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相似文献
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1.
企业员工的责任心问题是一个非常敏感又具有现实意义的问题.文章通过对石油员工表现出的形态各异的责任心描述,分析了责任心差异的原因,从明晰职责、严明赏罚、建设好制度、点亮员工心灯、领导率先垂范等六个方面提出了增强员工责任心的对策.  相似文献   

2.
梁土金 《职业圈》2014,(2):116-116
前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。  相似文献   

3.
盛立新 《职业圈》2014,(3):61-62
一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,  相似文献   

4.
烟草商业企业管理执行力存在的问题 一、执行中的责任心不强。有的员工。对公司政策理解的不到位,从自身的角度出发,在执行公司的决策时。对符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。  相似文献   

5.
张庆春 《职业圈》2013,(23):63-63
思想政治工作作为完成我党在各个历史时期总任务的根本保证,在服务于国家的社会主义现代化建设中发挥着巨大的作用,是实现党的领导的重要途径,是我党的传家宝。当前,随着社会的发展。时代的进步,员工思想活跃,思想脉络日渐多元化、复杂化,这就对思想政治工作提出了更高的要求。新时期、新形势下,就如何加强思想政治工作,增强员工岗位责任心,调动全员积极性。谈几点粗浅的认识。  相似文献   

6.
王德柱 《职业圈》2012,(18):120-120
企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节.缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。  相似文献   

7.
企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节.缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。  相似文献   

8.
李海龙 《职业圈》2014,(26):43-43
随着科学技术和经济水平的不断发展,人们的需求日益增加,对各项目的质量要求不断提高。项目建设过程应该本着以人为本的基本理念,从根本上保障基层员工的根本利益,以此激励员工增加自己的责任心。基层钻井队伍在钻井项目中发挥重要作用,必须提高基层队伍的基本素质,提高思想政治工作力度,保证项目的整体质量。  相似文献   

9.
山东蓝海酒店集团是劳动密集型产业,员工的素质对于企业发展的影响非常的巨大.因此,家文化氛围的营造对于团队的建设的作用非常的巨大.家文化的目标是"为员工提供优质生活".而"感恩文化"建设是家文化氛围营造的重要组成部分,也是企业国学工程的重要内容."感恩文化"的建设有利于打造高凝聚力的团队,因为感恩文化培育奉献精神、忠诚度与责任心.  相似文献   

10.
王栋 《现代企业文化》2011,(20):149-149
石油开发它是一种风险很高的行业,目前社会上出现了一些石油行业的事故,在悲哀之余,我们也思考到了员工培训的很多不足,在很多方面都存在问题,解决这些问题,提高职工培训的质量是减少避免事故发生、提高员工的工作效率、增强石油企业实力、扩大其经济利益的重中之重。  相似文献   

11.
“80、90后”员工现状调查   总被引:1,自引:0,他引:1  
“80、90后”新生代员工整体出现“五高五低”特征:“五高”即学习欲望强烈、创新意识较好、工作节奏快速、自我实现更高、个人兴趣更浓;“五低”即忠诚度较低、缺乏团队精神、责任心较弱、抗压性较差、职业定位模糊。对此个l生特征,如何扬长避短、助推其健康成长、成为企业的中坚力量?本文揭示了内在的本质与规律。  相似文献   

12.
企业思想政治工作的含义和特点 一、企业思想政治工作的含义。企业思想政治工作,是指企业管理人员,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过宣传科学、正确的道理。解决员工的思想问题,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。使员工以积极的姿态投入工作和生活,促进企业全面发展的一种教育疏导工作。  相似文献   

13.
晁承龙 《职业圈》2008,(23):9-10
薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。  相似文献   

14.
随着农村信用社改革的日益深化,如何做好员工的思想教育工作,稳定员工的思想。稳定队伍,使员工的思想统一到信用社的业务经营发展上来,已成为农村信用社亟需积极探索和解决的课题。一、摸清队伍的思想状况,增强教育的针对性,是加强政治思想教育的前提。思想政治工作学基本原理告诉我们,思想政治教育的最终目的,是解决员工队伍深层次的思想问题,帮助员工  相似文献   

15.
新员工培训,主要是针对企业的新进人员的,目的就是使员工快速的了解整个企业的情况,培养员工对企业的归属感,获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,进而能快速的胜任工作,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。随着知识经济的来临,企业已越来越深刻地意识到新员工培训对企业生存与发展的重要意义。同时我们也看到许多企业在新员工培训上存在问题,我们迫切的需要寻找解决问题的方法。  相似文献   

16.
李晓丽 《职业圈》2010,(11):62-62
员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。  相似文献   

17.
吴荣华 《职业圈》2008,(18):152-153
针对企业员工和临时性用工队伍管理中存在的问题,需要大力创新用工机制,实施市场化用工模式,强化思想教育、提升主人翁地位、建立合理薪酬机制、搭建成才舞台,保持员工队伍保持稳定。  相似文献   

18.
用“对齐”解决执行力的难题 大部分公司里最应该解决的,其实不是员工心态的问题,而是和员工对齐的问题。价值观的对齐最重要,如果老板和员工有共同的价值观,很多事情就根本不需要管理:也很强目标的对齐或者目标的一致性也很重要;部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作;还有一个很重要的问题是人员的对齐,即人员与岗位要求的对齐、个人优势与其所做事情的对齐。  相似文献   

19.
宋新宇 《职业圈》2011,(31):68-69
用“对齐”解决执行力的难题 大部分公司里最应该解决的,其实不是员工心态的问题,而是和员工对齐的问题。价值观的对齐最重要,如果老板和员工有共同的价值观,很多事情就根本不需要管理:也很强目标的对齐或者目标的一致性也很重要;部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作;还有一个很重要的问题是人员的对齐,即人员与岗位要求的对齐、个人优势与其所做事情的对齐。  相似文献   

20.
李佳  张红卫 《职业圈》2011,(33):91-93
企业如何有效吸弓l并留住优秀人才、如何保持稳定的员工一组织关系以及如何激励员工等,在以人才竞争为主的新世纪成为了企业管理者和组织行为学家所面临的一个极具现实意义的问题。  相似文献   

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