模式,实行了后勤管理职能与服务职能分离,这是新时期我校后勤改革在理论和实践中进行了有益探索后的最终选择。 相似文献
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一、后勤服务监管问题的提出高职院校从诞生之日起就在模仿本科院校进行后勤社会化改革,但由于高职院校自身的特点所限,至今还没有哪一所高职院校后勤改革实现“化出去”,更多的是“化进来”,即引进社会优质资源进校服务,弥补后勤服务资源的短缺。有研究表明,“小机关,无实体”模式将成为高职院校后勤社会化改革趋势。这与高校后勤改革要建立“政府宏观调控、市场提供服务、 相似文献
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在高校后勤改革中,许多高校分别建立了“小机关、多实体,大服务”的后勤管理服务体制,后勤小机关成了后勤工作的决策指挥中心,综合办事机构,平衡协调枢纽,后勤工作信息网络的中心窗口。尤其是多所高校合并后的后勤小机关,则又担负着各个校区后勤方面的联络协调工作。对后勤小机关来说,练好内功,优化自身的工作行为,建立精干、团结、高效、廉洁的机关工作人员队伍,是提高后勤小机关工作质量,提高服务水平,使机关行为规范和工作卓有成效的重要保证。因此,对小机关加强规范化管理,是促进高校后勤管理服务工作高效、协调的重要工程。 相似文献
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近年来盐城市政府行政管理处,突破传统的思维定势,破除消极的“等”、“靠”、“要”思想,转变“有多少钱办多少事”的计划经济观念,大胆探索,先后在招待所、机关服务部、液化气站等服务实体单位,引进企业化机制,为机关后勤服务部门注入了生机,走出了一条改革新路。一、引进企业化机制是机关后勤服务改革的有效途径。长期以来,由于诸多的历史原因,我国机关后勤体制一直沿袭过去战争年代供给制的模式,以吃“皇粮”为主,实行“福利型”的服务,这种格局在当时情况下,一是“大锅饭”、 相似文献
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深化高校后勤改革,除了提高认识,转变观念以外,必须着重抓好以下两方面的工作。一、改革后勤管理体制八十年代,高校后勤改革的重点主要放在管理方法的改革上,在体制方面没有大的动作,后勤管理部门集管理与服务于一体。这种体制是和过去那种学校包办后勤的计划经济模式相适应的,曾经发挥过积极的作用。但随着改革的不断深化,它的缺陷也就日益明显。一是机关庞大,机构臃肿,学校包办一切,管理水平上不去;二是后勤实行任务经费承包责任制后,甲乙方混为一体,缺乏有效的监控,后勤的服务质量和经济效益难以提高。后勤管理改革要深化… 相似文献
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随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房 相似文献
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随着高校后勤改革的不断深化,多数院校逐步形成了小机关多实体的体制模式。这标志着后勤工作已从计划经济向市场经济转轨,但这只是后勤社会化的开端,继之要通过后勤服务的商品化、企业化、产业化而最终实现社会化的目标。在目前阶段,对社会化的推进还要靠行政手段,需要一定的行政干预和宏观调控,除了各级政府出台一些政策外,小机关要充分发挥作用。小机关是和多实体同时产生的。随着后勤的不断改革。实体不断建立,行政管理机关相对减少,形成了所谓的“小机关”。小机关是实体不断分离形成的,分离后的小机关摆脱了事 相似文献
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随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。 相似文献