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不论是企业还是职工，要在竞争中生存和发展，就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境，留住人才，用好人才，唯有如此，方能发挥人的积极性、主动性和创造性，企业的人力资源管理才能产生效益 相似文献
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作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。 相似文献
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企业人力资源现状
随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。目前国内有些企业缺乏竞争力与创新精神，管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无法满足，致使企业效益低下，人才流失严重。 相似文献
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在经济飞速发展的21世纪，其问的人才之争将成为主要的资源之战，高科技的研发人才将成为最有价值、最有活力的资本，而不再是简单的劳动力。企业在社会上得以立足很大部分因素来源于为其工作的有用人才，并且一个企业要想得到可持续发展最重要的一点也是需要拥有健康的人才培养体制。然而，人才的培养是需要时间和精力的，企业需要为员工提供良好的专业技能培训。推行人力资源管理，运用新的人力资源管理理论和管理方法来管理企业人才。 相似文献
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员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 相似文献
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由于现行管理机制的束缚，电力企业中，没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系，人才闲置、人才压抑成为普遍现象，不少企业员工会被各种外部条件吸引而辞职，造成电力企业人力资源的流失。文章由此对电力行业如何吸纳和留住有效人才进行了一些研究。 相似文献
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21世纪什么最贵？人才。人才成为了企业最重要和最根本的竞争优势，由此也越来越多企业将对自身员工的培训放于企业头等大事。而20世纪80年代开始。就已经有比较多关于企业员工培训方面的研究，不管是在国内还是国外。这些研究大都包括培训方式方法、培训绩效评价及培训效果等多方面。培训作为企业人力资源开发的一条重要途径，也已有大量实证研究。早在1968年， 相似文献
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一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。 相似文献
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人力资源是企业竞争之本，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略，努力开发人力资源，充分发挥各类人才资源的积极作用，是企业走向成功的关键。加强企业内部管理，尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发；在强化“以人为中心”的企业文化的前提下，通过一系列有效的人力资源管理与开发，提高员工的素质，挖掘员工的潜力，极大地调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的竞争力和战斗力。 相似文献
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人力资源管理的概述极其重要性
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。 相似文献
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随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。 相似文献
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市场竞争实际上是人才的竞争。一个成功的企业背后。必定有一群卓越的人才做支柱。这是现代企业在新的形势下，经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑，现在企业中人力资源丰富，人才资源相对匮乏，已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状，培养“又红又专”的员工队伍。是现代企业亟待解决的问题。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中，员工激励是最重要的手段之一。通过激励可以吸引更多的人才为企业服务，最充分地发挥其才能，提高工作的有效性和高效率，从而提高企业的经营业绩。增强企业的核心竞争力。近年来，电力企业通过推行目标管理，量化考核指标，实施绩效考核，企业各项考核指标不断优化，安全效益、经济效益得到显著提升。但在员工的管理过程中，激励机制并没有有效建立起来，激励在提高员工工作效率和发挥员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生强烈的归属感等方面还没有发挥应有的作用。 相似文献
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员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。 相似文献
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人力资源,特别是人才,是决定企业兴衰成败的关键.文章从战略、执行与人才的关系,人力资源与矿产资源的重要性辨析,加大人才培养力度,促进员工的多元化,加强绩效考核等五个相关方面,阐述了如何提高认识,加强矿业企业人力资源管理. 相似文献
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概念界定
员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。 相似文献
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在人力资源管理中，通过建构合理的激励机制，将有效提升员工的工作热情；通过科学的人才招聘与考核，将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在：动力和阻力这两个方面。动力预示着，团队成员之闻在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理；阻力则预示着，相反的结果 相似文献
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文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围. 相似文献