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改革开放以来,以“实体化”为主要方向和内容的我国全国性单项运动协会改革取得了历史性成果,从1982年至今,经历了酝酿与准备（1982-1991）、全面铺开（1992-1997）、调整与完善三个阶段（1998-）。我国单项协会实体化改革是中国行政管理体制改革和政府职能转变的必然结果,在这一过程中形成的“中心＋协会”的组织模式,在特定的历史时期保证了我国体育事业的平稳过渡及可持续发展。但同时,由于其自身具有的历史局限性,导致其“实体化”发展进程受阻乃至停滞。破解我国全国性单项运动协会的制度困境,需在未来发展中突出公共服务功能,进一步实现职能转变,完善职权问责机制,加大人事改革力度。 相似文献
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单项运动协会实体化改革是我国运动项目管理体制改革的具体表现形式,为探究单项运动协会实体化改革之路,采用文献资料法、问卷调查法、访谈法和逻辑分析等方法,深入分析了实体单项运动协会的性质、组成要素和职能定位。研究表明：单项运动协会定性为群众性体育社团,具有组织性、民间性和非营利性等性质,实体单项运动协会应同时具备物质实体、经济实体和制度实体,具有服务与指导、管理和协调与沟通三大职能。 相似文献
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建立与社会主义市场经济体制相适应、符合现代体育运动发展规律的管理体制和运行机制是近年来体育改革的重大步骤。继足协率先“突破”进行实体化管理后,1994年6月,乒乓球、冰雪、水上等协会相继实体化,成立运动项目管理中心。积三年之经验,国家体委撤消最后三个运动项目管理司,于1997年11月24日成立9个管理中心及一个职能司,至此,国家体委所属的所有运动项目全部划归事业单位管理。这意味着中国体育将与运行近半个世纪的运动项目旧管理体制彻底告别。国家体委主任伍绍祖说:“这是国家体委在体制改革方面迈出的重要、关键、具有特点的一步。” 相似文献
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抓素质找市场求发展──非奥项目生存谈航管中心副主任许增武按照国家体委深化体育改革的统一部署，从１９９３年开始，加快了单项协会实体化的步伐，先后将４１个全国单项运动协会、５６个项目转入实体化管理，其中５４个单项按项目特点分别划归１４个运动管理中心实行项... 相似文献
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我国单项运动协会改革思考 总被引：1，自引：0，他引：1
后奥运时期的单项运动协会改革的需求既来自社会,又来自体育内部.单项运动协会最终要把落脚点放在改革的最根本问题,即单项运动协会的管理体制上来考虑,建立有中国特色的运动协会管理体制.经过十几年的改革和实践,单项运动协会选择了以运动项目管理中心为依托的管理模式.后奥运时期继续巩固、完善"中心+协会"这种管理模式,主要因为它客观地体现了体育事业的管理特点、我国社会的发展现状及单项协会的发展水平. 相似文献
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建设具有中国特色的体育单项协会体制 总被引：1，自引：0，他引：1
建设具有中国特色的体育单项协会体制航管中心主任秦笃训秦笃训，１９８２年－１９９３年担任国家体委训练竞赛一司副司长，１９９４年担任国家体委航空无线电模型运动管理中心主任。体育单项协会实体化是深化体育改革，转变政府职能，改革协会管理体制的问题。国家体委在... 相似文献
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在对我国全国性单项运动协会市场开发的现状调查的基础上,探讨协会多元化筹资机制的实现途径.研究发现,对无形资产的开发已经成为或正在成为许多协会除政府拨款外最主要的收入来源,同时,单项运动协会在市场开发方面也面临诸如内容还相对单一等问题.研究认为,不同的单项协会其筹资机制应该有不同的实现形式:以职业联赛为核心的市场化运作模式;难以实行职业化,但能够主要依托社会化和市场化运作的筹资模式;政府拨款为主的运作模式;以及政府投入与市场化运作相结合的筹资模式.要建立符合中国社会经济发展阶段和体育运动发展规律的有中国特色的单项运动协会多元化筹资机制,根本途径在于进一步深化单项运动协会实体化改革,深入推动单项运动协会的社会化和市场化.据此提出了具体的对策建议. 相似文献
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依附式自主为探索实体化改革进程中单项体育协会与政府的关系提供了新的视角。运用文献资料、专家访谈、实地调研等研究方法，从政府与协会双向视角探讨依附式自主关系的内涵特征、价值与形成机理，探寻政会合作共治的促进机制。研究认为，制度环境和资源依附关系、实体化改革初期单项体育协会成长的稚嫩性、政府部门的政绩追求与业务连带责任是依附式自主关系形成的主要因素。依附式自主关系有助于提升单项体育协会组织公信力和社会影响力；能够有效规避单项体育协会行为失控和业务风险；实现单项体育协会与政府部门的合作治理。同时，应明确政府和协会在体育治理中的角色定位和职能边界；保障协会资源获取的多元性与发展空间的自主性；完善协会治理的内部运行结构与外部协作机制，以实现单项体育协会与政府的双向互动。 相似文献